6S咨询公司

企业定置管理必需按照这样的步骤实施

摘要：所谓定置管理，就是在生产经营活动中运用科学的理论和方法，将生产经营现场的“物”，按照工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在合理位置上的一种科学管理方法。定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。因此要根据场所现有的实际情况，按照以下步骤，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计。...

关注人数：[1369]发布时间：[2016-01-06 11:24:09]

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办公室如何进行形迹管理

摘要：形迹管理就是将物品按其轮廓、投影等形状进行定位标识的目视化管理方法。如将灭火器、垃圾篓、茶杯、烟灰缸、扫把等物品，在地面上、桌面上或者墙壁上贴上代表该物品的图形，使其使用后易于归位；又如，将各种工具集中嵌入镂有其形状的各种模板上，方便固定、取用和归位。...

关注人数：[2695]发布时间：[2016-01-05 11:25:14]

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生产车间现场管理方法有哪些

摘要：5S管理培训公司指出现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。...

关注人数：[1668]发布时间：[2016-01-04 11:43:11]

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关于办事处看板管理的几点建议

摘要：为了近一步协助办事处做好看板管理工作，7S管理咨询公司特从内容、设计布局等方面提出几点建议，希望可以进一步推动办事处看板管理工作的落实，充分发挥看板管理的作用。...

关注人数：[1060]发布时间：[2015-12-31 11:25:40]

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分享办公室定置管理图

摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。办公室物品如何进行定置管理呢？接下来7S咨询公司将未大家分享办公室定置管理图。看到以下定置管理图，你就知道办公室如何进行定置管理了。...

关注人数：[4671]发布时间：[2015-12-30 11:35:50]

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生产车间实施目视管理必需知道的事

摘要：生产车间在实施目视管理时，需要做些什么准备呢？企业在实施目视管理前，需对目视管理有一定的了解，不可盲目推行，下面6S管理咨询公司就来分享一下生产车间实施目视管理必需知道的事。...

关注人数：[1232]发布时间：[2015-12-28 11:16:46]

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分享现场设备可视化管理要点

摘要：现场设备可视化管理如何实施呢？以下是6S管理培训公司为您分享的某企业设备实施可视化管理的要点，非常有借鉴作用。设备，是企业进行生产的重要基础，确保设备的正常运行，就是在确保企业的经济效益。自设备管理和现场管理“双达标”活动在公司推行以来，虽然作业区生产现场较之前已经有...

关注人数：[1500]发布时间：[2015-12-25 11:45:10]

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仓库管理看板的要求是什么呢

摘要：现在很多部门都有管理看板，但是上面的更新只有一些通告，真正关系到实际的反而没有突出。应当将部门实际内容当成重点。看板不能成为摆设。以下就是6S现场管理培训公司提出的仓库管理看板的内容与制作条件。...

关注人数：[4603]发布时间：[2015-12-23 11:41:56]

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详解企业车间现场定点摄影方法及步骤

摘要：一、定点摄影法的定义 7S管理咨询公司指出定点摄影法是7S管理推进过程中必须使用的一种方法，是指对需要整理、整顿、清扫、清洁的设备及区域从同一位置、同一方向、同样高度在改善前和改善后分别摄影，以便清晰对比改善成效、跟踪改善进度的一种常用方法。 ...

关注人数：[3977]发布时间：[2015-12-18 09:34:31]

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企业仓库目视管理标识标准

摘要：7S管理咨询公司指出现在许多企业的管理仓库，都有配备WMS系统，出入库按照FIFO操作。但许多时候也免不了有货位的差异，如果货位有差异，轻则会导致出入库中断，降低效率，重则货物混发，产生不良影响。因出入库频繁，如每天进行盘点，则时间长，影响营运。所以除了企业配备那些仓库管理系统外，员工的目视管理也是非常重要。...

关注人数：[2134]发布时间：[2015-12-16 11:35:21]

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物业公司如何利用目视管理营造安全氛围

摘要：6S咨询公司指出目视管理抑或称之为可视化管理，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场计划动态，从而达到提高工作效益目的一种管理方式；它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，并借以推动自主管理、自我控制的一种科学体系。物业公司如何利用目视管理来营造安全的氛围呢？...

关注人数：[974]发布时间：[2015-12-11 11:51:25]

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铸造企业现场如何实施定置管理

摘要：6S管理咨询公司指出对于铸造企业车间物品的存放，通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。...

关注人数：[1652]发布时间：[2015-12-10 11:21:59]

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可视化管理让问题看得见

摘要：6S咨询公司指出可视化管理，就是用眼睛管理，建立一个可以判断异常，使问题显现化的管理现场。由于诸多历史原因，我们总习惯于掩盖问题，但是对于现代企业管理来讲，看不见问题将是十分可怕和毁灭性的。没有问题发生，也就意味着，已经有严重的问题发生，现代企业管理要求现场有极高的可视化程度。...

关注人数：[1109]发布时间：[2015-12-09 11:43:14]

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定置管理与安全生产有什么关系呢

摘要：定置管理与安全生产有什么关系呢？接下来5S现场管理培训公司专家就来谈谈，现代的安全体系，是由科学的安全管理、先进的安全技术、广泛的安全教育三个方面组成的，其中科学的安全管理包含着两个方面的内容：一是安全技术业务上的科学管理方法，另一方面就是作业现场的科学安全管理。说到作业现场管理则不能不提及定置管理这一重要内容。...

关注人数：[1223]发布时间：[2015-12-08 11:29:22]

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缝制行业实施目视管理有哪些方法

摘要：7S咨询公司指出目视管理是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来传达管理意图，实现对现场生产活动有效控制的一种管理方法，也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理形式。通过实施目视法，还可以将现场潜在的异常情况显示出来，利于问题的快速解决。...

关注人数：[956]发布时间：[2015-12-07 11:40:57]

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从无人机的火爆看可视化管理前景

摘要：可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。那么可视化管理的前景如何呢？7S管理咨询公司作出以下分析。...

关注人数：[992]发布时间：[2015-12-05 12:04:55]

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分享罐车卸油停靠标识定置管理标准

摘要：定置管理是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从而优化企业物流系统，改善现场管理。那么罐车卸油停靠如何进行定置管理呢？7S管理咨询公司专家定制出以下标准。...

关注人数：[1605]发布时间：[2015-12-04 11:40:44]

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生产车间各区域颜色管理

摘要：你知道什么是颜色管理吗？6S管理咨询公司指出颜色管理（ColorManagementMethod），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。常常被用于工厂生产车间中，下面就来具体说说颜色管理在车间各区域如何应用，在这之前，先了解一下不同颜色给你的感觉和作用。...

关注人数：[14168]发布时间：[2015-12-02 11:29:50]

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企业可视化管理实施要点、原则及顺序

摘要：你知道什么是可视化管理吗？企业可视化管理实施要点、原则及顺序又是什么？5S咨询公司接下来将逐一为大家解答这些疑问，可视化管理，就是将可视化对象的符号或（和）图形的设计输出，用规格、材质、色彩、字体、图例、实例等方式来具体表述，以实现可视化管理的标准化。...

关注人数：[1620]发布时间：[2015-11-30 11:47:21]

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看板管理操作中需遵循的步骤及程序

摘要：5S管理培训公司指出看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，其信息主要包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能作用。...

关注人数：[1184]发布时间：[2015-11-27 11:09:50]

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