6S咨询公司

中国企业实施看板管理应与企业文化相结合

摘要：对于中国工业企业而言，随着发展规模的扩大，生产经营的现代化成为企业领导者的必要功课，很多制造型企业为了与国际接轨纷纷学习国外先进的管理经验，如丰田首创的看板管理模式。这些先进的管理方式在为企业注入新鲜动力的同时也带来了一些执行混乱的问题。很多企业管理者为此伤透脑筋：这样好的模式为何会在自己企业执行不下去呢？看板管理模式在中国企业的落地所遇到的种种困难。如有的企业在一个车间单单从看板的视觉化建设就花了几十万，而最终实施的效果却有点得不偿失的味道，这让企业有点二丈摸不着头脑，究竟问题出在哪里？是否是看板视觉化做的还不到位？...

关注人数：[2514]发布时间：[2015-08-19 11:31:26]

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怎样才能使班组看板管理真正发挥作用

摘要：看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。怎样才能使班组看板管理真正发挥作用呢？5S管理培训公司提出以下方法：...

关注人数：[1189]发布时间：[2015-08-17 11:19:59]

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企业管理之看板管理策划方案

摘要：5S管理咨询公司指出看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 1、看板管理的作用...

关注人数：[1287]发布时间：[2015-08-13 11:36:18]

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目视化管理对现场改善有何作用

摘要：目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视化管理，也叫可视化管理。目视化管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。目视化管理对现场改善有何作用呢？5S咨询公司总结出以下几点作用：...

关注人数：[1172]发布时间：[2015-08-10 10:47:34]

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分享某工厂红牌作战实施方法

摘要：是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么企业如何实施红牌作战呢？5S现场管理培训公司为大家分享了某工厂红牌作战方法，以供企业参考。...

关注人数：[966]发布时间：[2015-08-07 11:00:55]

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生产现场危险源目视化管理

摘要：以下是6S现场管理培训公司总结出的企业生产现场容易产生安全问题的危险源，下面就详细的讲解了如何对这些危险源进行目视化管理。...

关注人数：[1772]发布时间：[2015-08-05 11:19:09]

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地下车库可视化管理标识设计

摘要：可视化管理是指利用IT，车间级通讯系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，能让企业的流程更加直观，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。以下是7S管理培训公司分享的地下车库如何进行可视化管理标识设计：...

关注人数：[6627]发布时间：[2015-07-31 09:58:12]

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某酒店厨房五常法培训案例

摘要：5S咨询公司指出5S源于五个日本字，本是日本环境卫生观念，也是对物质及流程管理的一种概念。香港五常法协会率先将它改为“五常法”，用于改善环境管理。“五常法”的内容包括：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五项内容。下面就为大家分享某酒店厨房的五常法培训案例。...

关注人数：[1889]发布时间：[2015-07-30 10:30:19]

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企业定置管理规则

摘要：第一章 定置管理总则 第一条 为创造安全、有序、整洁、美观的生产现场，7S培训公司订制定置管理规则。 第二条 本定置管理规则适用于生产现场和辅助作业场所的流动物品定置管理。...

关注人数：[1209]发布时间：[2015-07-28 11:15:43]

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生产现场实施看板管理需注意的要素

摘要：看板管理是5S管理中的重要部份，企业的看板管理是6S管理工作工作中的一点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。下面5S管理咨询公司重点介绍看板管理在生产现场运用时,应注意的几点关键性要素。...

关注人数：[1243]发布时间：[2015-07-24 11:34:27]

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如何利用五常法对病区环境进行管理

摘要：5S咨询公司指出在各机构里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的利刃。五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、品质与减少故障方面发挥了简易可行的显而宜见的作用。那么如何利用五常法对病区环境进行管理呢？...

关注人数：[1315]发布时间：[2015-07-21 10:39:40]

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服装厂生产现场目视管理之分区管理

摘要：7S咨询公司指出作为目视管理方法之一，分区管理就是利用区域标识线、区域标识牌或者划分特定区域功能进行生产现场的区域规划，使现场各生产环节井然有序，物料分配一目了然、操作更加规范的方法。 ...

关注人数：[2571]发布时间：[2015-07-17 10:11:28]

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车间目视管理区域划分和执行标准

摘要：现场管理最主要的无非就是目视管理，目视能够让一切操作更简便，现场的进度管理，生产状况的反映，都可以进行目视化，不管是新员工还是老员工，都能够及时的了解生产情况，或是操作流程，能够更快的跟上生产进度。下面6S管理咨询公司就带大家了解车间目视管理区域划分和执行标准。...

关注人数：[5479]发布时间：[2015-07-13 10:17:13]

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分享车间管理看板的需求内容

摘要：7S管理咨询公司指出车间管理看板主要内容包括S（Safety）、Q(Quality)、D(Deliver)、C(Cost)、M(Morale)、E(Environment)、I(Improvement)，即安全、质量、交付、成本控制、人员士气（能力）、环境、持续改进七个方面内容。车间应按照有关要素/模块的要求，统计车间各班组在安全、质量、现场生产、成本等方面的工作成绩、存在问题并予以展示，调动员工积极参与车间/班组的日常事务管理。 ...

关注人数：[2879]发布时间：[2015-07-09 10:42:48]

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五常法物品规范放置标准

摘要：五常法起源于20世纪50年代的日本，直至目前，仍有90%以上的日本跨国公司以及许多像海尔一样的国内着名上市公司运用此法进行日常管理。五常法可以概括为：“常组织”、“常整顿”、“常清洁”、“常规范”“常自律”这五个词。下面就是5S咨询公司总结出的五常法物品规范放置标准。...

关注人数：[3428]发布时间：[2015-07-08 10:03:20]

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企业7S定置管理的思路及方法

摘要：何正确理解“整理、整顿、清理、清洁、安全、节约、素养”的含义，能够规范大家做好7S定置的方式、方法。但大家在执行7S定置时仍不尽人意，关键在于我们实施7S定置管理的思路及方法还存在误区，7S管理咨询公司在这里向大家做以介绍。...

关注人数：[2006]发布时间：[2015-07-03 09:43:43]

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如何利用五常法助您孩子成长

摘要：五常法是一种源于日本、兴于香港的管理标准系统，是何广明教授1994年始创的概念。近年来“五常法”被越来越多的家长应用到自己孩子身上了。
7S现场管理咨询公司指出儿童五常法所包含的理念和对生活管理的要求，其实就是品格教育。拥有良好的亲子关系，孩子在家长的鼓励和引导下，愉快地学习管理自己的生活，逐渐由他律、纪律到自律，并发展出自信自尊，成为一个积极向上的自我管理者。...

关注人数：[1373]发布时间：[2015-07-02 11:35:10]

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如何实施全员可视化管理

摘要：可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。那么企业如何实施可视化管理使全员都参与进来呢？7S管理咨询公司提出以下实施步骤：...

关注人数：[1153]发布时间：[2015-07-01 10:14:51]

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采油厂标准成本如何实施看板管理

摘要：生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。接下来7S现场管理咨询公司就为大家讲解采油厂标准成本如何实施看板管理。...

关注人数：[988]发布时间：[2015-06-30 11:32:19]

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手术室如何实施五常法

摘要：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。下面就让7S管理培训公司带大家了解手术室如何实施五常法。...

关注人数：[1031]发布时间：[2015-06-29 11:31:58]

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