6S咨询公司

汽车库位如何进行目视化管理

摘要：7S现场管理咨询公司指出目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。那么汽车库位如何进行目视化管理呢？如何让现场一目了然呢？...

关注人数：[1333]发布时间：[2015-05-20 10:17:07]

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目视管理实际应用指导

摘要：目视化管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息，目视化管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其它员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上具有非常独特作用的好办法。...

关注人数：[1008]发布时间：[2015-05-19 11:03:35]

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企业实施可视化管理遇到的常见问题

摘要：可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。因此有大多数企业都实行了可视化管理，以下就是7S管理咨询公司根据多年的经验总结出的车间实施可视化管理常见的问题。...

关注人数：[2208]发布时间：[2015-05-18 11:04:57]

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看板管理对企业运行的重要性

摘要：生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。并且现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。下面我们就是5S管理咨询公司总结出的看板管理对企业运行的重要性。...

关注人数：[1497]发布时间：[2015-05-15 10:32:05]

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定置管理：如何使实验室管理人、物、场所一体化

摘要：5S管理咨询公司指出实验室的建设和管理是一项艰巨又复杂的系统工程。在实验室管理有问题存在的情况下推行定置管理，一方面能够提升实验室管理的整体水平，提高管理效率，另一方面能规范管理制度和管理方式。...

关注人数：[2735]发布时间：[2015-05-14 11:08:49]

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目视化管理的实施顺序

摘要：目视化管理有利于提高工作效率，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地阻止生产；便于现场人员互相监督，发挥激励作用；实行目视化管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化；培养人们自主管理、自我控制的习惯和能力。既然目视化管理有这么多好处，下面就是5S咨询公司总结出的车间目视化管理实施顺序：...

关注人数：[1152]发布时间：[2015-05-13 10:40:42]

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猪场实施看板管理的意义

摘要：你看到这个题目一定会吃惊吧！听说过车间看板管理，还没听说过猪场看板管理呢，5S咨询公司指出，其实看板管理在各个行业都适用，下面我们就来说说看板管理在猪场的意义。...

关注人数：[873]发布时间：[2015-05-12 10:53:01]

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定置管理：企业必须做好的“三好”“四会”

摘要：一、5S管理咨询公司指出在定置管理上企业应着重要做到：1、必须密切结合实际生产的情况，多听取现场操作者的意见；2、建立好完善的信息媒介物，如台账、存放物编号等等；3、组织进行检查和考核。...

关注人数：[1045]发布时间：[2015-05-11 09:18:22]

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电厂主控室如何实施定置管理

摘要：6S现场管理培训公司指出现场定置管理是对物的特定的管理，它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，有效地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。那么电厂主控室如何实施定置管理呢？...

关注人数：[3663]发布时间：[2015-05-09 10:23:17]

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分析看板管理使用流程

摘要：7S现场管理培训公司指出所谓看板管理方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。由于将被称为“看板”的兼有作业指令卡片和现货卡片的东西作为中心手段使用，所以被称为“看板方式”。...

关注人数：[989]发布时间：[2015-05-08 11:35:57]

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分享目视化管理的实际应用指导

摘要：5S管理咨询公司指出目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法，亦可称为“着得见的管理”和“一目了然的管理”，下面我们就来说说目视化管理如何在实际中有效应用。...

关注人数：[1141]发布时间：[2015-05-07 11:14:17]

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分享厨政部五常法培训方案

摘要：厨政部五常法基本内容包括：常清理、常归位、常清洁、常象形、常自律。以下是7S管理培训公司总结出的厨政部五常法培训方案，供餐饮企业参考。
第一节：什么是常清理 常清理的涵义是尽最大可能清理掉工作环境中的“废物”，其实施过程分为两步：...

关注人数：[2808]发布时间：[2015-05-06 11:16:52]

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简述工厂区域定置管理内容

摘要：6S咨询公司指出定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。一、定置管理基本内容(1)、工厂区域 工厂区域包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂(车间)、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区，车辆存停等；...

关注人数：[1212]发布时间：[2015-05-05 10:32:10]

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可视化管理原位置标示方法及不良品标识

摘要：可视化管理是一种现场管理行之有效的管理方法，在企业广泛的采用，然而企业如何才能对现场物品进行原位置标示呢？对于不良品如何解决呢？7S管理咨询公司总结出以下标示方法：...

关注人数：[3805]发布时间：[2015-05-04 09:54:22]

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企业实施定置管理的工作程序

摘要：5S现场管理咨询公司指出定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法。...

关注人数：[1082]发布时间：[2015-04-30 10:47:47]

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企业管理之看板管理使用方法

摘要：5S咨询公司指出生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。那么企业实施看板管理方法是什么呢？使用时应注意哪些规则呢？...

关注人数：[1348]发布时间：[2015-04-29 11:07:18]

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分享用看板管理实现拉动式生产提高效率案例

摘要：如何利用看板管理实现拉动式生产提高工作效率呢？5S咨询公司分享出某眼科医院验光配镜中心利用拉动式生产提高工作效率的案例，以供企业参考。背景：某眼科医院验光配镜中心是本地验光配镜的专业机构，技术力量雄厚，质量过硬，深得顾客信任。...

关注人数：[1343]发布时间：[2015-04-28 10:41:13]

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什么是工具形迹管理

摘要：一、什么是工具形迹管理 5S现场管理咨询公司指出形迹管理是5S管理中的一种方法，形迹管理就是将工具、备件等物品，通过对其外形描画，或者用厚纸箱，PE膜挖出凹槽存放工器具，并标识；...

关注人数：[2322]发布时间：[2015-04-27 10:43:24]

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分享餐饮企业五常法案例

摘要：五常法具体指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的环境管理模式。五常法简单易行、成效显着，被广泛应用于餐饮管理工作当中。下面是5S咨询公司提供的某餐厅五常法的实施案例，供餐饮企业参考借鉴。...

关注人数：[2953]发布时间：[2015-04-25 11:09:30]

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企业管理之看板管理如何与ERP结合

摘要：ERP如何与看板管理进行结合呢？5S管理咨询公司做出以下分析。一、看板管理与ERP的差异分析 ERP强调计划推动，看板管理强调需求牵引。ERP重视计划，看板管理重视现场控制。在传统ERP生产方式中，不同工序同时接受指令，各工序严格按照既定计划进行生产...

关注人数：[1030]发布时间：[2015-04-24 10:48:04]

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