6S咨询公司

总经理必需知道的企业管理"九段论"

摘要：什么是企业管理"九段论"？5S咨询公司解释道：有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。...

关注人数：[643]发布时间：[2016-01-09 10:42:59]

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分享总经理5S管理动员会发言稿

摘要：推动5S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。企业在实施5S管理时都会召开5S管理动员大会，如何才能调动员工积极性呢？动员会发言稿是起到至关重要的，下面是5S咨询公司专家为总经理准备的5S管理动员会发言稿，可根据实际情况做修改。...

关注人数：[4085]发布时间：[2016-01-09 10:34:44]

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关于生产车间看板管理的经验分享

摘要：看板管理能传递信息，指引路线，帮助企业管理，杜渐防漏且能加强客户印象，树立良好的企业形象，因此企业大多数都引进了看板管理，以下是7S管理咨询公司根据实战经验总结出的生产车间看板管理实施方面的经验。...

关注人数：[2275]发布时间：[2016-01-08 11:13:15]

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小型制造企业适合实施5S管理吗

摘要：小型制造企业适合实施5S管理吗？5S咨询公司指出，5S管理实施是不分区域的大小的，可以大到大型制造企业，也可以小到家庭甚至某个房间。其实5S管理倡导从小事做起，做每件事都要讲究规规矩矩。通过良好的工作环境、气氛，不断地养成的认真习惯，这样就能使产品的品质有了保障的基础，下面就介绍5S管理在小型制造企业中的运用。...

关注人数：[1039]发布时间：[2016-01-08 10:43:54]

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分享仓库7S管理规范

摘要：仓库物品繁多，必需进行合理地管理，为了保证仓库进出货工作的顺利有序进行，创建一个舒适的工作环境，7S管理咨询公司特分享仓库7S管理规范，供仓库作参考：...

关注人数：[1060]发布时间：[2016-01-08 10:31:04]

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如何加强生产现场管理及做好现场管理的方法

摘要：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。因此为了企业能够更好地进行现场管理，5S咨询公司专家根据多年实战经验总结出做好及加强现场管理的方法。...

关注人数：[1249]发布时间：[2016-01-08 10:14:14]

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工厂现场6S管理改善步骤

摘要：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S管理，为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细，天下难事必做于易，正是6S管理的推行，促进了企业质量文化的形成，让员工养成了按标准做事的习惯，养成了认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败，6S管理推行的同时有效的提升了员工的素养和产品的质量。6S管理咨询公司强调工厂在实施6S管理时，要注意：只有不断地改善才能使6S管理之路走得长远。那么工厂如何进行6S管理改善呢？以下就是分享的工厂6S管理改善步骤：...

关注人数：[2079]发布时间：[2016-01-08 09:53:32]

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详解仓库定置管理具体实施步骤

摘要：●在仓储业应用 7S管理咨询公司指出定置管理按照划分标准不同而有不同的定置内容，如果我们按照定置区域的不同，大致可以将定置管理划分为：生产厂区的定置管理、车间定置管理、仓储定置管理、办公室定置管理等。在此，我们只是结合公交物资部门的现有情况，简单地谈谈定置管理在仓储管理工作中的应用，即仓储定置管理。...

关注人数：[3946]发布时间：[2016-01-07 11:15:34]

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输油站如何实施6S管理

摘要：输油站如何实施6S管理呢？为了输油站能够更好地实施6S管理，6S咨询公司特分享某输油站6S管理实施案例，供同行参考。自开展6S管理活动以来，某输油站先后制定了场站《6S管理实施工作计划》、《6S管理运行规范》、《6S管理奖惩细则》以及《6S管理检查标准》等，使各项制度建立健全。整个6S管理工作有时间进度、运行标准、检查考核和责任落实，环环相扣。6S管理细微之处见真功，该站“人、事、物”焕然一新。...

关注人数：[852]发布时间：[2016-01-07 11:10:10]

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分享企业管理顶级思维方式，你知道几个？

摘要：5S咨询公司指出企业管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 ...

关注人数：[877]发布时间：[2016-01-07 10:51:45]

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详解5S管理五大项目具体实施方法

摘要：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。...

关注人数：[1438]发布时间：[2016-01-07 10:26:36]

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企业定置管理必需按照这样的步骤实施

摘要：所谓定置管理，就是在生产经营活动中运用科学的理论和方法，将生产经营现场的“物”，按照工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在合理位置上的一种科学管理方法。定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。因此要根据场所现有的实际情况，按照以下步骤，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计。...

关注人数：[1070]发布时间：[2016-01-06 11:24:09]

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详解7S管理三要素：安全、节约、素养

摘要：7S管理内容是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、节约（Save）、安全（Safety）各因素的合称，用英文的第一个字母缩写组合进行表示而成。...

关注人数：[8481]发布时间：[2016-01-06 11:05:19]

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2016年5S管理实施方案参考

摘要：企业实施5S管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。新的一年到来了，如果企业想更好地实施5S管理，就要做好相应的5S管理实施方案，这样才能起到事半功倍的效果，在这里，5S咨询公司总结出企业5S管理实施方案供参考，企业可根据实际情况进行改动。...

关注人数：[4825]发布时间：[2016-01-06 10:48:03]

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分享5S管理年度工作总结范文

摘要：5S管理总结范文： 200X年，在XX集团有限公司在5S咨询公司专家的正确领导下，XXX公司紧紧围绕集团公司年初对5S现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5S现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈...

关注人数：[2433]发布时间：[2016-01-06 10:06:18]

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生产车间现场7S管理制度范本

摘要：为了企业车间能够更好地实施7S管理，7S管理咨询公司根据生产车间实际情况特制定出7S管理制度范本，企业要根据自己实际情况进行实施。第一章、7S管理制度—员工管理第1条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第2条 全体员工须按要求穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。酒后不得进入车间（视为旷工处理）。...

关注人数：[4382]发布时间：[2016-01-05 11:40:20]

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办公室如何进行形迹管理

摘要：形迹管理就是将物品按其轮廓、投影等形状进行定位标识的目视化管理方法。如将灭火器、垃圾篓、茶杯、烟灰缸、扫把等物品，在地面上、桌面上或者墙壁上贴上代表该物品的图形，使其使用后易于归位；又如，将各种工具集中嵌入镂有其形状的各种模板上，方便固定、取用和归位。...

关注人数：[1779]发布时间：[2016-01-05 11:25:14]

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浅析6T管理与6S管理区别

摘要：6T管理与6S管理有何区别呢？可能大多数人心中都有疑问，为了解决大家心中的疑问，6S管理咨询公司专家特进行以下分析。 一、什么是6T管理？ 6T管理的组成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母，六天是指六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。...

关注人数：[2100]发布时间：[2016-01-05 10:56:47]

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毛纺公司现场6S管理实施技巧_6S管理实施建议

摘要：6S管理是企业车间进行有效管理的工具，那么毛纺公司如何有效实施6S管理呢？5S咨询公司专家根据多年辅导经验，总结出毛纺公司6S管理实施步骤及实施建议。...

关注人数：[1089]发布时间：[2016-01-05 10:32:46]

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分享检修设备车间6S管理心得

摘要：以下是6S现场管理培训公司为大家分享的某检修设备车间员工6S管理心得： 2015年6月底，车间实行6S管理，我们积极配合车间参与了此次活动，在活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的管理系统。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为职工创造一个舒适的工作场所；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障车间安全生产，建立铁杆班组，塑造良好的神朔形象。...

关注人数：[1023]发布时间：[2016-01-05 10:22:52]

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