6S咨询公司

目视管理在多行业中应用

摘要：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。...

关注人数：[594]发布时间：[2017-07-17 10:15:44]

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5S管理五大阶段推行重点

摘要：5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之，5S的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。...

关注人数：[602]发布时间：[2017-07-17 09:45:28]

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现场管理三不原则

摘要：5S咨询公司在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。...

关注人数：[774]发布时间：[2017-07-17 09:30:28]

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现场管理与班组管理如何结合

摘要：在当前社会主义市场经济条件下，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性，才能不断地提高企业的经济效益。...

关注人数：[579]发布时间：[2017-07-13 16:03:23]

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制造业生产现场管理方法汇总

摘要：众所周知，现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志，所以我们要做现场audit，尤其外企客户总是相信自己的眼睛。所以说，搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力是真的，因为有非常强的“说服力”。当然，对于企业自身，这是本职，通过消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产。...

关注人数：[613]发布时间：[2017-07-13 15:58:38]

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6S管理如何让员工系好安全带

摘要：安全生产和环境保护是社会化大生产的客观要求、人与自然生态平衡的要求，尤其是我们化工企业。我国采用6S管理方法的一些企业、公司已经显示出了良好的效果，7S管理培训公司建议您的企业推行6S管理是企业实现安全生产的重要途径。...

关注人数：[563]发布时间：[2017-07-12 11:23:12]

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食品医药行业6S管理如何落地

摘要：食品医药行业的安全事故频繁发生，人们对食品医药企业的产品质量缺乏信心，这对于食品医药企业来说是冰霜也是机遇。近5年来，市场竞争强烈、管理不断创新，消费者要求越来越高……...

关注人数：[971]发布时间：[2017-07-12 11:10:31]

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现场管理有哪些风格适合您

摘要：1.强制型(命令型)领导风格 当企业处于转型期、面临敌意收购等危急关头，强制型风格往往可以改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时机很重要，危机过后应该及时调整。在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。缺点如下：...

关注人数：[515]发布时间：[2017-07-12 11:00:47]

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企业生产现场管理方法手册

摘要：现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力， 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。...

关注人数：[465]发布时间：[2017-07-12 09:50:46]

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纺织厂6S现场管理实施

摘要：企业要想得到提升，仅仅知道6S的内容和重要性还不够，应该重在实施和6S改善效果的维持。今天5S咨询公司为大家介绍一些服装企业实施6S改善的实际案例。...

关注人数：[576]发布时间：[2017-07-12 09:43:20]

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企业安全目视化管理实施案例

摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

关注人数：[1331]发布时间：[2017-07-11 15:10:38]

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有效保证班组5S管理方法

摘要：5S现场管理咨询公司提示如何巩固已有成果，持之以恒把5S管理深化下去，同时不断创新工作思路，建立健全5S管理长效机制”，已是班组目前面临的棘手问题和艰巨任务。为此，本文推荐5S可持续发展管理办法，其具体措施如下：

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关注人数：[470]发布时间：[2017-07-11 15:00:44]

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生产车间常见的七种类型管理看板 

摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

关注人数：[668]发布时间：[2017-07-11 14:56:58]

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5S实施的九个步骤

摘要：5S咨询公司认为：作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。...

关注人数：[450]发布时间：[2017-07-11 14:32:59]

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6S管理在商场的应用

摘要：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。...

关注人数：[530]发布时间：[2017-07-10 10:39:30]

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6S管理20个常用工具

摘要：6S管理推行的20种工具不仅可以进一步了解6S，还可以帮助6S管理更容易在企业中推广实施,那么接下来由5S管理培训公司一一列举出：...

关注人数：[976]发布时间：[2017-07-10 10:33:18]

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推行7S管理现场查评标准

摘要：7S管理的主要内容及作用 7S管理的主要内容 发电企业7S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）等七个要素，拓展了最初5S管理的内涵和适用范围，形成了发电企业的7S管理。...

关注人数：[684]发布时间：[2017-07-10 10:14:31]

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生产现场6S管理九十五条军规

摘要：整理要与不要，一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开...

关注人数：[509]发布时间：[2017-07-07 11:18:14]

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现场5S管理概念及实施方法

摘要：5S是各项管理的基石，同时也是各项管理的目的。假设企业是一个建筑物，那么5S好比是建筑物的基础，基础不扎实的“建筑物”是经不住狂风暴雨的袭击的。企业想要做好5S，则必须全员参与。...

关注人数：[586]发布时间：[2017-07-07 10:32:34]

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新厂房5S管理标准

摘要：第一章 总　则 第一条 为规范现场5S管理，明确管理内容及要求，5S咨询公司制定本标准。第二条 本标准适用于集团公司本部的现场5S管理。第二章　厂房管理标准 第三条 厂房屋顶无漏水现象，无明显积尘。厂房周边地面整洁，无乱堆乱放。...

关注人数：[1661]发布时间：[2017-07-07 09:46:59]

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