6S咨询公司

• 车间管理如何做到位？

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效的运转，取得最优的经济效益。...

  关注人数：[661]发布时间：[2021-04-17 15:50:08]

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• 如何提高车间生产管理水平

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。...

  关注人数：[656]发布时间：[2021-04-17 15:38:24]

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• 现场6S管理知识小结

  摘要：1、什么是6S管理？6S咨询服务中心6S咨询公司答：6S管理由日本企业的5S扩展而来，即增加了安全管理，6S是六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。...

  关注人数：[710]发布时间：[2021-04-16 10:09:45]

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• 企业6S管理知识分享

  摘要：什么是6S？6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S的升级。6S表示SEIRI、SEITON、SEIETSU、SEIKETSU、SHITSUKE和SECURITY。像5S管理一样，6S在日本企业中兴起。...

  关注人数：[778]发布时间：[2021-04-16 10:00:46]

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• 汽修店也能用5S管理？

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：提起4S，相信大家或多或少都知道它是什么。没错，它指的就是集整车销售（Sale）、零配件（Spare part）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的的汽车特许经营模式，因为这四个名词的英文首字母都是S，称为4S店。那么，5S又是个啥？5S是不是比4S强呢？...

  关注人数：[781]发布时间：[2021-04-16 09:40:58]

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• 5S管理基础案例知识

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理作为一种基本管理模式被广泛应用于各行各业。说到5S，大家都懂，但至于它的细节，不是每个人都能脱口而出的。那么，企业5S管理的内容是什么？5S起源于日本，即Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu和Shitsuke。...

  关注人数：[823]发布时间：[2021-04-16 09:22:20]

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• 如何理解现场管理的5S

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：如果想看5S的正式解释，书面解释，甚至实操，这类文章网上多了去了（后续本平台也会整理发布5S的一些基础知识，欢迎持续关注）。因为答主问的是如何理解5S，我就说说理解吧。大家回忆或假设，在公司里面有权力作出决定推行5S的人是谁？是公司高层。...

  关注人数：[727]发布时间：[2021-04-14 09:17:20]

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• 5S管理是工厂改善的第一步

  摘要：1问：实施5S管理活动的切入点在哪里？6S咨询服务中心5S咨询公司答：根据企业具体情况而定。某企业从改善员工食堂、洗手池、洗衣桌的环境入手，投入少量资金安排与员工利益密切相关的环境，从而拉近了员工心理与“5S管理活动”的距离。另一家公司从设备备件仓库开始，在工厂的密切合作下，把这个仓库变成了一个人们会钦佩的模型区域。这两家公司的5S管理活动取得了巨大的成功。...

  关注人数：[614]发布时间：[2021-04-14 09:09:34]

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• 做好现场5S质量降低事故率

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：从事SQE10 10年了。在这10年里，我在中国见过各种各样的供应商，从高到低。在这10年的工作中，我越来越尊重日本的质量管理。我在做供应商改进的时候，也比较喜欢用日本的质量管理理念和思路来帮助供应商。...

  关注人数：[704]发布时间：[2021-04-14 09:03:04]

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• 现场5S管理学习心得体会

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：现场5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要，如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题。...

  关注人数：[732]发布时间：[2021-04-14 08:55:22]

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• 5S管理试运行案例分享

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：现场5S管理一直是一个老大难问题，如何将车间一线越来越饱和的现场，运用5S管理，变得井井有条，考验管理组的时候来了。...

  关注人数：[685]发布时间：[2021-04-12 09:56:34]

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• 5S管理制度及开展要点

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：制造企业实行5S管理，可以建立良好的服务氛围，给客户留下深刻印象；降低企业成本；缩短周期，提高质量；提高现场安全系数；实现生产操作和管理的标准化；提高员工士气，提高员工素质，增强企业竞争力。...

  关注人数：[796]发布时间：[2021-04-12 09:46:56]

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• 车间现场管理应该这样去做

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：企业的生产现场是很多基层管理者最关注、停留时间最长的地方，因为只有在现场才能发现问题，及时解决问题。...

  关注人数：[637]发布时间：[2021-04-12 09:39:06]

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• 5S现场管理适合医院吗？

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是一种基本的质量管理方法，起源于日本，主要包括五个方面：整理、整改、清洁、清洁和修养。将5S管理融入医院日常管理的目的是为患者创造一个干净、整洁、舒适、安全的诊疗环境，也是提高员工综合素质、医院管理水平和综合实力的重要途径。...

  关注人数：[705]发布时间：[2021-04-12 09:28:19]

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• 7S现场管理一切改善活动的开始

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S是在5S的基础上完善而来的，在5S的基础上加上了安全和节约。7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全（Safety）和节约（Save）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为7S。...

  关注人数：[1554]发布时间：[2021-04-09 09:24:52]

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• 制造工厂现场管理诊断100条

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理整理 1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件...

  关注人数：[681]发布时间：[2021-04-09 09:13:22]

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• 品质现场管理的331法则

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：质量=良心，这样好记，也容易理解。我们要教育员工拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。...

  关注人数：[704]发布时间：[2021-04-09 09:06:17]

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• 检修人员7S管理学习体会

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：近日通过厂内的MIS网页，学习了许多关于7S管理的知识，比对我们检修班组当前的实际状况，引发班组同事们对7S管理的许多讨论和实施性的建议以及对实施7S管理过程中的一些想法，现将一些很初级的体会梳理成文。...

  关注人数：[628]发布时间：[2021-04-08 10:39:35]

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• 现场管理的可视化与定置管理

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：工厂在现场管理的实施中往往会涉及到可视化管理和固定化管理，因此很多一线员工甚至一些协管员都不清楚可视化管理和固定化管理的区别。可视化管理和固定化管理是一回事吗？各自应用的特点和关系是什么？...

  关注人数：[666]发布时间：[2021-04-08 10:29:54]

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• 生产车间现场管理小结

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：现场管理是生产和质量管理的核心内容，是上层决策能否实现、工厂能否盈利的决定性因素之一。作为生产和质量管理人员，应明确确定现场管理需要实现的工作目标，如产量、质量、交货期、成本等，而目标的达成需要现场管理人员（生产主管、班组长、现场质量控制、工艺技术员）的共同努力。确定目标后，将目标细分分解到现场各管理岗位。...

  关注人数：[649]发布时间：[2021-04-08 10:22:00]

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