精益生产等于精益制造吗

摘要：中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术，推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这里，5S管理培训公司对精益制造与精益生产的本质区别做一些观点介绍。...

关注人数：[686]发布时间：[2016-05-06 10:23:04]

阅读全文

破窗效应对6S管理启示

摘要：学校是培训莘莘学子的地方，必须要有良好的风气，完善的管理制度，优雅的学习环境。为了规范学生的日常言行，提高学生基本礼仪和素质，培养学生最基本的职业素养，推行班级6S管理。班级6S管理以“整顿现场物品；养成良好习惯；清洁校园空间；改善环境品质；凝聚团队精神；提升职业素养”为方针，提出了六项要求：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。...

关注人数：[756]发布时间：[2016-05-06 09:31:03]

阅读全文

急诊科科室6S管理内容

摘要：通过在急诊科实行6S管理，使工作环境整洁有序，急救药品及抢救仪器定点分类放置，定时清理、检查、维修，保持备用状态，优化急诊急救流程，提高抢救成功率，保证医疗护理安全。...

关注人数：[2248]发布时间：[2016-05-06 09:14:32]

阅读全文

6S管理在药房中的应用

摘要：在门诊西药房的工作中，安全管理尤为重要。说到安全管理，就要加强业务学习，提高业务水平，严把处方关，杜绝差错事故。6S管理就是要想方设法，杜绝差错。易犯正确的地方，不让犯错误。设置好的流程，形成好的习惯，长期坚持做下去，最终形成好的素养，最终把工作干好。在门诊西药房实施6S管理能提高工作效率，减少差错发生，避免浪费行为。...

关注人数：[1780]发布时间：[2016-05-06 09:06:59]

阅读全文

5S活动在生产现场中的应用

摘要：我们在日常的工作管理中必须把生产现场管理和办公场所管理作为企业管理的一个重要内容开展，充分开展5S活动优化现场管理工作，把5S活动同“五标基层队”建设、“三标班组”建设、岗位责任制大检查结合起来，才能使生产现场和办公场所的管理水平得到提高。...

关注人数：[713]发布时间：[2016-05-06 08:56:56]

阅读全文

精解丰田精益生产中的标准化特性

摘要：丰田之所以拥有强大的现场力，其中一个原因就是它做到了员工作业标准化。很多公司都有自己的作业规范，但是仅仅教员工如何进行简单的作业流程操作，细节则让员工自由发挥。而丰田在运用标准作业时的要求格外严格，其缜密度甚至到了作业规范上如果写着“用右手操作”，就不能用“用左手”的程度。...

关注人数：[646]发布时间：[2016-05-05 09:36:20]

阅读全文

学生宿舍6S管理指导手册

摘要：结合企业6S管理理念，将之引用到高职院校学生管理工作中，落足于学生宿舍管理这一点上，具有积极的现实意义。学生宿舍具有推进6S管理的必要性和可行性。有必要通过行之有效的方法将6S管理引入和转化到学生宿舍管理中来，建立专门的学生宿舍6S管理制度，并稳步推行实施，切实发挥6S管理的良好作用。...

关注人数：[1515]发布时间：[2016-05-05 09:28:49]

阅读全文

学生宿舍6S管理如何推行

摘要：5S管理培训公司强调“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理最初是日本企业针对经营现场和工作现场开展的一项管理活动。为了培养贴近生产、建设、服务、管理第一线的高素质技能型人才，某职业技术学院近年来在宿舍管理中逐步推行这种管理模式，旨在培养学生良好的习惯，提高学生素养，以适应企业文化和管理，做到与企业管理无间隙接轨。...

关注人数：[1238]发布时间：[2016-05-05 09:17:06]

阅读全文

6S管理是现代医院管理的基础

摘要：6S管理目标:1、管理者满意(MS Manager Satisfaction)。通过6S，使医院达到更高的服务及管理境界，医院可以获得更大的社会效益和经济效益。2、客户满意(CS Customer Satisfaction)。表现为高质量、低成本、准时高效、技术水平高、服务弹性高等特点。...

关注人数：[683]发布时间：[2016-05-05 09:01:45]

阅读全文

7S管理在病房中的应用

摘要：越来越多的医院推广7S管理，收到良好效果。将7S管理运用于护理管理中,将提供整洁、安全、有条理的工作环境，提高工作效率，提高员工素质，提供安全保障品质，节约医院资源,塑造良好的单位形象及护理文化、医院文化。...

关注人数：[598]发布时间：[2016-05-05 08:52:58]

阅读全文

加油站7S管理策略内容

摘要：加油站实施7S管理制度是一项长远的实施活动，给加油站的经营管理将会带来深层次的改善，对企业来说，7S是一种态度；对管理人员来说，7S是基本能力；对员工来说，7S是事业的成就。同时我们也应清醒地看到，任何制定的实施完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其攻于一役”。...

关注人数：[2026]发布时间：[2016-05-04 09:41:37]

阅读全文

7S管理在航电维修实训中的运用

摘要：在航空电子设备维修专业实习实训中，运用7S管理有助于营造航空维修企业真实的工作情境，可保障实训过程中师生的人身安全和设备安全，便于对实训设备进行维护，节约航材的消耗，对学生职业素养的养成有重要的促进作用。...

关注人数：[407]发布时间：[2016-05-04 09:21:41]

阅读全文

6S现场管理就应该这样来做

摘要：以前了解的“6S”就是十二个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，但是具体什么含义却缺乏了解。以前了解的6S现场管理还是企业搞搞卫生，把现场弄干净、弄漂亮搞面子工程。没有把6S现场管理与实际工作结合，相互促进相互提高。...

关注人数：[422]发布时间：[2016-05-04 09:13:56]

阅读全文

TPM管理推行前需做哪些工作

摘要：每个公司的都有不一样的特色，状况也不同，所以在引进TPM管理工作之前，不能只是盲目的去照搬推行，首先就要分析TPM管理的特点，结合公司的实际情况，为公司量身定做推行计划，毕竟只有合适自己的才是最好的。...

关注人数：[445]发布时间：[2016-05-04 09:05:00]

阅读全文

6S管理实战问题精解

摘要：6S现场管理其核心是人，所以遇到问题是很正常的，下面就由5S咨询公司为大家解答一些常见的问题。...

关注人数：[816]发布时间：[2016-05-04 08:57:07]

阅读全文

精益管理推行失败的原因

摘要：不管在沿海或是内地，精益管理如春风般吹进了很多企业，但是由于对精益管理的不了解，往往推行的速度极其缓慢，且一般效果都不理想，失败的居多，主要原因是哪些呢？7S管理培训公司为您解答。...

关注人数：[427]发布时间：[2016-05-03 09:39:20]

阅读全文

6S现场管理员工感言

摘要：某客户公司在5S管理培训公司的帮助下，风风火火的开展了6S管理，所有员工热情高涨，企业焕然一新，下面就是该企业员工在公司开展6S管理推行工作之后的感言。...

关注人数：[702]发布时间：[2016-05-03 09:34:39]

阅读全文

6S现场管理能为企业带来哪些好处

摘要：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。...

关注人数：[388]发布时间：[2016-05-03 09:19:25]

阅读全文

员工在TPM设备管理所起作用

摘要：管理是制度与执行的联合体，好的管理制度要由人来执行。人既是管理的制定者，又是管理的执行者，只有充分发挥人的作用，才能使TPM设备管理起到其充分的作用。...

关注人数：[381]发布时间：[2016-05-03 09:10:55]

阅读全文

7S管理对TPM管理重要性

摘要：7S管理是管理的基础，是全员生产保养的前提，是TPM的第一步，是推行ISO9000的结晶。公司无论是开展精益生产、TQM或者TPM设备管理等任何活动，如果有了7S管理的推动，就能收到事半功倍的效果，在TPM推行之前7S管理作为铺垫为TPM探路，在TPM推行之后7S管理作为工具为TPM服务。...

关注人数：[1920]发布时间：[2016-05-03 09:04:40]

阅读全文