6S咨询公司

车间现场管理经验分享

摘要：何谓现场？1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。...

关注人数：[1176]发布时间：[2016-03-17 13:51:56]

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车间现场管理的8项浪费

摘要：车间现场管理浪费之一是不良、修理的浪费，所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。...

关注人数：[369]发布时间：[2016-03-17 13:47:34]

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国内外企业6S管理现状分析

摘要：6S管理管理最早是从日本企业的5S扩展而来，是一种对人、事、物的现场管理的方法。20世纪40、50年代以前，日本制造工业因产品质量低劣，在国际市场上命运惨淡，为此，日本质量管理专家纷纷从现场管理的角度提出了一些有利于提高产品质量的做法。...

关注人数：[2749]发布时间：[2016-03-17 13:26:56]

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职业院校7S管理应用经验

摘要：某职业学院尝试引进了在企业中广泛推行的7S管理模式并应用到机加工实训教学管理中， 为实训教学提供了一个高效的管理平台， 经过一年多的运行收到了良好的效果， 积累了一些经验。...

关注人数：[538]发布时间：[2016-03-17 11:45:29]

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手术室5S管理的应用与体会

摘要：5S是目前企业管理的一个理念，最早源于日本。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：①革除马虎之心、凡事认真（认认真真的对待工作中的每一件小事）；②遵守规定；③自觉维护工作中的环境整洁明了4文明礼貌。...

关注人数：[1652]发布时间：[2016-03-17 10:25:35]

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6S管理如何进行有效控制

摘要：企业的发展需要科学的管理策略和先进的管理意识，企业开展6S管理是提高企业管理水平的有效手段。5S咨询公司阐明了6S管理的内涵以及企业推进6S管理的意义，从思想观念方面和管理措施方面论述了企业在推进6S管理过程的有效控制。...

关注人数：[600]发布时间：[2016-03-17 10:16:56]

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JIT准时制生产方式的实施

摘要：JIT准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。...

关注人数：[285]发布时间：[2016-03-16 10:55:03]

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精益生产方式JIT的三个子目标是什么

摘要：零库存、高柔性及零缺陷是精益生产方式JIT的三个子目标，这三个子目标在精益生产方式JIT中是如何运作的呢？起到什么样的作用呢？5S现场管理咨询公司带着大家往下看。...

关注人数：[531]发布时间：[2016-03-16 10:49:28]

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烟草公司推行现场6S管理经验小结

摘要：现场6S管理作为现代卷烟工厂越来越倡导的一种现场管理模式，它旨在保持生产现场的整洁、有序，保障生产的安全，提升员工的习惯和素养。...

关注人数：[1389]发布时间：[2016-03-16 10:19:06]

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现场5S管理检查八十条

摘要：6S培训公司强调，注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。“通过管理出效益”在注塑厂效果非常明显。...

关注人数：[444]发布时间：[2016-03-16 09:56:19]

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生产车间5S管理实施建议

摘要：对于公司的现状和作业现场混乱，结合目前大多制造企业的管理方法，5S现场管理咨询公司认为在公司可以推行标准化和5S管理。...

关注人数：[944]发布时间：[2016-03-16 09:51:12]

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银行营业网点现场5S管理

摘要：为提升用户满意度，提高银行人员的办事效率，许多银行都逐渐开始引入5S管理，那么，银行营业网点又如何推行现场5S管理呢？今天，7S管理咨询公司将为大家继续分享银行5S管理推行，希望能借此帮助到更多的银行朋友们。...

关注人数：[1099]发布时间：[2016-03-16 09:39:01]

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企业生产管理中的不良现象

摘要：由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差，责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，企业管理思路、心态和观念远远跟不上企业发展需要。...

关注人数：[383]发布时间：[2016-03-15 15:25:55]

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实施6S现场管理技巧和方法

摘要：6S现场管理有哪些技巧和方法呢？6S现场管理模式作为现代最流行的管理模式之一，6S现场管理模式广泛应用于现代化的工厂中。很多企业实施6S现场管理取得很好的效果，例如提高了企业的生产效率，保证了企业产品的质量，使企业的工作环境更加整齐有序。...

关注人数：[376]发布时间：[2016-03-15 14:18:54]

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5S管理是企业管理的基础

摘要：5S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等的基础。近年来，我国越来越多的企业认识到5S管理的重要性并在逐步推行，但不容乐观的是，一些企业在推行过程中，往往出现形似而神不似的问题，或者喊一大堆口号、制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施。实践表明，推行5S管理是一项系统工程，应经过策划、动员、实施、内部检查等过程。...

关注人数：[645]发布时间：[2016-03-15 13:45:38]

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解析仓库的定置管理

摘要：经大家的强烈要求，6S管理培训公司整理出一套全面的仓库定置管理，每点都说得大彻大悟，喜欢的朋友们赶快收藏吧！...

关注人数：[794]发布时间：[2016-03-15 13:33:20]

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精益生产之价值流分析方法VSM

摘要：要实施精益生产却无从下手，这是很多企业都会遇到的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施精益生产来说是十分重要的。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图，基于精益生产中消除浪费思想发现改进的机会和关键过程进行持续改进，进而通过过程的方法实现设定的未来状态图的方法进行介绍，旨在为企业提供一种基于现场的实施精益生产的有效途径和方法。...

关注人数：[1106]发布时间：[2016-03-14 10:03:00]

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精益生产工具之目视化技法应用

摘要：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策。...

关注人数：[299]发布时间：[2016-03-14 09:51:56]

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6S管理与ISO9000质量管理的关系和意义

摘要：6S管理与iso9000质量管理体系同样是企业先进的管理方法，今天，7S管理咨询公司将为大家总结这两者之间存在什么样的关系与意义呢？...

关注人数：[538]发布时间：[2016-03-14 09:42:53]

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6S管理给鞋厂带来的好处

摘要：简单的说6S管理能给鞋厂带来哪些好处呢？今天，针对这个问题5S咨询公司在这里也作下简单的介绍，希望可以帮助到各位朋友们，好了，大家先看看如下图文。...

关注人数：[470]发布时间：[2016-03-14 09:28:17]

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