6S咨询公司

车间可视化管理业务重点

摘要：可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。...

关注人数：[1366]发布时间：[2015-06-27 11:06:37]

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餐厅管理之五常法心得

摘要：五常法的管理模式得到众多厨房管理者的认可，有不少厨房纷纷废掉以前的旧模式改为五常法，那么新店开业直接实行五常法会怎样？5S管理咨询公司分享了某餐厅五常法心得，企业可以从中得到启发。...

关注人数：[2127]发布时间：[2015-06-25 12:11:43]

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看板管理在工厂布局规划中的作用

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。下面6S咨询公司就带大家了解一下看板管理在工厂布局规划中有哪些作用？...

关注人数：[820]发布时间：[2015-06-23 10:46:22]

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如何进行看板管理设计

摘要：看板管理既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。下面5S培训公司就带大家了解一下如何进行看板的设计。...

关注人数：[1155]发布时间：[2015-06-22 09:03:56]

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煤矿掘进定置管理实施标准

摘要：定置管理不仅能提高生产效率，促进安全生产，还能增强员工素质，提高企业形象。那么在煤矿掘进工作中如何进行定置管理呢？以此来减少安全事故的发生，5S现场管理咨询公司提出以下几个定置管理实施标准：...

关注人数：[1382]发布时间：[2015-06-21 10:46:30]

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企业实施目视化管理好处

摘要：目视化管理（VM，Visual Management）或称为目视化管理、可视化经营，其基本定义为一眼即知的管理，是利用形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生产管理活动和企业经营管理，达到提高劳动生产效率和工作效率为目的的一种管理方式。目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，通过将上级的指令、要求和意图以看得见的方式展现出来，有助于推动自主管理的贯彻，从而提升公司经营管理能力和经营效率。6S管理培训公司总结出目视化管理以下几点好处：...

关注人数：[1781]发布时间：[2015-06-19 11:36:45]

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如何判断企业是否适合推行看板管理

摘要：看板管理是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。什么样的企业适合用看板管理？看板管理在企业的应用条件有哪些？企业硬件和软件需要如何配备和应用？5S管理咨询公司提出以下两方面的要求：...

关注人数：[1238]发布时间：[2015-06-18 11:42:16]

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加油站定置管理标准

摘要：一、定置管理总体要求1、为了规范加油站现场，给员工创造一个干净舒适的工作环境，6S咨询公司特提出了加油站定置管理标准。2、加油站标识标牌、物品工具等式样规格详见中国石油天然气股份有限公司《加油站细节管理手册》 。...

关注人数：[4012]发布时间：[2015-06-17 10:53:27]

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红牌作战在5S管理中的应用

摘要：5S管理培训公司指出红牌作战即使用红色标签对公司各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。红牌作战如何应用于5S管理中呢？...

关注人数：[1827]发布时间：[2015-06-16 10:55:16]

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检修车间如何实施目视化管理

摘要：目视化管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将车间管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、员工自主管理、员工自我控制。那么检修车间如何实施目视化管理呢？5S管理咨询公司总结出以下几个步骤和具体的实施办法：...

关注人数：[1655]发布时间：[2015-06-15 11:42:19]

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如何利用定置管理使企业现场管理优化

摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。那么，企业如何通过实施定置管理使企业现场管理得到改善呢？ 6S管理咨询公司提出以下优化方法：...

关注人数：[1313]发布时间：[2015-06-13 10:21:32]

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企业实施颜色管理有哪些方法

摘要：颜色管理（Color Management Method），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。...

关注人数：[1027]发布时间：[2015-06-12 11:37:19]

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分享设备目视化管理标示方法

摘要：以下是7S管理咨询公司总结出的设备目视化管理标示方法，供大家参考。1、目视化管理—螺栓螺母松紧状态标示方法1.1 目的：能够了解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备事故发生。1.2 对象：风机、马达、泵等旋转振动体的螺母(地脚螺钉)、螺栓的旋转部位做标示(划红)。...

关注人数：[5934]发布时间：[2015-06-09 11:41:27]

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工厂如何设计定置管理方案

摘要：定置管理能减少运输距离和装卸次数。通过缩短物体移动的时间和距离，定制管理能减少事故发生的可能性。同时定置管理能创造适宜的工作环境。因为各类物品放置的位置和高度都具有高度的安全稳定性，人和物品发生碰撞的几率也就大大降低。 那么工厂在实施时如何才能设计出适合自己的定置管理方案呢？6S咨询公司提出以下步骤进行设计。...

关注人数：[1224]发布时间：[2015-06-08 11:41:52]

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如何利用可视化管理安全工作

摘要：在很多人看来，安全工作是一件很难预料，很难控制，很难管理的“老大难”问题。国内一家企业在安全管理工作中一改传统观念，牢固树立“一切隐患都是可以避免的”思想，提出了“让安全工作可视化”的安全管理目标。在“一患一案一牌”及隐患信息控制系统等安全管理法基础上，进一步探索实施了可视化管理方法，走出了一条颇具特色的安全管理之路。...

关注人数：[771]发布时间：[2015-06-06 11:19:43]

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工厂目视化管理具体要求

摘要：目视化管理可以明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。因此大多数工厂都进行了目视化管理，那么工厂在实施目视化管理时有哪些具体要求呢？6S管理培训公司根据经验总结出以下要求：...

关注人数：[4802]发布时间：[2015-06-04 10:38:16]

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企业实施可视化管理的目的

摘要：7S咨询公司指出，在未实施可视管理的场所，大部分从现场产生的信息经过许多管理阶层的传达，最后送到最高管理人员的信息就会愈来愈抽象而且还远离了事实。在实施可视管理的场所，管理人员只要一走入现场，一眼即可看出问题的所在，而且可以在当时、当场下达指示。可视化管理的技法，使得现场的员工得以解决这些问题。下面我们就来说说企业实施可视化管理目的有哪些。...

关注人数：[2443]发布时间：[2015-06-03 11:51:33]

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颜色管理如何运用于物业标志标识中

摘要：7S管理培训公司指出颜色管理（Color Management Method），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，下面我们就来说说物业中标志标识的颜色管理。...

关注人数：[1246]发布时间：[2015-06-02 10:55:08]

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分享某医院利用看板管理实现拉动式生产

摘要：背景：某眼科医院验光配镜中心是本地验光配镜的专业机构，技术力量雄厚，质量过硬，深得顾客信任。随着规模的扩大，顾客的增加，原有工作模式不能适应市场及顾客的要求，主要表现在交货期过长（顾客等候时间太长），影响了企业的竞争力。为缩短交货时间，医院管理层决定聘请5S现场管理培训公司专业人员对中心的现状进行考察、分析并提出切实可行看板管理方案，从而提高效率、缩短交货期。...

关注人数：[879]发布时间：[2015-06-01 10:55:08]

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浅析企业如何实施可视化管理

摘要：5S咨询公司指出全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。那么企业如何实施可视化管理呢？...

关注人数：[1564]发布时间：[2015-05-30 09:54:35]

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