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对5S管理模式研究思考
摘要:5S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝,在美国,在西欧也被广泛应用,而在我国企业5S管理模式并不是很普遍,我国有关5S管理模式方面专门研究远不多,这方面的文献也十分的零散而有限,大多都集中在时间阶段,尚未系统化、理论化。...
关注人数:[530]发布时间:[2017-03-24 13:42:52]
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检修车间6S管理工作汇报
摘要:2015年即将过去,这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下,在车间全体员工的共同努力下,工程设备的检修工作取得了一定的成绩,但也存在着不足之处,总之,对于工程车间来说2015年是忙碌的一年,是充实的一年。为更好地总结2015年本车间的工作情况,认真安排好2016年车间的工作,现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。...
关注人数:[898]发布时间:[2017-03-23 09:08:45]
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5S管理活动是基础保障
摘要:我们公司从建立初期就开始了5S管理活动,至今已十多年了,5S活动给公司带来了巨大变化。但由于人员流动加大,新员工对5S的理解不足,老员工行动迟缓,造成5S活动停滞不前,为此有必要再强调一下5S的作用。...
关注人数:[508]发布时间:[2017-03-23 08:59:15]
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5S管理基础概念
摘要:5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。...
关注人数:[709]发布时间:[2017-03-23 08:54:30]
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电气车间5S管理推行
摘要:自全球经济危机以来,各个行业都遭受了严重的打击。船厂作为一个重工业企业,也受到了牵连。在这个关键时刻,如何创造并保持竞争优势,已成为我们船厂生存和发展的首要问题。因此,我们现场管理就变得更加重要。在现场管理中我们提倡5S这个行之有效的管理手段和模式,对于提高我厂的整体管理水平,增强我厂的竞争力有着十分重大而现实的意义。...
关注人数:[629]发布时间:[2017-03-22 15:59:02]
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实验室现场5S管理改善实效
摘要:笔者所在检验科自2016年开始,计划用三年的时间推行5S管理方法,旨在改善科室现场管理,提高工作人员的整体素养。通过近两年的宣贯工作,我们完成了前3S的推进工作,已经取得了一些成绩,5S管理理念深入人心,科室面貌得到显著改善。报告如下。...
关注人数:[746]发布时间:[2017-03-22 15:49:10]
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让5S活动成为企业文化
摘要:首先,5S管理其实体现了人的精神。5S活动相当于企业开展的文明生产活动,主要是指精神财富。5S活动虽然在表面上看来是为了管理而进行的整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动,但实质是为了人。因为环境都是人所创造出来的,而环境也会深深地影响人。...
关注人数:[864]发布时间:[2017-03-21 14:22:57]
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5S管理仅仅是工作现场吗
摘要:企业:5S那么有效,它是一种新的管理方法吗?5S管理培训公司:5S于20世纪五、六十年代起源于日本,至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲,5S不是一种新的管理方法。不过,我国的大部分企业并未推行过5S,部分企业甚至未听说过5S。...
关注人数:[549]发布时间:[2017-03-21 14:18:19]
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公司6S管理年度报告
摘要:紧张、忙碌的某某年已过去,某某在公司各级领导的大力关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,在全体员工坚持不懈的努力下,克服了一些不利因素的影响,完成了年初预定的经营目标。在此,我代表某某一全体同仁向公司党委、各级领导和给予我们帮助和理解的同志们表示深深的谢意!...
关注人数:[456]发布时间:[2017-03-21 14:01:26]
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5S现场管理真正含义
摘要:5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于中国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,5S活动就难以开展和坚持下去。...
关注人数:[541]发布时间:[2017-03-20 14:45:59]
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班组6S培训基本内容
摘要:“科技兴企,以人为本,产业报国,以强为荣。”这是红太阳的企业精神,也是红太阳的企业文化。短短的十六个字所展现出来的是一种震撼人心的力量,然而要做到这十六个字,不是简单的说说就行的,他需要我们所有红太阳人以创新精神,卓越品质,团队力量,科学管理来实现。...
关注人数:[694]发布时间:[2017-03-20 14:17:01]
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汽车4S店5S管理模式
摘要:近年,随着4S店的兴起,一些销售店正向着更高层次的管理模式学习,于是,出现了一些自封的“5S”、“6S”店。于是,消费者产生了疑问,是不是5S、6S比4S强呢?7S咨询公司得出,4S是一种销售模式,5S、6S是一种管理模式,字面接近的4S与5S、6S并没有多大关系。不过,有了5S、6S等优秀的管理模式,对4S的销售模式将是一大促进。...
关注人数:[1042]发布时间:[2017-03-20 14:08:08]
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5S管理如何提高班组员工素质
摘要:今天我非常高兴有这个机会,就“班组如何通过5S管理提高班组员工的素养”这个议题,从5S管理学习及实践出发来谈谈我们开展5S活动的一些看法和心得体会,学习兄弟单位的一些经验和做法,并将我们的做法和同行们进行交流,取长补短,以期取得不断地进步。...
关注人数:[601]发布时间:[2017-03-20 13:57:47]
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作业岗位6S管理基础资料
摘要:推行作业岗位6S管理标准化,是全员全方位参与6S管理的具体实践,有利于提升职工的职业素养,提升企业现场6S管理水平,营造企业良好形象。...
关注人数:[520]发布时间:[2017-03-16 09:51:19]
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5S管理推行工作小结
摘要:在两个工厂推进了5S工作,遇到很多好玩的事情,最近总结了一些思想,和大家分享...个别地方更改若干字。1.“5S就是打扫卫生,打扫干净了就是做好了“。第一次听到这样的说法,我觉得还是很有道理的。...
关注人数:[653]发布时间:[2017-03-16 09:26:50]
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谈谈6S管理推行感想
摘要:还有我们分厂6S管理组对各小组进行的不定期的自查制度,也是为了让6S深入人心。我们始终认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人,检查的真正目的是帮助大家认清还有哪些工作没有做好,这一点已被分厂全体员工真正理解。...
关注人数:[741]发布时间:[2017-03-16 09:14:59]
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企业5S管理学习手册
摘要:细节决定成败,5S从细节入手改变我们的现场环境,提高自身的素养。5S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境,达到本公司人人有事做、事事有人做。使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才。...
关注人数:[578]发布时间:[2017-03-16 09:02:35]
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集团公司6S活动简报
摘要:一、典型事例 为了积极响应集团公司号召,公司从去年开展6S活动以来,公司从经理到全体员工对6S活动的推行都给予了高度重视,现第一阶段成立活动推进组织及动员大会已经结束,第二阶段宣传教育及培训工作也已进行了一个多月。...
关注人数:[1822]发布时间:[2017-03-15 09:47:19]
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工厂5S管理试题
摘要:部门:________________姓名:________________岗位:________________得分:________________一、单项选择题(每题2分,共48分)1.关于整理的定义,正确的是:()A.将所有的物品重新摆过。...
关注人数:[1677]发布时间:[2017-03-15 09:40:45]
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5S管理培训技巧归纳
摘要:5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,终于教养、品格,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找东西的时间大大减少了。...
关注人数:[516]发布时间:[2017-03-15 09:34:44]
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