目视化管理—让员工心里有数

摘要：最近有企业反应，企业里有几个员工经常忘记自己要做什么，这是为什么呢？6S现场管理培训公司作出以下详解： 对于员工忘记要做什么，一般有两种情况：一员工真的忘记，二为自己没做的工作找借口。 无论是哪一种情况，作为老板与管理者所需要做的就是使用目视管理。...

关注人数：[875]发布时间：[2015-09-02 10:46:34]

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企业6S管理之实例介绍

摘要：6S管理不仅能改善和提高企业形象：整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心，同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象；促成效率的提高：良好的工作环境和工作气氛、有修养的工作伙伴、物品摆放有序，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。而且能够改善零件在库周转率：...

关注人数：[1137]发布时间：[2015-09-02 10:19:01]

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使5S管理真正做出预期成效

摘要：5S管理是指在生产现场中将人员、机器、材料、操作等生产要素进行有效管理，针对企业每位员工的日常文章来源于佳酿网行为提出具体的要求，提倡从小事做起，从基础做起，从而达到了提高企业管理水平之目的。当前很多企业都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各业，特别是制造业和加工修理行业，走进任何一个企业都能看到5S管理的标语和要求。5S管理的推行，对企业的现场管理、产品质量稳定、生产安全保障、工作效率提升、企业形象宣传等方面起了很大的推动促进作用。...

关注人数：[1043]发布时间：[2015-09-02 10:04:10]

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小额贷款服务窗口5S管理推行内容

摘要：为提高小额贷款工作效率，让更多创业人士得到资金扶持，5S咨询公司提出小额担保贷款服务窗口推行整理（seiri）、整顿（seiton）、服务（service）、效率（speed）、素养（shit—suke）5S管理，要求工作人员按照5S管理的要求，优化服务功能，提升服务质量。使服务窗口达到无举报电话、投诉信件，无违纪行为。下面就来具体说说小额贷款服务5S管理实施内容： ...

关注人数：[857]发布时间：[2015-09-02 09:36:36]

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企业6S管理长效维持制度

摘要：一、6S管理目的 为使公司6S管理制度有效贯彻落实，确保6S管理能长期保持并逐步提升，使6S管理制度化、持续化、永久化，6S现场管理培训公司特修订本制度。 二、6S管理范围：全公司各分厂/部门...

关注人数：[1072]发布时间：[2015-09-01 11:29:01]

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5S管理分步实施要领详解

摘要：5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。5S管理能让员工正确地执行已经规定的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业...

关注人数：[1058]发布时间：[2015-09-01 11:11:37]

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动物检疫所7S现场管理内容

摘要：7S现场管理方式，是保证公司优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。所谓的7S现场管理就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。下面7S现场管理培训公司为大家介绍动物检疫所7S现场管理内容。...

关注人数：[831]发布时间：[2015-09-01 10:42:24]

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监区如何实施7S管理来提高管理水平

摘要：为不断规范监区管理和罪犯的行为养成教育，确保生产劳动场所持续安全稳定。7S现场管理咨询公司特提出了监区7S管理，以此来提高监区管理水平。...

关注人数：[774]发布时间：[2015-09-01 10:29:12]

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品质管制如何实施目视管理

摘要：目视管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。那么品质管制如何利用目视管理来提高效率呢？6S培训公司总结出以下方法：...

关注人数：[892]发布时间：[2015-08-31 11:21:30]

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保安人员5S管理制度

摘要：5S管理指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）五个方面内容的统称。为了加强营运点的现场5S管理，5S管理咨询公司特制定5S管理制度：...

关注人数：[2017]发布时间：[2015-08-31 11:02:42]

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分享动力厂实施6S管理制度总结

摘要：近日，6S现场管理培训公司到某动力厂进行6S管理培训辅导，经过一段时间的整改，该厂发生了翻天覆地的变化，以下是该公司员工对实施6S管理制度之后的总结。...

关注人数：[628]发布时间：[2015-08-31 10:41:45]

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浅谈企业5S管理现状及其解决方法

摘要：梁晓声曾注释《廊桥遗梦》：爱是文学艺术中老的不能再老的主题，却永远老而不死，真真是一个“老不死的东西”。而企业之5S管理，我也这么认为。确实是个天天念叨的话题，没完没了说到听到，可到底有多少企业真正实施并坚持了，效果又是如何？为何企业导入了，却中途停止了？换言之，失败了。...

关注人数：[2361]发布时间：[2015-08-31 10:28:47]

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医院5S管理之5S实施技巧

摘要：对于很多人来说，医院的5S管理不如购置一个新仪器、增设一个新科室那么成效明显。然而，5S管理正是利用“润物细无声”的方式，从最根本的制度方面着手，逐渐改变着医院的环境、面貌，以及人的行为规范和精神状态，从而打造医院良好的形象。那么医院如何实施5S管理呢？使5S管理悄无声息的改变着医院形象呢，5S咨询公司提出以下实施方法：...

关注人数：[1172]发布时间：[2015-08-31 10:11:37]

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实业公司机关办公室定置管理规定

摘要：为了使机关办公室树立良好的机关办公形象，营造文明、整洁、有序、高效的办公环境，5S管理咨询公司特制订实业公司机关办公室定置管理规定，具体规定如下：...

关注人数：[1145]发布时间：[2015-08-28 11:32:19]

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红牌作战整理作业现场的方法

摘要：红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在5S活动的实施过程中加以灵活运用。下面5S现场管理咨询公司根据以往经验，总结出红牌作战整理作业现场方法：...

关注人数：[1018]发布时间：[2015-08-28 11:12:22]

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企业6S管理如何从树形建制到文化“铸魂”

摘要：6S管理是由5S现场管理而来，增加了安全要素，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。但6S管理并不是简单意义上的空间大扫除，它还是员工的心灵大扫除。对企业来说，实施6S管理不仅可以提高效率，节省成本，还能稳定产品质量，保证生产安全，是优质管理的根本。那么企业6S管理如何从树形建制到文化“铸魂”呢？6S现场管理培训公司提出以下实施方法：...

关注人数：[988]发布时间：[2015-08-28 10:43:02]

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没有6S管理工厂“多、乱、脏”的代价

摘要：很多企业做6S管理之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推6S。其实推动6S没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。通过6S管理的实施，将使人的素质得到迅速提升，使人能够进行有效的自我管理。 ...

关注人数：[1164]发布时间：[2015-08-28 10:24:32]

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5S管理反复实施为什么未见成效

摘要：即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。因此大多数企业都实施了5S管理，但成效不是很多，这是为什么呢？针对这一问题，5S管理咨询公司作出以下分析。...

关注人数：[993]发布时间：[2015-08-28 09:55:11]

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工厂脱离6S管理后的现状

摘要：现在6S管理理念已经成为企业不可或缺的思想。6S管理的好坏直接影响企业的发展。时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，那就需要6S管理来提高企业的综合能力，下面是6S现场管理培训公司根据多年培训经验总结出，工厂脱离6S管理会出现哪些问题，如果你的工厂现在已经出现下列问题，可以考虑用6S管理进行解决。...

关注人数：[2362]发布时间：[2015-08-27 11:11:34]

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6S管理深入推进制度与奖罚方案

摘要：一、6S管理制度目的： 为了持续深入推进6S管理工作，促使生产更加规范化、标准化，达到安全生产节能环保，创造舒适清爽文明和谐的生产现场。6S管理培训公司特制订了6S管理深入推进制度与奖罚方案。...

关注人数：[1726]发布时间：[2015-08-27 10:57:08]

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