5S/6S知识百科

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5S/6S知识百科
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5S管理问题:让企业更深层了解5S管理
摘要:5S管理是企业行之有效的一种管理模式,企业在实施5S管理时,可能会遇到很多疑问,5S咨询公司总结出企业常见的一些5S管理问题,作出以下解答,让企业更深层了解5S管理。...
关注人数:[1006]发布时间:[2015-12-15 11:09:49]
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企业7S管理整理整顿实施内容
摘要:随着时代的发展,7S管理已在企业落地生根,如何让7S管理在企业长期生存下去呢?那就必需了解7S管理的七大要素具体如何实施,接下来就讲讲7S管理整理、整顿这两个要素的实施内容。...
关注人数:[1677]发布时间:[2015-12-15 10:44:42]
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企业7S现场管理之清扫清洁实施方法
摘要:7S现场管理来源:5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)等内容,称为7S管理。接下来,7S管理培训公司将为大家详解7S现场管理中的两要素:清扫、清洁。...
关注人数:[3375]发布时间:[2015-12-15 10:27:47]
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企业如何从传统型6S到精益改善型6S管理
摘要:大家都知道,实施任何东西都要不断的研究、改善,6S管理也不例外,只有不断地改善才能实施的最好,企业如何从传统的6S转变到精益改善型的6S呢?6S现场管理培训公司作出以下分析:...
关注人数:[1299]发布时间:[2015-12-14 11:53:40]
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6S管理车间现场检查评分标准
摘要:企业车间实施6S管理可以改善和提高企业形象,提高工作效率及工作质量,保障安全,降低工作成本,进而提高经济效益。因此大多数企业车间都实施了6S管理,实施6S管理后如何进行检查评价呢?6S咨询公司特制定6S管理车间现场检查评分标准。...
关注人数:[3641]发布时间:[2015-12-14 11:41:57]
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精益5S管理的诞生对于企业的重大意义
摘要:5S管理的诞生对于企业有何重大意义呢?5S管理咨询公司指出5S管理源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。...
关注人数:[971]发布时间:[2015-12-14 11:29:38]
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5S管理如何科学地进行PDCA循环
摘要:5S管理如何科学地进行PDCA循环呢?在回答这个问题之前,先带大家了解什么是PDCA循环,PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
5S管理看起来容易,做起来难,持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的,笔者认为,实施5S管理,必须将其作为一个过程来看,遵循PDCA循环的原理:策划-实施-检查-改进。 ...关注人数:[2267]发布时间:[2015-12-14 11:22:58]
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物业公司如何利用目视管理营造安全氛围
摘要:6S咨询公司指出目视管理抑或称之为可视化管理,它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场计划动态,从而达到提高工作效益目的一种管理方式;它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,并借以推动自主管理、自我控制的一种科学体系。物业公司如何利用目视管理来营造安全的氛围呢?...
关注人数:[744]发布时间:[2015-12-11 11:51:25]
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诊疗室现场如何实施5S质量管理
摘要:5S管理活动的核心和精髓,现已用于医疗质量管理,国内近年来在医疗活动中也广泛推广5S管理法。那么诊疗室如何实施5S质量管理呢?一、5S质量管理之整理。...
关注人数:[873]发布时间:[2015-12-11 11:00:41]
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关于铸造企业7S管理知识30问
摘要:上期我们讲解了《铸造行业7S管理实施技巧》,为了更好地让员工掌握铸造企业7S管理,7S咨询公司特提出关于铸造企业7S管理知识30问: ...
关注人数:[1141]发布时间:[2015-12-11 10:29:27]
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5S现场管理对企业有哪些帮助
摘要:企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平,还可以提高产品质量。实施5S现场要求企业全员参与,上下一心,积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企业生产发展又什么帮助呢?...
关注人数:[848]发布时间:[2015-12-11 10:03:15]
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铸造企业现场如何实施定置管理
摘要:6S管理咨询公司指出对于铸造企业车间物品的存放,通常采用的是“定置管理”,定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理.心理.效率.安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。...
关注人数:[1312]发布时间:[2015-12-10 11:21:59]
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铸造行业7S管理实施技巧
摘要:7S管理活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。铸造行业急需7S管理,为什么这么说呢?7S现场管理咨询公司专家作出以下分析:...
关注人数:[1031]发布时间:[2015-12-10 11:13:31]
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分享6S管理推进干事对6S的见解
摘要:在经济不断发展的今天,6S管理已在各行各业落地生根,在企业推行6S管理时,就产生了6S管理推进干事,6S管理推进干事如何有效实施6S管理呢?使企业得到真正地改善呢?以下是6S现场管理培训公司专家在某企业任职6S管理干事时的感想,特分享给大家供参考。...
关注人数:[776]发布时间:[2015-12-10 10:44:47]
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分享服装企业6S管理内容
摘要:服装6S管理实施内容是什么呢?6S是6个以S开头词语的缩写,指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个方面。6S管理源自日本的现场管理,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。以下就是6S咨询公司总结出的服装企业6S管理内容。...
关注人数:[1000]发布时间:[2015-12-10 10:10:19]
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可视化管理让问题看得见
摘要:6S咨询公司指出可视化管理,就是用眼睛管理,建立一个可以判断异常,使问题显现化的管理现场。由于诸多历史原因,我们总习惯于掩盖问题,但是对于现代企业管理来讲,看不见问题将是十分可怕和毁灭性的。没有问题发生,也就意味着,已经有严重的问题发生,现代企业管理要求现场有极高的可视化程度。...
关注人数:[922]发布时间:[2015-12-09 11:43:14]
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纺织企业5S管理制度内容
摘要:为了改善纺织企业车间生产环境,给员工一个干净整洁的工作环境,同时提高生产效率,5S管理咨询公司特制定了纺织企业5S管理制度。以下就是5S管理制度详细内容。...
关注人数:[835]发布时间:[2015-12-09 11:23:02]
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分享企业管理之7S管理PPT
摘要:7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与职工的双赢。接下来,7S管理培训公司就大家分享企业7S管理PPT,让企业更加了解7S管理。...
关注人数:[1240]发布时间:[2015-12-09 10:54:42]
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如何在IT服务管理中实施5S管理
摘要:众所周知,5S管理来源于日本,是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,英语也是以“S”开头,所以简称“5S”。5S管理强调的是现场管理模式,如生产车间、办公室管理等,旨在提高效率,降低成本,对于企业经营发挥着重要作用,一直以来被广泛应用。...
关注人数:[1056]发布时间:[2015-12-09 10:32:23]
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5S管理心得之5S是企业生命基石
摘要:近日,某公司特邀请5S咨询公司进行5S管理辅导,以下是该公司对这次辅导总结出的5S管理心得。公司对各生产相关部门进行5S管理培训,倡导全员参与加强推进现场5S管理,希望5S管理理念贯彻落实于各个生产环节,有效地提高公司系统的运转,使生产达到敏捷化、高效化的目标。...
关注人数:[928]发布时间:[2015-12-09 10:11:36]
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