5S现场管理企业管理必须课

摘要：首先，为什么说5S现场管理是企业管理必须课呢？那么我们先来认识下什么是5S现场管理，以下内容整理由5S现场管理咨询公司提供。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。...

关注人数：[1134]发布时间：[2016-03-09 09:45:02]

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餐饮服务现场管理八大要点

摘要：现场作业管理考验管理者的随机应变能力，对餐饮从业人员来说，特别有这方面的机会，尤其在对花钱及大爷的顾客，常疲于奔命，如果碰到喜欢占便宜的客人，他所需要的额外服务，更是不胜枚举，面对服务现场的 作业管理，实在令人伤脑筋。因为他没有绝对正确的标准答案，完全取决于当事人的应变。因地制宜，因人而异。...

关注人数：[249]发布时间：[2016-03-08 11:51:14]

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如何改变铸造企业现场管理太混乱

摘要：不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。7S管理培训公司认为现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。...

关注人数：[926]发布时间：[2016-03-08 11:43:23]

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如何做好搅拌站现场6S管理

摘要：为什么搅拌站要选用现场6S管理？带着这样的疑问，5S咨询公司将为大家作如下分析，希望可以帮助到各位企业朋友们。...

关注人数：[1480]发布时间：[2016-03-08 11:22:58]

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鞋厂如何做好生产现场5S管理

摘要：对鞋厂来说，好的现场管理是鞋厂提高生产效率的基础保障，那么鞋厂如何做好生产现场5S管理？今天，5S现场管理咨询公司将为大家分享某鞋厂企业他们是如何做的？...

关注人数：[981]发布时间：[2016-03-08 10:57:48]

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如何做好生产现场的6S管理

摘要：5S咨询公司指出所谓的生产现场6S管理就是生产现场中必须遵循的6个方面的行为准则，即清理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面的内容，英语单词均以S开头，当前现场生产管理中，加入安全因素，为生产现场管理中的6要素。...

关注人数：[888]发布时间：[2016-03-08 10:48:52]

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某板材公司推行6S管理

摘要：今天，5S咨询公司将为大家分享某板材公司是如何推行6S管理的，“竞争在市场，竞争力在现场；搞好现场，赢得市场”这句话的真正内涵在此次某板材公司设备检修6S管理中得到准确诠释。...

关注人数：[696]发布时间：[2016-03-08 10:35:20]

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安全生产主管浅谈生产管理

摘要：生产管理简单地讲就是人、机、料、法、环等五大生产要素的统筹兼顾科学、组织协调和谐、设备运行稳定、资源配置合理、规章制度健全、监督检查到位、作业场所有序等。其管理的目的是要在最短的时间内以最小的制造成本准时、保质、保量为客户提供满意的产品和服务。不过管理模式也会因为管理者的思维方式、教育背景、工作经验等不同而千变万化。...

关注人数：[428]发布时间：[2016-03-07 10:56:28]

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精益生产管理的几大手法

摘要：精益生产的核心是消除浪费，在此过程中，精益生产是通过是否增值来判断该环节是否要去掉，5S管理培训公司给出的判断标准有以下三种手法：在企业进行精益生产管理培训内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。...

关注人数：[307]发布时间：[2016-03-07 10:49:30]

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定置管理的常用方法

摘要：今天，6S管理咨询公司给大家简单介绍下定置管理的常用方法有哪些？很多企业认为物品、工具的定置就是画画线，摆摆工具，看似很简单的事情，如果想做好，针对特定的环境和区域还是有点技巧的。下面和大家简单分享一下。常用的定置方式方法。...

关注人数：[420]发布时间：[2016-03-07 10:40:42]

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井下材料定置管理办法

摘要：为促进井下现场材料“有物必有位、有位必归类、归类必标识”的标准化定置管理，减少各种材料浪费，杜绝材料乱扔乱放和损坏现象，实现井下文明生产的动态达标，5S管理咨询公司特制定本办法（仅供参考适用）。...

关注人数：[739]发布时间：[2016-03-07 10:33:05]

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工作现场5S管理及安全教育

摘要：1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”，当时只是推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适应范围进一步拓展。1986年首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S热潮。...

关注人数：[534]发布时间：[2016-03-07 10:22:51]

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5S现场管理实施建议

摘要：对于公司的现状和作业现场混乱，结合目前大多制造企业的管理方法，5S咨询公司认为在公司可以推行标准化和5S管理。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：作业流程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。...

关注人数：[511]发布时间：[2016-03-07 10:14:05]

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6S管理应如何长期坚持下去

摘要：6S管理不是现场管理的“特效药”，重在坚持！！6S是一项需要长期坚持的工作；只有起点，没有终点；一天改变不了一个人，一个月也不可以；通过一年的坚持，能够让员工养成意识；通过三年的坚持，能够让员工养成良好的习惯；通过十年的坚持，才能融入到企业文化中。...

关注人数：[857]发布时间：[2016-03-07 09:57:14]

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企业推行6S管理的核心价值观

摘要：6S管理已经被众多企业所认可，它的出现改变了不少企业的效率和面貌，那么，6S管理是企业的核心价值观也不为过之。企业文化是一种综合性的个性文化，是制度与文化的有机统一，而推行6S也一样体现了制定制度与提高素养的理念，培养员工的素养和价值认识。...

关注人数：[675]发布时间：[2016-03-07 09:43:27]

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企业管理流程制度执行不力的8大根本原因

摘要：在许多企业中，领导们认为接见重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是自己的职责，流程建立、制度优化无关大局，是流程管理人员的事情，你们自己捣鼓就行了，这种现象在中国企业中是非常普遍。...

关注人数：[471]发布时间：[2016-03-04 11:44:14]

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如何做好服装行业JIT精益生产管理

摘要：1960年代开始，日本以丰田汽车为代表的汽车制造业通过实施JIT精益生产模式，以低成本，高质量的突出优势，迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达10年的汽车贸易战！JIT—因其经营效率极限化被美国赞为“精益生产”并对人类的生产革命产生了长远的影响！JIT生产管理系统来源于日本丰田公司的汽车生产流水线。...

关注人数：[394]发布时间：[2016-03-04 11:38:06]

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车间安全5S管理制度

摘要：为进一步贯彻执行车身车间安全、5S管理规定，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生，扎实做好安全、5S管理工作，提升全体员工素质，规范员工行为，并以此促进生产管理以及安全5S管理等各项工作的全面提升。...

关注人数：[1849]发布时间：[2016-03-04 10:48:44]

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让5S管理在工作中开花

摘要：7S管理培训公司记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。...

关注人数：[1391]发布时间：[2016-03-04 10:18:22]

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中小制造工厂的现场5S管理

摘要：今日5S管理培训公司导读：1.这是一篇教中小企业突破困局的短文，也可以说是建议和意见，并不适合“大”企业。2.这篇文章主要写的是现场管理。3.这篇文章基于个人从业多年的感悟和感想而写，水平有限，难免偏颇，还请专业人士指教。...

关注人数：[1325]发布时间：[2016-03-04 10:12:07]

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