6S咨询公司

定点摄影在企业5S管理中的应用

摘要：5S现场管理咨询公司指出，定点摄影，是使用同一部相机站在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处，不符合5S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激发大家改善的医院，并将改善后的结果再予以拍摄下来公布，使大家了解改善的成果，即：1、将实施5S管理前的情形与实施5S生产管理后的改善情况加以定点摄影；...

关注人数：[1839]发布时间：[2015-03-13 11:23:28]

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如何摘掉红牌作战中的红牌

摘要：如何彻底摘掉红牌作战中的红牌是很多企业都想立刻解决的问题之一，那么，5S咨询公司先带大家认识下什么是红牌作战，红牌作战是指用红色的纸做成的5S管理问题单，红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。...

关注人数：[1434]发布时间：[2015-03-13 10:15:16]

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在生产活动中定置管理的作用

摘要：针对在生产活动中定置管理的作用这一问题，5S咨询公司总结出以下几点：一、现场定置管理是对物的特定的管理，它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，有效地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

关注人数：[983]发布时间：[2015-03-12 10:36:31]

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浅谈酒店餐饮业如何实施五常法

摘要：近年来五常法像“海啸”一样迅速席卷全国餐饮服务业。客人来酒店吃饭，关心的是桌面上的菜肴，至于这些东西是在怎样的环境下做出来的，怎么做出来的，他们则无法接近内幕。很多中小饭店厅堂内部都能做到光亮照人，但他们的厨房，看到过的人只能留下纷杂灰黑的记忆...

关注人数：[1152]发布时间：[2015-03-11 10:41:18]

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看板管理如何在班组中真正发挥作用

摘要：6S现场管理咨询公司指出，看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现， 主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便 任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报...

关注人数：[1299]发布时间：[2015-03-10 10:59:45]

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5S看板之看板管理前期准备工作

摘要：5S管理咨询公司指出，看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 那么企业在推行5S看板时，应该做哪些前期的准备呢？...

关注人数：[2684]发布时间：[2015-03-09 11:01:41]

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解读目视管理

摘要： 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，MBA、CEO必读12篇及EMBA等主流商管教育均对目视管理——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。...

关注人数：[1178]发布时间：[2015-03-08 16:11:13]

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什么是形迹管理

摘要：一、形迹管理的定义 5S管理咨询公司指出，形迹管理是5S管理活动中的一种管理方法，形迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，它是指将物品的投影形状在保管器具或墙上描画出来。按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识...

关注人数：[5516]发布时间：[2015-03-06 11:48:07]

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在服装生产中如何进行颜色管理

摘要：在我们生活中，我们离不开颜色，颜色让我们的生活变得五彩缤纷。因此，就有颜色管理的出现了。颜色不仅被用于生活中，也被用于生产中。
5S咨询公司指出，所谓颜色管理是将整体的管理工作以不同的特定颜色加以区分，让员工通过对颜色的辨识和比较，知道管理的要求、目的以及如何避免出错。进行颜色管理，主要有三种方式：...

关注人数：[1095]发布时间：[2015-03-05 11:08:27]

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阐述定置管理有哪些办法

摘要：先说说什么是定置管理？定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，为进一步规范办公场所的物品管理，创造优美、舒适的工作环境，塑造分公司良好的企业形象，根据一流供电企业标准要求，6S培训公司结合企业的实际，特制定本办法。...

关注人数：[900]发布时间：[2015-03-05 10:20:04]

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企业6S管理之红牌作战的程序标准

摘要：5S咨询公司指出，红牌作战即使用红色标签对企业生产现场各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么企业6S管理的红牌作战程序标准是什么呢？...

关注人数：[1212]发布时间：[2015-03-04 10:41:53]

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供电所业务管理如何实施可视化管理

摘要：大多数人往往比较相信自己看到的东西，越是可视化的东西，其可靠性、执行力越强。如果我们将业务活动的过程，动态直观的展现给操作人员，操作人员的效率会更高、差错率会更低；展现给管理者，管理者的授权监控问题将迎刃而解；展现给客户，客户的满意度将大幅提升。这样，涵盖了供电所工作的所有，做到全面而细致，但是为何执行过程中员工还是不能把工作做到最优呢？经过分析，原因是员工工作过程中会出现一定的遗漏或遗忘情况。针对这一问题，5S现场管理培训公司提出了可视化管理...

关注人数：[975]发布时间：[2015-03-03 11:14:11]

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适合大陆本地化的“五常法”

摘要：大多数人认为，五常法不但可改善其工作环境，更可以改善其思维方法，日常工作中的许多问题通过实施五常法便迎刃而解。目标就是希望通过对这一品质管理手段的学习，不断提高餐饮管理水平，为社会各界提供更加全面、快捷、方便、安全的服务，树立形象并创造效益。...

关注人数：[866]发布时间：[2015-03-03 10:26:44]

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红牌作战如何解决现场难的问题

摘要：大家都知道红牌作战是5S管理的一种工具，5S管理是否推行得好，看红牌作战是否执行得好；5S咨询公司指出，在红牌作战的过程中，我们所遇到的问题并不是都能立刻得到解决，当某个部门的管辖区域内出现“红牌”后，这个部门就应该采取行动商量对策，寻找解决问题的措施，最后将“红牌”摘除。...

关注人数：[814]发布时间：[2015-03-03 09:59:41]

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企业如何进行现场信息可视化管理

摘要：可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。那么企业在信息化管理中，该如何保证可视化呢？我在5S现场管理培训公司提出可视化的三个层次...

关注人数：[1058]发布时间：[2015-03-02 10:40:55]

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简述电子看板管理系统的主要功能

摘要：随着科技的高速发展，人们生活节奏的加快，电子看板管理系统也逐渐被用于生产车间，以此来解决生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象。实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。以下就是5S管理培训公司简述的电子看板管理系统的主要功能。...

关注人数：[938]发布时间：[2015-02-28 10:10:31]

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看板管理对生产管理有哪些好处

摘要：5S管理培训公司指出看板管理看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。...

关注人数：[1529]发布时间：[2015-02-26 10:32:04]

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浅谈企业实施红牌作战规则

摘要：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。以下就是5S培训公司提出的企业实施红牌作战的规则。...

关注人数：[1138]发布时间：[2015-02-14 10:43:54]

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浅谈企业定置管理工作如何展开

摘要：定置管理也称为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益...

关注人数：[925]发布时间：[2015-02-13 10:53:54]

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企业如何实施仓库五常法管理

摘要：5S培训公司指出，五常法即常整理、常整顿、常规范、常清洁、常自律，其目的是腾出空间，空间活用，使工作场所一目了然 消除找寻物品的时间。那么企业该如何实施仓库五常法管理呢？...

关注人数：[1052]发布时间：[2015-02-12 10:14:38]

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