6S咨询公司

车间主任必须具备哪些能力

摘要：7S管理培训公司概述：车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。...

关注人数：[1042]发布时间：[2018-08-02 11:37:12]

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生产车间管理需要注意什么

摘要：生产管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么今天7S培训公司来跟大家聊一聊生产车间管理的注意事项。...

关注人数：[432]发布时间：[2018-08-02 09:27:50]

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生产车间管理制度

摘要：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。7S管理培训公司特制定本制度适应于生产车间全体工作人员。...

关注人数：[522]发布时间：[2018-08-01 14:51:19]

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工厂车间管理降低成本的五种途径

摘要：一、降低成本先看心态 7S培训公司概述：许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”...

关注人数：[500]发布时间：[2018-08-01 14:00:07]

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企业鞋厂现场管理口诀

摘要：1、交接班 手拉手，口对口，你不来，我不走。2、机器保养 一听，二看，三摸，四闻，五恢复。轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。...

关注人数：[483]发布时间：[2018-07-31 10:11:56]

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服装工厂10大"现场管理"制度

摘要：7S培训公司概述：生产现场管理的好坏是生产主管自身素质高低的最直接的记分牌，多理顺、勤走动、重沟通、少浪费 生产现场的问题才能被及时发现和彻底解决，生产管理才真正上了新台阶，企业才能在残酷的市场竞争中立于不败之地！分享管理智慧，做优秀企业人！...

关注人数：[506]发布时间：[2018-07-31 09:56:02]

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工厂车间现场管理对班组长的要求

摘要：一、班组长现场管理的六大任务 7S管理培训公司概述：一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。...

关注人数：[486]发布时间：[2018-07-30 14:53:58]

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供应商工厂现场管理水平如何

摘要：评审、验收、走过场，在车间里转一圈，他们真的能看出什么来吗？无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。...

关注人数：[474]发布时间：[2018-07-30 14:45:57]

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工厂生产现场管理法则大全

摘要：7S管理培训公司概述：现场一线管理要着眼于管理细节！现场巡察细节对象是人、机、料。人-Q（质量）人员能力状况是否清楚？是否有训练计划并执行？是否有新人/顶岗人员？是否有标记？是否有针对措施？...

关注人数：[523]发布时间：[2018-07-27 11:54:56]

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工厂车间现场管理全面解析

摘要：前言 一、7S培训公司对现场的定义：指本职工作的现场、问题发生的现场和解决问题的现场。二、管理的定义：透过众人把事情做好。...

关注人数：[623]发布时间：[2018-07-27 11:46:41]

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精益工厂现场管理降低成本措施

摘要：7S管理培训公司概述：一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。一、降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”...

关注人数：[687]发布时间：[2018-07-26 11:33:51]

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工厂现场管理的157模式

摘要：什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？一起来看！现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。...

关注人数：[440]发布时间：[2018-07-26 11:16:14]

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工厂现场管理中的可视化和定置管理

摘要：7S管理培训公司概述：可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。...

关注人数：[586]发布时间：[2018-07-25 15:22:40]

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工厂现场管理越来越重要

摘要：7S培训公司概述：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显着的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...

关注人数：[457]发布时间：[2018-07-25 15:14:40]

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工厂车间现场管理指南

摘要：1、车间管理职能 制订计划 7S管理培训公司认为计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。...

关注人数：[516]发布时间：[2018-07-23 15:33:40]

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如何看现场管理的好坏

摘要：看的第一个层次是：着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。...

关注人数：[499]发布时间：[2018-07-23 15:25:31]

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有关设备现场管理的几种方法

摘要：5S咨询公司概述：设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。...

关注人数：[501]发布时间：[2018-07-19 10:31:50]

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现场管理本质到底是什么

摘要：5S咨询公司概述：在生产现场经常可以看到作业员们把许多零件集中在一起做，他们认为这样比较快。如果你对他说“请一个一个做”，对方肯定会反驳说这种做法会降低效率。因为他们认为连续地、大量地做同一件工作，才会做得更快，才会提高效率，也就是我们常说的“生产率提高”。...

关注人数：[498]发布时间：[2018-07-19 10:12:16]

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现场管理中班组管理七字诀

摘要：7S管理培训公司概述：班组长是现场管理的指挥者、实施者：作为兵头将尾的队是一切安全生产制度措施的落实者、执行者。因此，加强现场管理必须按照班组长“七字决”管理流程要求，即“讲、接、分、教、查、验、评”七个环节进行全过程、走动式闭合管理。做到宣传到位、理解到位、落实到位，形成规范操作的良好氛围。...

关注人数：[578]发布时间：[2018-07-18 10:00:59]

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现场管理十大技巧

摘要：1. 当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？7S培训公司概述：下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。...

关注人数：[471]发布时间：[2018-07-18 09:52:04]

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