如何做好汽车站5S管理

摘要：5S管理是一项系统的工程，推行过程中企业必须全员参与，运用公司的各项资源，并持之以恒，车站的5S管理工作必将有质的改变和提升。7S管理培训公司具体实施5S管理的过程，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。...

关注人数：[587]发布时间：[2016-04-28 10:32:12]

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6S现场管理提升企业免疫力

摘要：从宣传普及和提高认识入手，进一步加大6S推广力度，不断完善工作体系、激励机制、考核标准，真正使6S管理理念深入人心，将6S工作标准落实到每个生产环节，切实产生实实在在的效果，推动企业精益管理再上新台阶，创造安全、整洁、有序的工作环境，较好地改善企业形象。...

关注人数：[1151]发布时间：[2016-04-28 10:23:03]

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物业公司6S管理内容

摘要：这份荣誉饱含着物业公司员工为“6S管理”辛勤努力所挥洒的汗水，是各行对该物业公司“6S管理”工作的充分肯定，是民众对物业公司通过“6S管理内容”后高效的服务效率的交口称赞。...

关注人数：[2676]发布时间：[2016-04-28 09:45:51]

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航空行业6S管理内容

摘要：通过6S培训，不单单是对6S管理有系统的了解和认识，更重要的让我们学会怎样去发现问题和解决问题的方法。在实际工作中，要把理论化为实际应用，结合自身情况灵活运用，按6S管理内容的要求去做。我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，会使我们公司的明天更加美好。...

关注人数：[1255]发布时间：[2016-04-28 09:36:52]

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JIT精益生产管理实施九大法宝

摘要：JIT精益生产管理实施从哪些方面入手，也许各有其说，很多精益企业也不是都一样的步骤。下面由5S咨询公司结合自身的实践经验，推荐给大家一些JIT精益生产管理快速入手的几个方面，希望能给予大家一定的帮助。...

关注人数：[568]发布时间：[2016-04-27 10:21:18]

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冶炼厂TPM设备管理案例分析

摘要：铜冶炼厂设备是我国20世纪80代初期从日本成套引进的，经过一期、二期、三期、四期技改，产能不断扩大，已形成年产70万顿阴极铜生产能力，成为目前国内最大并跻身于世界铜行业前三强的现代化铜冶炼厂。在工厂发展的同时，TPM设备管理同样取得了显著的进步，有力地促进了工厂效益的提升。...

关注人数：[614]发布时间：[2016-04-27 10:09:26]

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实用的6S管理推行方法

摘要：6S管理内容是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间，并且在中国获得了较好的推广和发展，但是在我们身边仍有诸多企业花了较大的精力和财力推行6S管理后并未取得预期的效果，甚至于陷入了“一紧、二松、三跨台、四重来”的怪圈，企业管理者喊累，员工更是怨声载道。...

关注人数：[1072]发布时间：[2016-04-27 10:01:52]

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中日6S现场管理有哪些差距

摘要：6S由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。中国与日本企业管理者在思想上对6S就有一定的差异，自然的6S在中国企业的状态也是不同的，正所谓“一步错，步步错”。...

关注人数：[598]发布时间：[2016-04-27 09:54:56]

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食品医药行业6S管理培训病垢

摘要：国内有一些食品医药企业对6S管理并不待见，相应的对6S培训也就嗤之以鼻，为什么会产生这样的现象呢？主要还是对6S管理内容没有正确深刻的一个认识，作为一名6S培训导师，我有必要为6S管理在此“伸冤”。...

关注人数：[536]发布时间：[2016-04-27 09:42:57]

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6S管理让现场多一份感动

摘要：中国企业现在都了解6S管理。所谓6S管理，就是保证企业生产或服务的良好秩序，特别是现场秩序六个方面的工作：整理、整顿、清扫、清洁、安全和人的教养。这六个方面如果做不好，其它事情就更难做好。尤其是前三个，即整理（将有用的东西整理得秩序井然，方便随时取用）、整顿（将没用或不用的东西清理出现场，不使之成为妨碍）、清扫（保持良好的环境卫生，既利于人的健康，也利于生产条件的改善），更为重要。...

关注人数：[556]发布时间：[2016-04-27 09:34:14]

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什么是6S责任区域划分

摘要：6S推行工作重要的是具体落实到细节，所以我们第一阶段必须根据适宜和可操作性原则，在与各部门主管及工作人员沟通意见的基础上，定制6S责任区划图，将6S管理内容彻底的落实下去。...

关注人数：[3030]发布时间：[2016-04-26 11:14:51]

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服装企业推行6S管理案例

摘要：通过运用6S管理内容的理念体系，对全厂的各个生产环节、生产环境、生产标准化、生活卫生、安全管理、人为因素的自查整改，可以明显的提高服装厂的生产、安全、环境、健康的管理水平和经济效益。...

关注人数：[528]发布时间：[2016-04-26 10:05:54]

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网点如何实施6S管理

摘要：实施6S管理不是一劳永逸的事情，它是一个长期的、动态的工作过程，后续维持工作应由支行及网点自己来做，二级分行主要抓检查评比等工作；从现在起，凡网点改扩建等建设项目就要将6S管理要求纳入立项或考虑之列，“凡事预则立，不预则废”，这样才能在网点建成交付使用时能够顺利实施6S管理。...

关注人数：[523]发布时间：[2016-04-26 09:54:01]

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6S管理内容基础概括

摘要：企业中所有人员的意识进步是6S活动实施的关键。无论是企业的领导者还是普通员工，都应该正确理解6S管理的意义，从而确保6S活动的推行。在6S管理的具体推行过程中，掌握有效的推进工具是必不可少的，这样才能收到事半功倍、立竿见影的效果。...

关注人数：[595]发布时间：[2016-04-26 09:40:11]

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TPM不是简单的“3个缩写字母”

摘要：TPM的推行必须是经营者至第一线从业人员全体参加，以重复小团队的方式不断活动，改善是无止尽的，绝不是一阵风就能做好，也不可能一劳永逸。...

关注人数：[476]发布时间：[2016-04-26 09:38:31]

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精益生产常用工具使用

摘要：何谓精益生产工具？通过学习和掌握的精益生产工具，如拉动生产、价值流图、看板、快速换型、6S、可视化、TPM(全员生产维护)、按灯等。如何使用精益工具？5S管理培训公司首先考虑使用精益工具目的，然后再考虑如何去使用，以及确定人员去实施的问题。...

关注人数：[589]发布时间：[2016-04-25 10:39:24]

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仓储管理之目视化看板

摘要：目前大部分制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。5S管理培训公司认为，管理看板作为一种可视化管理系统，可对数据、情报等的状况一目了然地表现，帮助企业在仓储管理中实现可视化的管理，有效解决目前仓储中存在的问题。...

关注人数：[1104]发布时间：[2016-04-25 10:33:57]

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5S是精益生产推行的基础是一种谬论

摘要：5S是精益生产的基础，推行精益生产就必须先把5S做好。这似乎是很多人认同的真理，而5S咨询公司认为是一个谬论。这种说法可能有两种来源，一种是很多日本企业都是从5S开始的，而精益生产也是起源于日本，好像是在5S之后。另一种是基于丰田生产系统（丰田屋），其中5S是地基的部分。...

关注人数：[564]发布时间：[2016-04-25 10:27:17]

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提高6S现场管理水平三大措施

摘要：随着6S管理的不断发展，由于6S管理在很多企业中得到很好的发展，因此越来越多的企业重视6S管理的发展。6S管理可以帮助企业有效的管理好企业，良好的6S管理不但可以提高企业的生产效率，还可以使得很多的企业规划的很有条理。...

关注人数：[669]发布时间：[2016-04-25 10:21:32]

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企业实施流程管理关键因素

摘要：当今，企事业单位业通过对内部管理流程不断进行再造和优化完善，提高了每一项工作的标准化、规范化体系，明确了各项工作需要达到的指标内容、衡量结果的准绳和判定优劣的尺度。通过流程管理、分工明确、责任到人，确保企业每项工作都能井然有序、协调高效，减少推诿扯皮，提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量，以下这几个方面是非常主要的关键。...

关注人数：[527]发布时间：[2016-04-25 10:14:50]

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