6S咨询公司

• 办公室6S管理学习心得

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理。通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。养成遵守规定的习惯，养成自觉维护办公环境整洁明了的良好习惯，通过提高个人素质来提高公司的竞争力。...

  关注人数：[945]发布时间：[2019-03-12 10:02:05]

  阅读全文

• 5S管理与日常工作中的烦恼

  摘要：一、6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：日常工作中我们有以下的症状吗？急等要的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；...

  关注人数：[700]发布时间：[2019-03-12 09:54:18]

  阅读全文

• 实验室6S管理的实施阶段

  摘要：6S咨询服务中心6S培训公司概述：实验室现场管理水平是认证认可检验检测机构综合实力、外在形象、员工精神面貌的综合反映，因此，全面加强实验室现场管理意义重大，而6S管理便是一种行之有效的现场管理理念和方法。...

  关注人数：[784]发布时间：[2019-03-11 11:39:58]

  阅读全文

• 如何推行5S管理的清洁活动

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁和素养。通俗的讲，整理就是区分要与不要，整顿就是将整顿出的物品加以处理，清扫就是各个方面的打扫，清洁是什么呢，如何推行呢？...

  关注人数：[783]发布时间：[2019-03-11 11:25:24]

  阅读全文

• 6S管理项目推进步骤

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：6S起源于日本,是指对生产现场中人员、环境、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为6S管理。...

  关注人数：[768]发布时间：[2019-03-11 11:05:39]

  阅读全文

• 5S管理基础测试题

  摘要：一、填空题。（每空2分，共50分）1、6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S包括（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）五个方面。2、（整顿）是把整理后留下来的物品加以定位、定量、标识。进行科学的合理的布置和摆放，达到易取、易放、易管理。...

  关注人数：[1215]发布时间：[2019-03-11 11:02:32]

  阅读全文

• 如何把5S管理素养做好

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：经过精益知识多次培训，精益推进办汲主任时常说起的4S不停的在脑中徘徊。不是5S吗？怎么现在成了4S？带着久久不能释疑的疑惑，我走访了精益推进办汲主任。通过交流略懂一二。...

  关注人数：[659]发布时间：[2019-03-11 10:57:52]

  阅读全文

• 我国5S管理推行存在哪些问题

  摘要：一、5S管理的内涵 6S咨询服务中心5S咨询公司概述：所谓5S管理是日本丰田式的管理。整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike)和素养(shiztuke)，取其日语罗马拼音字而成。...

  关注人数：[635]发布时间：[2019-03-11 10:47:53]

  阅读全文

• 5S管理是消除现场浪费的利器

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理是由日本发展而来，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个活动，营造出一个环境干净整洁，员工互相尊重、互相帮助，工作秩序井然有序的公司文化，从而提高工作效率，提升企业文化，增加企业收益。...

  关注人数：[981]发布时间：[2019-03-07 17:14:58]

  阅读全文

• 5S管理在个人信息管理中的应用

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：个人信息管理的目的在于通过合理利用各种工具，使个人可以在短时间内处理大量的信息，快速有效地获取所需知识，准确地表达知识，提高工作效率和自身能力。然而目前个人信息管理工具并不能有效管理信息碎片或解决信息分散的问题。为此，需要在个人信息管理实践中引入5S管理理念。...

  关注人数：[596]发布时间：[2019-03-07 16:53:08]

  阅读全文

• 针对我国企业5S管理建议

  摘要：一、5S管理的内涵 6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：所谓5S管理是日本丰田式的管理。整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike)和素养(shiztuke)，取其日语罗马拼音字而成。...

  关注人数：[680]发布时间：[2019-03-07 11:03:50]

  阅读全文

• 如何让5S管理走得更远

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：美国的金融风暴席卷全球，对于我们码头而言，更是首当其冲。他使营销的环境在变，使人们的消费观念在变，竞争的形态在变。那么，企业现在面临的困境是什么？制约它发展的瓶颈又是什么呢？它又该如何突破这些变化带来的困境呢？面对内忧外患，企业该如何重振旗鼓呢？...

  关注人数：[653]发布时间：[2019-03-07 10:55:57]

  阅读全文

• 推行6S管理有哪些感受

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S是现场的管理的基础，然而6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现场管理水平，是现在企业的首要任务，也是企业提高竞争力的有效方式。...

  关注人数：[710]发布时间：[2019-03-07 10:48:11]

  阅读全文

• 5S管理在烟草行业的具体实施方案

  摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：5S管理作为简单而有效的现场管理工具和方法，被应用到国内诸多企业当中。最近几年，烟草行业开始推行精益管理，5S管理作为精益管理的基础，部分烟草企业从5S管理入手推行精益管理。...

  关注人数：[1017]发布时间：[2019-03-06 11:17:26]

  阅读全文

• 5S管理在档案管理中的应用

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：在档案工作中推行5S管理，通过关注细节问题，并从素养、整理、整顿和清洁、清扫等环节出发，消除档案资料堆积、材料不全、工作效率低、程序不规范等不良现象。...

  关注人数：[1146]发布时间：[2019-03-06 10:57:08]

  阅读全文

• 金属加工企业6S管理推行方案

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。...

  关注人数：[861]发布时间：[2019-03-06 10:08:21]

  阅读全文

• 关于职场5S管理制度

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：通过系列的“职场5S管理”活动﹐营造一种干净、整洁、温馨、舒适的工作场所和空间环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，全面提升员工个人的素质和企业团队的凝聚力，从而提高企业形象，达成公司整体战略目标。...

  关注人数：[940]发布时间：[2019-03-06 09:43:21]

  阅读全文

• 企业如何实施红牌作战法？

  摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：红牌作战时企业开展6S 管理过程中常用的一种方式方法，那么企业如何实施红牌作战法呢？...

  关注人数：[738]发布时间：[2019-03-05 17:01:10]

  阅读全文

• 在班组中推进“6S管理”的方法

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：作为制造型企业，在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。...

  关注人数：[714]发布时间：[2019-03-05 16:37:42]

  阅读全文

• 为什么5S管理推行不能长久

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：近几年，5S管理在我国的应用越来越广。有的企业扎实地推进5S管理，已卓有成效，企业因此也提高了管理水平；但有的企业在反复中推行5S管理，最终因为无法坚持而放弃了5S管理，导致前功尽弃。...

  关注人数：[819]发布时间：[2019-03-05 13:12:42]

  阅读全文

页次：355/573 每页20 总数11457    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页第 561 页第 562 页第 563 页第 564 页第 565 页第 566 页第 567 页第 568 页第 569 页第 570 页第 571 页第 572 页第 573 页