6S咨询公司

油漆作战的实施步骤

摘要：5S管理咨询公司指出油漆作战是5S管理、6S管理等中的重要实施工具，是必不可少的；那么油漆作战的实施步骤又是怎样的呢？(1)、油漆作战的原因 油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。...

关注人数：[1335]发布时间：[2014-12-18 14:31:06]

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目视管理如何打造傻瓜现场

摘要：目视管理是企业实施5S管理中的一种工具，也是运用较为广泛的一种工具，5S管理咨询公司教你利用目视管理如何打造傻瓜现场。1、目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。...

关注人数：[1598]发布时间：[2014-12-18 13:20:41]

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红牌作战的实施步骤

摘要：红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么红牌作战的实施步骤是什么呢？5S咨询公司拟定归纳如下：...

关注人数：[1471]发布时间：[2014-12-18 10:53:07]

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什么是OPL

摘要：OPL称为“单点课程”又被称为“我来教一课”和“10分钟教育”，一种在工作过程中进行培训的教育方式，是一种集中式而非脱产的短小精悍教育教材。是TPM中进行现场训练的特色之一，是由员工将自己与工作相关的知识、技巧或经验等隐性知识，编写成OPL教材，对同班组的员工讲解10分钟左右，进行共享。...

关注人数：[4044]发布时间：[2014-12-17 11:38:23]

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什么是可视化管理

摘要：7S管理咨询公司指出可视化管理作为一种管理方法，不仅仅可以运用在现场管理中，在实际工作中将其理念和方法融入到全面质量管理中，可有效的从根源处减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题。可视化管理（Visual Management）是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...

关注人数：[2717]发布时间：[2014-12-17 11:32:57]

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看板管理在企业中的应用

摘要：看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。7S咨询公司拟定出看板管理将会应用在企业哪些地方？1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。...

关注人数：[1256]发布时间：[2014-12-17 11:22:38]

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企业实施看板管理的目的意义

摘要：看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。...

关注人数：[1662]发布时间：[2014-12-17 10:11:59]

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什么是目视管理

摘要：目视管理是在生产现场5S管理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等控制，以视觉化的工具，进行预防管理。...

关注人数：[2680]发布时间：[2014-12-16 11:18:36]

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看板管理有哪四大目的

摘要：看板管理已经被越来越多的企业重视和应用，不管是在生产车间、加工车间还是在办公室都能随处见到它身影，6S咨询公司将会告诉小伙伴们看板管理有哪四大目的？才会被企业广泛认同。...

关注人数：[1693]发布时间：[2014-12-16 11:10:49]

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企业实施看板管理的八个步骤

摘要：我国的企业在看板管理方面才刚刚起步，借鉴这种看板技术的时候，必须从软硬件两方面全盘考虑，改革现有的企业管理模式，实施起来才能体现出其巨大的优越性。5S咨询公司指出看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。这一管理方式，以“准时生产”而闻名。在日本丰田公司，看板管理被看作是整个丰田生产方式中的一个子系统。...

关注人数：[979]发布时间：[2014-12-16 10:59:46]

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企业实施看板管理中看板种类

摘要：看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。...

关注人数：[1268]发布时间：[2014-12-15 17:20:41]

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什么是看板管理

摘要：看板管理是5S管理工作中运用的较多的管理工具，能反映企业各个生产流程情况，很多5S管理咨询公司把看板管理当作企业的流程墙或效率墙。一、看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。...

关注人数：[1733]发布时间：[2014-12-15 11:44:43]

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什么是定点摄影

摘要：定点摄影作为企业实施5S管理的重要工具之一，也是实施5S管理后获得成就感的来源之一，可以用实施5S管理后的工厂和没有实施5S管理前的工厂进行明确的对比。什么是定点摄影？...

关注人数：[2186]发布时间：[2014-12-15 11:33:14]

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什么是定置管理

摘要：定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法，起源于日本企业；定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。...

关注人数：[4095]发布时间：[2014-12-15 11:24:41]

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什么是五常法

摘要：谈起五常法不一定所有人都知道，那什么是五常法呢？“五常法”是目前中、小企业广为推行的一种较为先进的管理方法。实践证明“五常法”能有效促进企业经营者提高自身管理水平，改善企业场所面貌，给用户一个良好的办公环境和卫生感观，同时又能节约经营成本，提升企业经营效益。...

关注人数：[2172]发布时间：[2014-12-10 15:43:30]

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什么是红牌作战法

摘要：红牌作战如何实施，6S咨询服务中心将为您做出权威解答；下面详细介绍具体方法，首先要知道“红牌作战法”。所谓“红牌作战法”，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。...

关注人数：[3197]发布时间：[2014-12-10 15:28:09]

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企业生产现场之定置管理如何定置

摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

关注人数：[1284]发布时间：[2014-10-16 12:23:20]

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企业目视化管理之四大工具

摘要：目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...

关注人数：[1877]发布时间：[2014-01-22 11:16:24]

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