6S咨询公司

生产车间5S物料管理标准

摘要：5S培训公司先告诉大家什么是物料管理，物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。...

关注人数：[1604]发布时间：[2015-02-10 09:33:45]

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生产车间5S定置管理标准

摘要：5S咨询公司先告诉大家什么是定置管理，定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法，起源于日本企业；定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法；定置管理是整顿环节的重要管理工具。...

关注人数：[10615]发布时间：[2015-02-10 09:29:27]

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班组长如何进行物料的目视管理

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分...

关注人数：[1090]发布时间：[2015-02-09 10:01:50]

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形迹管理在企业中的应用

摘要：我们常常在办公时发现这种现象，给一间办公室配置了好几套计算器，剪刀，胶水、订书机、裁纸刀、鼠标垫等办公用具，不用时这些东西到处都是，占用我们仅有的办公空间，干扰我们的正常办公，可是当真正需要使用这些东西时，又常常翻箱倒柜找不着，有时需要向同一个办公室的同事借用，...

关注人数：[3084]发布时间：[2015-02-06 09:51:44]

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手动液压车6S管理案例

摘要：生产部门的液压车应该如何去放置？需要注意什么？管理标准又是什么？5S培训公司根据以上问题并结合实际情况为大家分享，手动液压车6S管理案例，希望可以帮助到大家，请先看下图。...

关注人数：[1523]发布时间：[2015-02-06 09:46:03]

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生产工具6S管理案例

摘要：推行过6S管理生产厂区与没推行过6S管理生产厂区完全不一样，从工具的摆放就可以完全看得出来，今天，7S咨询公司将继续为大家分享生产工具6S管理案例，看看优秀企业如何对自己生产工具进行有效管理的，请看下图。...

关注人数：[4833]发布时间：[2015-02-06 09:06:16]

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看板管理在汽车行业中的应用

摘要：看板管理使汽车企业生产实现了全面协同，与此同时看板又让各生产单元实现独立生产，从而使汽车公司建立能够自我循环、自我调节的生产管理体系，大大改善公司的存货管理。准时化生产是目前汽车工业普遍采用的一种先进的生产组织管理模式，而看板管理又是准时化生产方式中的一种重要的管理手段，看板是一种辅助工具，是一种用于生产现场控制的作业方法...

关注人数：[1118]发布时间：[2015-02-05 10:10:08]

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仓库现场中如何进行看板管理

摘要：5S管理培训公司指出管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。看板功能：...

关注人数：[2811]发布时间：[2015-02-04 09:54:57]

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什么是识别管理

摘要：一、什么是识别管理 5S管理培训公司指出识别管理就是对企业内部的各项事务进行标准化、制度化的管理。它是目视管理中的一种管理方法。进行识别管理，以便更有效地对企业内部进行管理，包括人员、工种、员工熟练程度、机器设备、职务、作业产品和环境等各个方面的识别。通过对各种事务进行规范、标准化的管理，达到事半功倍的效果...

关注人数：[1071]发布时间：[2015-02-03 10:16:03]

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施工现场如何将定置管理信息化、科学化

摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

关注人数：[1128]发布时间：[2015-02-02 10:08:40]

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五常法如何提高孩子自律意识

摘要：5S管理培训公司提出五常法即常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律，五常法经常被用于企业管理中，其实五常法也可以用来提高孩子自律意识，当运用到孩子身上时，则可从小培养他们良好的生活习惯及自理能力，再发展到行为自律。小朋友从实际的生活中，了解到自己的事是自己做，再加上父母的鼓励，令小朋友更有信心独立自理。...

关注人数：[1178]发布时间：[2015-01-31 09:51:16]

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企业目视化管理实施计划

摘要：一、目视化管理的目的  5S培训公司指出目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅...

关注人数：[1930]发布时间：[2015-01-29 10:06:54]

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企业实施定置管理标准

摘要：5S管理培训公司指出定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

关注人数：[2640]发布时间：[2015-01-28 10:24:05]

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如何实施定点摄影

摘要：5S培训公司指出所谓定点摄影，就是在执行5S阶段时，透过在现场定点拍摄一些改善主题并做公告，让所有班员知道改善对象及改善进度。一、定点摄影的具体作法1、定点拍摄 在现场定点拍摄一些需改善现象，例如需区分要与不要的物品。2、建立共识 将拍摄好之照片，交由委员会讨论，选定哪些照片的内容是改善主题。...

关注人数：[1657]发布时间：[2015-01-27 10:12:57]

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强化生产现场定置管理的5个方面

摘要：定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。...

关注人数：[1499]发布时间：[2015-01-26 10:09:29]

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目视管理对于生产企业的重要意义

摘要：5S管理培训公司指出目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一、目视管理的特点：1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。...

关注人数：[1259]发布时间：[2015-01-23 10:27:29]

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定置管理如何定置

摘要：5S培训公司指出定置管理中的定置不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联...

关注人数：[2720]发布时间：[2015-01-22 10:15:27]

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定置管理人、物、场所之间的关系

摘要：7S咨询公司指出定置管理是对物的特定管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充，是企业在生产活动中研究人、物、场所三者关系的一门科学。通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西垂手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

关注人数：[4135]发布时间：[2015-01-21 10:52:13]

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看板管理的分类与应用

摘要：5S现场管理培训公司专家指出看板管理其实就是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。...

关注人数：[1163]发布时间：[2015-01-21 10:35:50]

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目视管理的发展阶段与作用

摘要：5S管理培训公司指出目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。...

关注人数：[1127]发布时间：[2015-01-20 10:16:09]

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