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为何生产计划难实施
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划... ...01、为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快,企业市场话语权太小,必须跟着市场走,所以中小企业的制胜之道不是布局、战略,而是快速应变!大学里讲的计划模式完全靠计算,这在中小企业行不通,因为中小企业的异常因素太多,中小企业的计划模式应该是应变模式。...
关注人数:[386]发布时间:[2019-08-24 13:38:57]
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精益生产为什么不断重提5S
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养... ...但是很少有企业的5S推行,能够标准化,系统化,日常化,和持续改善,作为一切改善的基石。...
关注人数:[479]发布时间:[2019-08-23 09:41:52]
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工厂5S管理知识培训分享
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:6S咨询服务中心(6S Consulting Service Center) 专注研究制造6S现场管理系统化解决方案服务商,以制造业精益现场改善、5S、6S、7S管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构,旗下汇聚了30多位具有扎实理论功底又有世界500强企业实战管理的磨练的资深顾问团队,是中国目前最专业,规模最大的现场管理专业咨询机构之一。...
关注人数:[535]发布时间:[2019-08-23 09:16:59]
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6S现场管理导入实施方法
摘要:6S咨询服中心6S管理咨询公司概述:在实施6S现场管理的过程中,6S现场管理的6个要素不需要同时推进,一般是从整理、整顿开始,同时可进行部分清扫。清扫到了一定程度,可进行设备的点检保养维修,具备了大工业生产的条件,可以导人清洁的最高形式—标准化和制度化,形成全体员工严守标准的良好风气后,素养也大功告成。...
关注人数:[526]发布时间:[2019-08-23 09:04:37]
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什么是6S管理寻宝活动
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:寻宝活动是6S管理初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的“宝”,指的是需要彻底找出来的不必要物。说它是宝,并不是说它本身多大价值,而是因为它隐藏较深、不易被发现,如果处理得当对于整理活动的成功很重要。...
关注人数:[1084]发布时间:[2019-08-23 08:57:39]
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工厂管理者不看会后悔的一套完整工厂管理方法
摘要:6S咨询服务中心7S培训公司概述:工厂管理必须把握好尺度,掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律,过松过紧都会导致员工达不到理想状态... ......
关注人数:[461]发布时间:[2019-08-22 10:26:59]
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工厂车间看似繁忙,但效率却很低下
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:许多工厂往往有这样的现象出现:工厂内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善... ......
关注人数:[479]发布时间:[2019-08-22 09:56:06]
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现场6S管理实施有什么共性标准
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:1.6S管理推进要求 ①成立6S管理推进小组、安全领导小组及义务消防队,要职责明确、机构完善、有文件可查;②安全消防培训以及6S推进要有方案、有计划、有检查、有记录;③自上而下,从管理人员到一线员工有考核制度和办法;④检查要按计划执行,检查落实到人;整改及时到位,整改措施落实到人,整改结果实施看板管理。...
关注人数:[819]发布时间:[2019-08-22 09:38:48]
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5S管理避免形式化
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:随着XX公司5S管理的深入推进,全员参与对生产现场进行了整理、整顿、清扫各个阶段的推进工作,产生了一批5S管理“亮点”班组,也使少数职工产生对5S管理的误解,认为这些只是表面的工作,没有将5S管理真正融入“日清日洁”的常态化管理。...
关注人数:[553]发布时间:[2019-08-22 09:07:13]
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工厂动作浪费10手、工序浪费10勘、提高质量10归
摘要:6S咨询服务中心7S培训公司概述:想要打败敌人必先了解敌人,对于工厂车间现场管理者来讲,浪费恐怕是最大的敌人... ......
关注人数:[562]发布时间:[2019-08-21 09:26:36]
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“5问法”打破砂锅问到底,真正解决工厂问题
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:如何解决工厂生产中出现的问题?一种是应付式地解决,头痛医头脚痛医脚;另一种是从根本上找出原因来解决问题,打破砂锅问到底... ......
关注人数:[486]发布时间:[2019-08-21 09:21:30]
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学习5S管理感想心得
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:有一天心血来潮在书架上想找一本书看看,突然发现书架上那本行里要求我们学习《卓有成效的5S管理》一书,出于好奇就随手翻了起来,这一看不要紧,书中的内容深深地吸引了我,书中内容通俗易懂,贴近现实。它让我明白5S管理与其说是一种方法,不如说它是一种文化。...
关注人数:[676]发布时间:[2019-08-21 09:08:58]
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5S管理在建筑工程项目中的应用
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:5S管理源于上世纪日本企业为了提高产品质量,不断从美国科学的质量管理理论、技术和方法学习中,形成自己独特的一种管理方法。随着经济的快速发展,5S管理成为工厂管理的新方法。5S管理在各组织内建立和保持质量环境的技术,同时也是一个基本的且强有力的技术。它不仅有助于改善现有的物质环境,而且有助于改善人们的思维过程。...
关注人数:[623]发布时间:[2019-08-21 08:52:55]
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为何操作工永远是对的!这个问题你怎么看
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:有这样一种现象,不知道大家发现了没有?你在公共场所看到厕所里面经常出现的一些提示性标语“来也匆匆,去也冲冲”,“上前一小步,文明一大步”,“请节约用水”等等。但是呢,厕所里面还是脏兮兮的,水龙头总是会不关紧... ......
关注人数:[424]发布时间:[2019-08-20 09:36:29]
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现代企业对5S管理模式的思考
摘要:一、引言 6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题,而对工业企业来说,企业的现场管理就变得更加重要。...
关注人数:[525]发布时间:[2019-08-20 09:21:42]
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检修车间6S管理报告
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:2017年即将过去,这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下,在车间全体员工的共同努力下,工程设备的检修工作取得了一定的成绩,但也存在着不足之处,总之,对于工程车间来说2017年是忙碌的一年,是充实的一年。为更好地总结2017年本车间的工作情况,认真安排好2018年车间的工作,现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。...
关注人数:[792]发布时间:[2019-08-20 09:12:50]
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精益员工管理21个技巧
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表... ......
关注人数:[638]发布时间:[2019-08-19 10:13:00]
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5S管理真的无关紧要吗
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:我们公司从建立初期就开始了5S管理活动,至今已十多年了,5S活动给公司带来了巨大变化。但由于人员流动加大,新员工对5S的理解不足,老员工行动迟缓,造成5S活动停滞不前,为此有必要再强调一下5S的作用。...
关注人数:[541]发布时间:[2019-08-19 09:56:24]
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电气车间5S管理活动推行
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:自全球经济危机以来,各个行业都遭受了严重的打击。船厂作为一个重工业企业,也受到了牵连。在这个关键时刻,如何创造并保持竞争优势,已成为我们船厂生存和发展的首要问题。...
关注人数:[548]发布时间:[2019-08-19 09:40:31]
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工厂生产管理必须要开好的三个会
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、车间对单会... ......
关注人数:[587]发布时间:[2019-08-16 09:50:34]
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