建筑企业施工现场实施5S管理的必要性

摘要：建筑企业施工现场为什么要实施5S管理？5S管理实施的必要性又是什么呢？针对这一问题5S管理咨询公司总结出以下几点建筑企业施工现场实施5S管理的必要性：1、5S管理实施有利于提升建筑企业的施工质量...

关注人数：[924]发布时间：[2015-04-27 10:55:44]

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什么是工具形迹管理

摘要：一、什么是工具形迹管理 5S现场管理咨询公司指出形迹管理是5S管理中的一种方法，形迹管理就是将工具、备件等物品，通过对其外形描画，或者用厚纸箱，PE膜挖出凹槽存放工器具，并标识；...

关注人数：[1753]发布时间：[2015-04-27 10:43:24]

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企业5S管理之整顿判断基准表

摘要：一、什么是5S管理整顿 5S管理整顿含义：科学布局，取用快捷；将整理留下来的必需品分门别类存放，明确标识，三定管理，定品，定位，定量。5S管理整顿目的：10秒内找到所需物件 5S管理整顿核心：以流程为基础，物件上货架使用最频次的放在第二层第三层，使用不频繁重的放最下层，轻的放最上面什么是三定管理？1、什么是5S管理整顿，图解定品...

关注人数：[1948]发布时间：[2015-04-27 10:28:37]

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企业管理之5S管理制度及推行方案

摘要：第一条，目的：为规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。5S培训公司特制订5S管理制度及推行方案第二条，适用范围：公司所有部门。第三条，定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。...

关注人数：[803]发布时间：[2015-04-27 10:05:00]

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企业管理之6S活动总结

摘要：6S活动总结：2014年，我公司特邀请6S培训公司通过完善监督考核机制，开展“强培训、转观念、提认识”活动，以生产现场管理为突破口，将6S管理融入到具体工作中去，不断巩固和提升6S管理推进成果，有效促进各项管理水平的提升。...

关注人数：[905]发布时间：[2015-04-27 09:46:09]

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可视化管理的原则

摘要：可视化管理的原则　　视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；　　透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；　　界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使...

关注人数：[334]发布时间：[2015-04-25 13:57:40]

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分享餐饮企业五常法案例

摘要：五常法具体指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的环境管理模式。五常法简单易行、成效显着，被广泛应用于餐饮管理工作当中。下面是5S咨询公司提供的某餐厅五常法的实施案例，供餐饮企业参考借鉴。...

关注人数：[1519]发布时间：[2015-04-25 11:09:30]

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班组7S管理制度内容

摘要：一、7S管理制度目的 为了达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、安全生产”，提升企业形象，构筑一流的工作环境。7S管理培训公司特制定本制度。二、班组7S管理操作流程1、整理：彻底区分必需物品和非必需物品，并清除非必需物品。...

关注人数：[935]发布时间：[2015-04-25 10:41:33]

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企业如何做好5S管理的长期导入与实施

摘要：企业如何做好5S管理的长期导入与实施呢？相信大家都想知道这个问题的答案，下面就是5S咨询公司做出的回答。现在不同的企业，企业的文化都不同，中国不是日本，您的企业也不是广汽丰田，您大可不必照搬广汽丰田的做法。坦率地说，中国的中小企业如果要想真正地上台阶，除了我们常说的要有一个好的制度、好的流程以及好的培训之外，必要的奖惩在刚开始的时候我认为有必要设置。...

关注人数：[912]发布时间：[2015-04-25 10:34:33]

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分享企业管理之6S培训资料

摘要：企业如何进行6S管理培训呢？以下就是6S管理咨询公司整理出的6S培训资料，以供企业培训时作参考。一、6S培训资料—为什么要开展6S现场管理？由于时代的快速变革，社会变化不是速度快慢的问题，而是核裂变，核裂变给企业带来：...

关注人数：[987]发布时间：[2015-04-25 09:54:37]

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什么是5S服务,它的服务理念是什么

摘要：什么是5S服务,它的服务理念是什么呢？5S管理培训公司做出以下解释：“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。...

关注人数：[2575]发布时间：[2015-04-25 09:35:42]

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精益的多重概念

摘要： 1、精益思想 精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管...

关注人数：[154]发布时间：[2015-04-24 15:04:03]

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详解5S管理内容

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。...

关注人数：[931]发布时间：[2015-04-24 11:26:36]

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企业管理之看板管理如何与ERP结合

摘要：ERP如何与看板管理进行结合呢？5S管理咨询公司做出以下分析。一、看板管理与ERP的差异分析 ERP强调计划推动，看板管理强调需求牵引。ERP重视计划，看板管理重视现场控制。在传统ERP生产方式中，不同工序同时接受指令，各工序严格按照既定计划进行生产...

关注人数：[804]发布时间：[2015-04-24 10:48:04]

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企业5S卫生管理制度内容

摘要：一、5S管理制度—5S概念 5S现场管理培训公司指出5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，简称“5S”。
整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；...

关注人数：[2286]发布时间：[2015-04-24 10:38:02]

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企业管理之6S推行要求

摘要：6S现场管理咨询公司指出6S管理能够提升企业形象、减少浪费、提高效率、降低成本，那么企业如何推行6S管理呢？推行要求又是什么呢？一、6S管理推行步骤（1）、决策——誓师大会；（2）、组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。...

关注人数：[868]发布时间：[2015-04-24 10:22:23]

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如何解决企业推行6S管理形式化问题

摘要：现在的企业，没有听过6S管理的很少，但真正做好做到位的不多，这是为什么呢？因为企业推进时容易流于形式，如何解决这一问题呢？5S咨询公司作出以下分析。一、以下是企业6S管理开展的“五多五少”现象，思考这些问题的根源，将有助于显著改观企业的6S管理推进效果：1、要求别人的多，自己做好的少；...

关注人数：[1033]发布时间：[2015-04-24 09:52:59]

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企业6S管理之6S活动计划

摘要：一、6S活动总体要求 为了整顿公司现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司的整体建设。5S培训公司特制订6S活动计划，以供公司参考。...

关注人数：[979]发布时间：[2015-04-24 09:46:14]

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6S现场管理给我们带来什么

摘要：1·减少故障，促进品质 2·减少浪费，节约成本 3·建立安全，确保健康 4·提高士气，促进效率 5·树立形象，获取信赖 6·孕育文化，培养素质...

关注人数：[149]发布时间：[2015-04-23 15:41:05]

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简述定置管理基本实施程序

摘要：7S咨询公司指出伴随着我国企业安全生产、精神文明建设向更高水平发展的今天，我们可以看出一切有效的文明生产方法，都是企业走向成功，提高企业经济效益的必要途径。特别是加强企业内部定置管理早已成为企业营造文明生产、安全生产的重要管理方法。...

关注人数：[1445]发布时间：[2015-04-23 10:58:30]

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