6S咨询公司

医院如何实施定点摄影

摘要：5S管理咨询公司指出定点摄影是直观反映企业环境面貌改善前后的工具，直观简单、说服力强、效果明显。定点摄影是在现场发现问题后，以某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样地点、同样角度、同样高度进行摄影，使问题得以跟进与解决。定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门、科室的横向比较，给各部门、科室造成无形的压力，促使其做出整改措施。...

关注人数：[1239]发布时间：[2015-11-25 11:09:32]

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分享某企业定置管理实施案例

摘要：定置管理被越来越多的制造企业应用于车间，以下就是7S咨询公司为大家分享的某企业定置管理实施案例，以供参考。...

关注人数：[2084]发布时间：[2015-11-24 11:50:09]

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评估企业可视化定置化管理水平的方法

摘要：企业车间大多数都实施了可视化管理或者是定置管理，如何评价一个企业实施可视化定置化管理水平呢？评价标准又是什么呢？6S咨询公司提出以下评价标准。...

关注人数：[1203]发布时间：[2015-11-23 12:09:59]

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员工更衣室衣柜定置管理标准

摘要：常常听到有人抱怨说，更衣室很乱，东西找不到，这怎么办呢？不用担心，定置管理来啦！下面就是5S管理咨询公司专家针对员工更衣室提出的衣柜定置管理标准。...

关注人数：[6517]发布时间：[2015-11-20 11:06:06]

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加油站员工休息室定置管理标准

摘要：6S管理培训公司指出定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。下面就来看看加油站休息室如何实施定置管理：...

关注人数：[2576]发布时间：[2015-11-18 11:27:29]

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目视管理要达到这三重境界

摘要：5S管理培训公司指出目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段！它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。什么是目视管理的三重境界呢？...

关注人数：[1215]发布时间：[2015-11-16 13:07:10]

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采矿工作面定置管理实施方法

摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。对于采矿工作现场来说，定置管理是非常必要的，下面就是6S咨询公司提出的采矿工作面定置管理实施方法。...

关注人数：[1461]发布时间：[2015-11-13 11:49:36]

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关于仓库目视管理实施建议

摘要：7S管理培训公司指出目视管理（VM，Visual Management）或称为目视化管理、可视化经营，其基本定义为一眼即知的管理，是利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产管理活动和企业经营管理，达到提高劳动生产效率和工作效率为目的的一种管理方式。目视管理以视觉信号为基本手段...

关注人数：[1255]发布时间：[2015-11-11 11:41:51]

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企业实施看板管理有哪些作用

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。...

关注人数：[1374]发布时间：[2015-11-09 11:29:52]

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详解可视化与定置管理区别

摘要：在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联关系呢？下面5S管理培训公司就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。...

关注人数：[1421]发布时间：[2015-11-06 11:18:16]

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某餐厅管理之五常法心得

摘要：某餐厅为了规范分店日常工作，使分店各项事项井然有序的进展。特邀请5S培训公司进行五常法培训。以下是该餐厅员工对这次五常法培训的学习心得及其改正。...

关注人数：[1114]发布时间：[2015-11-05 11:35:45]

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企业管理之红牌作战实施目的

摘要：5S管理培训公司指出红牌作战经常贯穿应用于5S管理活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在5S活动的实施过程中加以灵活运用。那么企业实施红牌作战有哪些目的呢？...

关注人数：[1605]发布时间：[2015-11-04 11:28:46]

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定置管理与安全文化有何关系

摘要：5S现场管理培训公司指出安全文化不是对传统安全管理的否定，而是安全管理伴随着安全生产的实践向着更高水平的升华。我们所从事的一切有效的安全管理方法，都可以看成是成功的安全文化实践。其中，许多企业在生产经营现场推行的定置管理就是营造企业安全文化氛围的成功范例。生产经营现场是建设安全物质文化和精神文化的落脚点和归宿；在生产经营现场实施定置管理就是建设安全物质文化和精神文化的有效手段。...

关注人数：[1217]发布时间：[2015-11-02 11:26:57]

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办公室如何实施红牌作战

摘要：红牌作战即使用醒目的红色标签找出公司内各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S管理活动运用的技巧之一。如运用得当，将能极大的提高5S管理推进的效率。那么在办公室如何实施红牌作战呢？5S现场管理咨询公司提出以下方法：...

关注人数：[1705]发布时间：[2015-10-30 11:28:02]

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看板管理之看板方法应用

摘要：看板管理之看板方法其实并不是很新的东西，最早源自上世纪50年代成形的丰田生产管理方式（TPS），通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量等使价值实现达到最大化，近几年随着IT行业采用“看板”的可视化管理方法来改进开发效率，看板方法做为敏捷开发方式的良好实践逐渐在IT行业流行起来。 ...

关注人数：[1280]发布时间：[2015-10-28 11:06:47]

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如何应用可视化管理避免安全事故的发生

摘要：5S咨询公司指出可视化管理能最直接最有效解决现场安全隐患，避免安全事故发生。 近来的电梯吃人事故，让人心疼，让人难受。本是一个可以避免的安全事故，却如此发生！ 回放事故过程...

关注人数：[1161]发布时间：[2015-10-26 10:17:28]

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数据通讯如何实施可视化管理

摘要：可视化管理能迅速快捷地传递信号、使想要管理的地方一目了然，那么数据通讯如何实施可视化管理呢？5S现场管理培训公司总结出以下可视化管理标识。...

关注人数：[967]发布时间：[2015-10-24 10:36:44]

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变电站定置管理工器具及材料定置标准

摘要：定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。那么变电站定置管理工器具及材料类定置标准是什么呢？6S管理培训公司制定出以下标准。...

关注人数：[5328]发布时间：[2015-10-23 11:22:43]

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花炮生产企业如何实施定置管理

摘要：烟花爆竹是国家实行安全生产许可证的高危产业，烟花爆竹生产企业自然就成为企业不好管理和监管部门不容易监管的企业。那么如何利用定置管理对烟花爆竹进行有效管理呢？从而防止爆炸事故的发生。5S现场管理培训公司提出以下方法：...

关注人数：[1156]发布时间：[2015-10-21 11:25:36]

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如何通过定点摄影监察生产过程

摘要：5S咨询公司指出很多推行6S管理的企业都会在生产现场进行定点摄影，其目的是将员工在工作场所内不愿让别人看到而“感到不好意思的地方”拍下来，作为展示和自我反省的材料。这种方法是6S管理常用的方法，是一种确认生产情况、激励员工努力工作的有效方法。...

关注人数：[874]发布时间：[2015-10-19 11:37:03]

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