5S/6S知识百科

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5S/6S知识百科
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建筑企业施工现场实施5S管理的必要性
摘要:建筑企业施工现场为什么要实施5S管理?5S管理实施的必要性又是什么呢?针对这一问题5S管理咨询公司总结出以下几点建筑企业施工现场实施5S管理的必要性:1、5S管理实施有利于提升建筑企业的施工质量...
关注人数:[924]发布时间:[2015-04-27 10:55:44]
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什么是工具形迹管理
摘要:一、什么是工具形迹管理 5S现场管理咨询公司指出形迹管理是5S管理中的一种方法,形迹管理就是将工具、备件等物品,通过对其外形描画,或者用厚纸箱,PE膜挖出凹槽存放工器具,并标识;...
关注人数:[1753]发布时间:[2015-04-27 10:43:24]
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企业5S管理之整顿判断基准表
摘要:一、什么是5S管理整顿 5S管理整顿含义:科学布局,取用快捷;将整理留下来的必需品分门别类存放,明确标识,三定管理,定品,定位,定量。5S管理整顿目的:10秒内找到所需物件 5S管理整顿核心:以流程为基础,物件上货架使用最频次的放在第二层第三层,使用不频繁重的放最下层,轻的放最上面什么是三定管理?1、什么是5S管理整顿,图解定品...
关注人数:[1948]发布时间:[2015-04-27 10:28:37]
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企业管理之5S管理制度及推行方案
摘要:第一条,目的:为规范公司办公及生产区域秩序及物品管理,营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提升职业操守。5S培训公司特制订5S管理制度及推行方案第二条,适用范围:公司所有部门。第三条,定义:整理、整顿、清洁、清扫、素养。...
关注人数:[803]发布时间:[2015-04-27 10:05:00]
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企业管理之6S活动总结
摘要:6S活动总结:2014年,我公司特邀请6S培训公司通过完善监督考核机制,开展“强培训、转观念、提认识”活动,以生产现场管理为突破口,将6S管理融入到具体工作中去,不断巩固和提升6S管理推进成果,有效促进各项管理水平的提升。...
关注人数:[905]发布时间:[2015-04-27 09:46:09]
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可视化管理的原则
摘要:可视化管理的原则 视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此; 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使...
关注人数:[334]发布时间:[2015-04-25 13:57:40]
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分享餐饮企业五常法案例
摘要:五常法具体指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的环境管理模式。五常法简单易行、成效显着,被广泛应用于餐饮管理工作当中。下面是5S咨询公司提供的某餐厅五常法的实施案例,供餐饮企业参考借鉴。...
关注人数:[1519]发布时间:[2015-04-25 11:09:30]
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班组7S管理制度内容
摘要:一、7S管理制度目的 为了达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、安全生产”,提升企业形象,构筑一流的工作环境。7S管理培训公司特制定本制度。二、班组7S管理操作流程1、整理:彻底区分必需物品和非必需物品,并清除非必需物品。...
关注人数:[935]发布时间:[2015-04-25 10:41:33]
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企业如何做好5S管理的长期导入与实施
摘要:企业如何做好5S管理的长期导入与实施呢?相信大家都想知道这个问题的答案,下面就是5S咨询公司做出的回答。现在不同的企业,企业的文化都不同,中国不是日本,您的企业也不是广汽丰田,您大可不必照搬广汽丰田的做法。坦率地说,中国的中小企业如果要想真正地上台阶,除了我们常说的要有一个好的制度、好的流程以及好的培训之外,必要的奖惩在刚开始的时候我认为有必要设置。...
关注人数:[912]发布时间:[2015-04-25 10:34:33]
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分享企业管理之6S培训资料
摘要:企业如何进行6S管理培训呢?以下就是6S管理咨询公司整理出的6S培训资料,以供企业培训时作参考。一、6S培训资料—为什么要开展6S现场管理?由于时代的快速变革,社会变化不是速度快慢的问题,而是核裂变,核裂变给企业带来:...
关注人数:[987]发布时间:[2015-04-25 09:54:37]
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什么是5S服务,它的服务理念是什么
摘要:什么是5S服务,它的服务理念是什么呢?5S管理培训公司做出以下解释:“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。...
关注人数:[2575]发布时间:[2015-04-25 09:35:42]
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精益的多重概念
摘要: 1、精益思想 精益思想是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管...
关注人数:[154]发布时间:[2015-04-24 15:04:03]
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详解5S管理内容
摘要:5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。...
关注人数:[931]发布时间:[2015-04-24 11:26:36]
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企业管理之看板管理如何与ERP结合
摘要:ERP如何与看板管理进行结合呢?5S管理咨询公司做出以下分析。一、看板管理与ERP的差异分析 ERP强调计划推动,看板管理强调需求牵引。ERP重视计划,看板管理重视现场控制。在传统ERP生产方式中,不同工序同时接受指令,各工序严格按照既定计划进行生产...
关注人数:[804]发布时间:[2015-04-24 10:48:04]
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企业5S卫生管理制度内容
摘要:一、5S管理制度—5S概念 5S现场管理培训公司指出5S起源于日本,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养员工的良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,简称“5S”。
整理:在工作现场区分要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;...关注人数:[2286]发布时间:[2015-04-24 10:38:02]
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企业管理之6S推行要求
摘要:6S现场管理咨询公司指出6S管理能够提升企业形象、减少浪费、提高效率、降低成本,那么企业如何推行6S管理呢?推行要求又是什么呢?一、6S管理推行步骤(1)、决策——誓师大会;(2)、组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。...
关注人数:[868]发布时间:[2015-04-24 10:22:23]
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如何解决企业推行6S管理形式化问题
摘要:现在的企业,没有听过6S管理的很少,但真正做好做到位的不多,这是为什么呢?因为企业推进时容易流于形式,如何解决这一问题呢?5S咨询公司作出以下分析。一、以下是企业6S管理开展的“五多五少”现象,思考这些问题的根源,将有助于显著改观企业的6S管理推进效果:1、要求别人的多,自己做好的少;...
关注人数:[1033]发布时间:[2015-04-24 09:52:59]
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企业6S管理之6S活动计划
摘要:一、6S活动总体要求 为了整顿公司现场秩序,改善员工工作环境,提高工作效率,节约资源,降低成本,消除安全隐患,提升全员素质,形成良好的工作习惯,促进公司的整体建设。5S培训公司特制订6S活动计划,以供公司参考。...
关注人数:[979]发布时间:[2015-04-24 09:46:14]
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6S现场管理给我们带来什么
摘要:1·减少故障,促进品质 2·减少浪费,节约成本 3·建立安全,确保健康 4·提高士气,促进效率 5·树立形象,获取信赖 6·孕育文化,培养素质...
关注人数:[149]发布时间:[2015-04-23 15:41:05]
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简述定置管理基本实施程序
摘要:7S咨询公司指出伴随着我国企业安全生产、精神文明建设向更高水平发展的今天,我们可以看出一切有效的文明生产方法,都是企业走向成功,提高企业经济效益的必要途径。特别是加强企业内部定置管理早已成为企业营造文明生产、安全生产的重要管理方法。...
关注人数:[1445]发布时间:[2015-04-23 10:58:30]
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