家具公司7S现场管理办法之清洁

摘要：7S现场管理咨询公司指出家具公司7S现场管理整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
7S现场管理清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。清洁活动实施时，需要秉持三观念：...

关注人数：[973]发布时间：[2015-10-16 10:36:35]

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关于企业如何有效推行6S管理的问题探讨

摘要：6S管理作为现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法，已在很多企业广泛应用。当前，许多企业正在推行6S管理，这也是精细化管理的必然要求。但有些人对6S管理仍旧不了解、不理解，还处于被动接受阶段。在这里6S管理培训公司以问答的方式对6S管理进行探讨，意在使大家对6S管理多些了解，使这种先进的管理方式能够充分发挥出应有的作用。...

关注人数：[846]发布时间：[2015-10-16 10:19:48]

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人事部办公室7S管理规定

摘要：为了提高人事部工作效率，让员工拥有一个干净舒适的工作环境，7S现场管理培训公司特制订人事部7S管理规定。7S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称，下面就是这几大要素的具体规定：...

关注人数：[1389]发布时间：[2015-10-15 11:29:45]

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关于业务部推行5S管理感想

摘要：近日，某公司为了改善业务部工作环境，提高员工素养，特邀请5S现场管理培训公司对业务部进行5S培训，以下是该公司某员工对这次5S管理培训的感想。 ...

关注人数：[944]发布时间：[2015-10-15 11:10:56]

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如何利用6S管理防止班级破窗效应

摘要：只听说过6S管理能防止安全事故的发生，能提高生产效率，难道6S管理还能防止班级破窗效应的发生？6S咨询公司在回答这个问题之前先介绍一下什么是破窗效应，现以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西...

关注人数：[1037]发布时间：[2015-10-15 10:49:57]

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分享某家具企业5S管理实施案例

摘要：目前，大多数家具公司生产现场经常会出现很多废弃木料，现场乱，生产环境差，这样不但影响了员工身体健康，而且大大减低了生产效率，如何解决这一问题呢？这就需要5S管理对生产现场进行管理，下面5S咨询公司就为大家分享某家具公司5S管理推行案例。看看他们是怎么样推行的？...

关注人数：[1562]发布时间：[2015-10-15 10:20:29]

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医院办公室5S管理制度

摘要：第一条总则 为了给医院办公室人员创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使医院办公管理及文化建设提升到一个新层次，5S现场管理培训公司特制定医院办公室5S管理制度。...

关注人数：[1695]发布时间：[2015-10-14 11:24:47]

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库房如何实施定置管理

摘要：为了企业进一步增加库房利用率，及时、准确的提供物资供应，实现库房管理的科学化、合理化。5S现场管理咨询公司特推出以下库房定置管理实施内容。 ...

关注人数：[922]发布时间：[2015-10-14 11:07:31]

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日本5S管理实施技巧

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世...

关注人数：[1299]发布时间：[2015-10-14 10:48:26]

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分享办公室5S管理小贴士

摘要：在办公室中，如果办公桌上堆满了无用物品或散落的文件，试问，在这样的办公环境下，我们能保证高效率的工作吗？答案当然是不能。良好的工作环境除了需要良好的规划设计以外，还应借助5S管理来维持。5S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。我们要养成良好的习惯，从小事做起，营造干净、整洁、舒适的工作环境。接下来5S现场管理咨询公司就为大家分享一些关于办公室5S管理的小贴士。...

关注人数：[1156]发布时间：[2015-10-14 10:16:41]

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分享某公司如何让7S管理标准成为习惯

摘要：7S现场管理咨询公司指出，7S管理其实推行并不难，难的是怎么样长期维持下去，只有让7S管理成为员工的一种习惯，这样7S管理长期推行下去就不是问题了，怎么样才能让7S管理标准成为一种习惯呢？下面是为大家分享的某公司让7S管理成为习惯的案例，希望能对大家有帮助。
今年以来，某公司采取“走出去，请进来”的方式，吸收借鉴其他单位的先进经验，充分利用现有的各种软硬件，深入开展7S管理活动，着力提升员工整体素质。...

关注人数：[1107]发布时间：[2015-10-14 09:52:39]

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五常法给酒店带来哪些变化

摘要：5S管理培训公司指出“五常法”就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它最大的特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯；把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落实到了每一个细节。...

关注人数：[811]发布时间：[2015-10-13 11:13:49]

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企业推行5S管理有意想不到的作用

摘要：5S现场管理培训公司指出企业推行5S管理，除了有减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动的作用外，还有以下你不知道的作用：...

关注人数：[969]发布时间：[2015-10-13 11:01:41]

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分享某企业实施6S管理成功秘诀

摘要：6S现场管理培训公司指出，近年来，国内外大型企业对于6S管理理论给予了越来越多的重视。这种行之有效的规范化管理模式给企业带来了更加良好的运营环境。下面就为大家分享某企业实施6S管理秘诀。...

关注人数：[1055]发布时间：[2015-10-13 10:43:09]

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5S管理给企业带来了安全和效率

摘要：以下是5S咨询公司专家关于5S管理给企业带来了安全和效率的问题探讨，让企业更加明白5S管理对企业的重要性。 当前在大力开展“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”建设工作的同时，又把推行5S管理作为提高安全生产水平、创造良好工作环境、降低管理成本、提高生产效率的一项重要举措。...

关注人数：[867]发布时间：[2015-10-13 10:28:12]

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鞋厂准时化生产之看板管理

摘要：鞋厂JIT准时生产的推行需要以看板为载体，看板管理可以帮助生产现场从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息。一般来说，实施看板管理需要经过以下八个步骤，通过这些步骤，使产品在一个流的生产线上由原材料直到加工成成品。接下来5S现场管理培训公司将详细讲解这八个步骤：...

关注人数：[905]发布时间：[2015-10-12 11:14:36]

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如何应用5S管理整理我们的思想

摘要：以下是5S咨询公司专家写的一篇文章，关于我们如何把5S管理应用到生活中，如何整理我们的时间，生活习惯。个人觉得非常好，所以分享给大家。
在工作中感受到5S管理带来的快乐时候，又在不停思考生活、思想上的5S。当天天感到琐碎萦绕、沉闷压抑、无所事事、浑浑噩噩的时候，惩忿窒欲、返修诸己绝对是一剂良药。...

关注人数：[917]发布时间：[2015-10-12 11:02:23]

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深入推进6S管理之五项措施

摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。因此大多数企业都实施了6S管理，可有的企业对6S管理不是很深的了解，就误以为6S管理推行就好了，其实不是的，6S管理必须深入地推进，并且要持之以恒，如何深入推进6S管理呢？6S管理培训公司提出以下五个措施：...

关注人数：[1186]发布时间：[2015-10-12 10:42:23]

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某家纺公司6S管理实施案例

摘要：6S管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。下面是6S咨询公司分享的某家纺公司6S管理实施案例，供同行参考。 ...

关注人数：[1000]发布时间：[2015-10-12 10:20:37]

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工厂车间五常法管理制度

摘要：为了规范工厂车间现场，提高生产效率，5S管理培训公司特制订了工厂车间五常法管理制度。以下就是制度具体内容： 一、五常法—常组织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用并防止误用...

关注人数：[1503]发布时间：[2015-10-10 11:24:01]

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