6S咨询公司

• 5S管理实施及部门职能

  摘要：一.目的 1.为落实公司的5S管理，提升公司员工素质，优化企业形象. 2.落实公司基本管理项目，为公司发展壮大奠定良好的基础....

  关注人数：[914]发布时间：[2016-12-14 10:28:32]

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• 某物流企业5S管理制度

  摘要：为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，7S管理咨询公司特制定制度如下。...

  关注人数：[604]发布时间：[2016-12-14 10:22:58]

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• 某模具厂5S管理制度

  摘要：一、生产区域 1.工作时间员工进入生产区域须穿公司统一配发的工作服、帽、佩戴工作牌，不同岗位的员工按照公司安全操作规程，安全消防管理规定佩戴和使用劳动保护用品。...

  关注人数：[565]发布时间：[2016-12-14 09:33:21]

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• 6S管理征文学习总结

  摘要：接触6S管理工作一年以来，通过不断地学习和理解，我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可以改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。...

  关注人数：[961]发布时间：[2016-12-13 10:17:00]

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• 某企业6S管理培训练习题

  摘要：1、什么是6S管理？答：是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。...

  关注人数：[589]发布时间：[2016-12-13 10:04:08]

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• 某企业6S管理培训知识

  摘要：一、概论 ◆6S是科学的现场管理，是一场革命，是一场规模浩大的运动，应大造声势，大张旗鼓地进行。需要领导重视，全员参与。只有坚定信念，持之以恒，不厌其烦地推行下去，才能使企业脱胎换骨。...

  关注人数：[641]发布时间：[2016-12-13 09:58:24]

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• 某企业仓储5S管理制度

  摘要：一、目的 规范现场管理，指导各班组5S工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。...

  关注人数：[593]发布时间：[2016-12-13 09:46:39]

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• 某陶瓷企业6S管理活动方案

  摘要：一、目的：为深入持久开展6S活动，使6S活动实施过程规范化、制度化，从而达到美化环境，促进企业安全文明生产，7S咨询公司制定本方案。...

  关注人数：[865]发布时间：[2016-12-13 09:34:49]

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• 大型卖场6S管理基本内容

  摘要：大型卖场6S管理内容包括：整理------留下必要的，其他都清楚掉：整顿------有必要留下的仿照规定摆放整齐，并加标志；清扫------工作场所看到与看不到的地方全部清扫干净；清洁------维持整理清扫的成果，并保持干净亮丽；素养------每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度；安全------一切工作均以安全为前提。...

  关注人数：[554]发布时间：[2016-12-12 10:41:43]

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• 5S管理新型创新模式

  摘要：5S是企业实施现场管理的基础，一个企业开展5S活动的水平高低，可以看出这个企业对现场管理认识的高低，而企业的现场管理水平高低，制约着这个企业的各项活动能否顺利、有效地开展。...

  关注人数：[931]发布时间：[2016-12-12 10:18:18]

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• 收银员6S管理服务考核手册

  摘要：以下是收银员6S管理服务考核手册由6S管理咨询公司制定及考核，符合店面6S管理范围应用，可帮助收银员进一步提高店面营业水平。...

  关注人数：[671]发布时间：[2016-12-12 10:12:52]

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• 店面6S管理标准化测试题

  摘要：以下店面6S管理标准化测试题由6S管理咨询公司制定及考核，符合店面6S管理范围应用，可帮助店面管理人员进一步提高店面营业水平。...

  关注人数：[522]发布时间：[2016-12-12 10:02:15]

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• 车间5S管理活动基本内容

  摘要：7S管理咨询公司对车间5S管理活动按照5S管理的五个要求具体讲解，集体内容如下：...

  关注人数：[489]发布时间：[2016-12-12 09:54:34]

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• 什么是5S管理精神

  摘要：5S推行要注意很多，所以在推行5S前要了解什么是5S，什么是5S精神等等。...

  关注人数：[1258]发布时间：[2016-12-12 09:30:57]

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• 5S管理推行八要素

  摘要：5S管理在企业中的推行不仅要员工们的参与，还要领导部门的领头。一、5S管理推进要：全员参与，其乐无穷 1.5S管理的推动要做到企业上下全体一致，全员参与 2.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合 3.小组活动，是其中的一个环节...

  关注人数：[902]发布时间：[2016-12-09 10:57:05]

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• 乳化车间5S现场管理制度

  摘要：乳化车间5S现场管理试行制度 目的：为了认真落实好5S推进工作，提高车间工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质，整体提升全员管理水平，塑造企业新形象，6S现场管理培训公司特制定本制度。...

  关注人数：[648]发布时间：[2016-12-09 10:38:22]

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• 对生产现场5S管理的应用探索

  摘要：生产现场管理水平的高低、生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货期。所以对生产现场的管理十分关键。源自于日本的5S管理活动是提高生产现场管理水平，有效地解决生产现场脏、乱、差的状况，改善企业的生产环境，使企业走上成功之路的重要手段。...

  关注人数：[474]发布时间：[2016-12-09 10:28:52]

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• 推行6S管理60问

  摘要：1、6S管理具体指哪几项？ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、6S管理的目的，6S管理咨询公司至少说出4条？①提高工作效率；②减少直至消除返修/返工，保证质量；③降低生产成本；④改善员工面貌，使组织更加具有活力；⑤保障安全生产；⑥改善和提高企业形象。...

  关注人数：[542]发布时间：[2016-12-09 10:24:30]

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• 5S现场管理法推行方案

  摘要：推行5S现场管理的意义 5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。...

  关注人数：[560]发布时间：[2016-12-09 10:16:39]

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• 某汽车厂5S管理制度

  摘要：第一条总则 为了给员工创造一个干净、合理的工作环境，给客户一个整洁、舒适的休息场所，使公司服务质量提升一个新层次，7S咨询公司根据本公司实际情况特制定如下制度。...

  关注人数：[502]发布时间：[2016-12-09 08:57:51]

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