6S咨询公司

对5S管理模式研究思考

摘要：5S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国，在西欧也被广泛应用，而在我国企业5S管理模式并不是很普遍，我国有关5S管理模式方面专门研究远不多，这方面的文献也十分的零散而有限，大多都集中在时间阶段，尚未系统化、理论化。...

关注人数：[530]发布时间：[2017-03-24 13:42:52]

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检修车间6S管理工作汇报

摘要：2015年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说2015年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结2015年本车间的工作情况，认真安排好2016年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。...

关注人数：[898]发布时间：[2017-03-23 09:08:45]

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5S管理活动是基础保障

摘要：我们公司从建立初期就开始了5S管理活动，至今已十多年了,5S活动给公司带来了巨大变化。但由于人员流动加大，新员工对5S的理解不足，老员工行动迟缓，造成5S活动停滞不前，为此有必要再强调一下5S的作用。...

关注人数：[508]发布时间：[2017-03-23 08:59:15]

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5S管理基础概念

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。...

关注人数：[709]发布时间：[2017-03-23 08:54:30]

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电气车间5S管理推行

摘要：自全球经济危机以来，各个行业都遭受了严重的打击。船厂作为一个重工业企业，也受到了牵连。在这个关键时刻，如何创造并保持竞争优势，已成为我们船厂生存和发展的首要问题。因此，我们现场管理就变得更加重要。在现场管理中我们提倡5S这个行之有效的管理手段和模式，对于提高我厂的整体管理水平，增强我厂的竞争力有着十分重大而现实的意义。...

关注人数：[629]发布时间：[2017-03-22 15:59:02]

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实验室现场5S管理改善实效

摘要：笔者所在检验科自2016年开始，计划用三年的时间推行5S管理方法，旨在改善科室现场管理，提高工作人员的整体素养。通过近两年的宣贯工作，我们完成了前3S的推进工作，已经取得了一些成绩，5S管理理念深入人心，科室面貌得到显著改善。报告如下。...

关注人数：[746]发布时间：[2017-03-22 15:49:10]

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让5S活动成为企业文化

摘要：首先，5S管理其实体现了人的精神。5S活动相当于企业开展的文明生产活动，主要是指精神财富。5S活动虽然在表面上看来是为了管理而进行的整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动，但实质是为了人。因为环境都是人所创造出来的，而环境也会深深地影响人。...

关注人数：[864]发布时间：[2017-03-21 14:22:57]

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5S管理仅仅是工作现场吗

摘要：企业：5S那么有效，它是一种新的管理方法吗？5S管理培训公司：5S于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲，5S不是一种新的管理方法。不过，我国的大部分企业并未推行过5S，部分企业甚至未听说过5S。...

关注人数：[549]发布时间：[2017-03-21 14:18:19]

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公司6S管理年度报告

摘要：紧张、忙碌的某某年已过去，某某在公司各级领导的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，在全体员工坚持不懈的努力下，克服了一些不利因素的影响，完成了年初预定的经营目标。在此，我代表某某一全体同仁向公司党委、各级领导和给予我们帮助和理解的同志们表示深深的谢意！...

关注人数：[456]发布时间：[2017-03-21 14:01:26]

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5S现场管理真正含义

摘要：5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。...

关注人数：[541]发布时间：[2017-03-20 14:45:59]

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班组6S培训基本内容

摘要：“科技兴企，以人为本，产业报国，以强为荣。”这是红太阳的企业精神，也是红太阳的企业文化。短短的十六个字所展现出来的是一种震撼人心的力量，然而要做到这十六个字，不是简单的说说就行的，他需要我们所有红太阳人以创新精神，卓越品质，团队力量，科学管理来实现。...

关注人数：[694]发布时间：[2017-03-20 14:17:01]

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汽车4S店5S管理模式

摘要：近年，随着4S店的兴起，一些销售店正向着更高层次的管理模式学习，于是，出现了一些自封的“5S”、“6S”店。于是，消费者产生了疑问，是不是5S、6S比4S强呢？7S咨询公司得出，4S是一种销售模式，5S、6S是一种管理模式，字面接近的4S与5S、6S并没有多大关系。不过，有了5S、6S等优秀的管理模式，对4S的销售模式将是一大促进。...

关注人数：[1042]发布时间：[2017-03-20 14:08:08]

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5S管理如何提高班组员工素质

摘要：今天我非常高兴有这个机会，就“班组如何通过5S管理提高班组员工的素养”这个议题，从5S管理学习及实践出发来谈谈我们开展5S活动的一些看法和心得体会，学习兄弟单位的一些经验和做法，并将我们的做法和同行们进行交流，取长补短，以期取得不断地进步。...

关注人数：[601]发布时间：[2017-03-20 13:57:47]

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作业岗位6S管理基础资料

摘要：推行作业岗位6S管理标准化，是全员全方位参与6S管理的具体实践，有利于提升职工的职业素养，提升企业现场6S管理水平，营造企业良好形象。...

关注人数：[520]发布时间：[2017-03-16 09:51:19]

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5S管理推行工作小结

摘要：在两个工厂推进了5S工作，遇到很多好玩的事情，最近总结了一些思想，和大家分享...个别地方更改若干字。1．“5S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了“。第一次听到这样的说法，我觉得还是很有道理的。...

关注人数：[653]发布时间：[2017-03-16 09:26:50]

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谈谈6S管理推行感想

摘要：还有我们分厂6S管理组对各小组进行的不定期的自查制度，也是为了让6S深入人心。我们始终认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人，检查的真正目的是帮助大家认清还有哪些工作没有做好，这一点已被分厂全体员工真正理解。...

关注人数：[741]发布时间：[2017-03-16 09:14:59]

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企业5S管理学习手册

摘要：细节决定成败，5S从细节入手改变我们的现场环境，提高自身的素养。5S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境，达到本公司人人有事做、事事有人做。使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才。...

关注人数：[578]发布时间：[2017-03-16 09:02:35]

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集团公司6S活动简报

摘要：一、典型事例 为了积极响应集团公司号召，公司从去年开展6S活动以来，公司从经理到全体员工对6S活动的推行都给予了高度重视，现第一阶段成立活动推进组织及动员大会已经结束，第二阶段宣传教育及培训工作也已进行了一个多月。...

关注人数：[1822]发布时间：[2017-03-15 09:47:19]

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工厂5S管理试题

摘要：部门：________________姓名：________________岗位：________________得分：________________一、单项选择题（每题2分，共48分）1.关于整理的定义，正确的是：（）A．将所有的物品重新摆过。...

关注人数：[1677]发布时间：[2017-03-15 09:40:45]

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5S管理培训技巧归纳

摘要：5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西的时间大大减少了。...

关注人数：[516]发布时间：[2017-03-15 09:34:44]

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