6S咨询公司

• 班组长的价值在生产管理过程中如何体现

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍... ......

  关注人数：[598]发布时间：[2019-08-13 11:57:46]

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• 5S管理清洁必要性分析

  摘要：6S咨询服务中心5S管理自诩公司概述：5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。清洁是对5S管理中前3S成果的维持，并将其做法制度化、标准化、规范化，严格贯彻执行、定期检查，经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。...

  关注人数：[641]发布时间：[2019-08-13 10:46:34]

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• 施工现场6S管理作用分析

  摘要：6S咨询服务中心现场6S管理培训公司概述：企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提高竞争力的根本。在建筑施工场地，实施现场6S管理，有利于保障员工安全，提高现场管理水平。...

  关注人数：[769]发布时间：[2019-08-13 09:28:23]

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• 6S管理标准是什么

  摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：一、人的标准 1、组织机构图目视化、班组员工技能目视化 2、人员着装标准，统一后挂图张贴看板上，对着装标准旁注说明。分工种：铆工、焊工、清磨工、行车工、喷漆工、机加工、装配工、维修工、运输工、清洁工、库管员、女工...

  关注人数：[1636]发布时间：[2019-08-13 09:00:54]

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• 公司6S管理年度推行总结

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：在公司没有全面启动6S管理前，只是听说过6S管理，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S管理资料和亲自实行6S管理后才发觉并不是自己想象的那么容易。...

  关注人数：[607]发布时间：[2019-08-13 08:54:38]

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• 优秀工厂生产部门负责人的标准工作流程

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：企业一旦确立战略规划，不同层级的管理者就会依据工作流程将目标逐层分解，并转化为各自的工作计划以实施、落地... ......

  关注人数：[606]发布时间：[2019-08-12 09:45:47]

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• 什么是工厂QC、QA和QM

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：如何区分QC、QA和QM？本文对QC、QA及QM的历史阶段及概念作了简单解释说明... ......

  关注人数：[1115]发布时间：[2019-08-12 09:41:28]

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• MRP与5S看板管理之间的差异

  摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：(1)、主生产计划：采用MRP的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效，而且编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的主生产计划，利用MRP提供的模拟功能还可以预计主生产计划改变的影响。...

  关注人数：[646]发布时间：[2019-08-12 09:20:45]

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• 如何对工厂进行现场改善

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。日本的管理观点，因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持标准和改进标准。...

  关注人数：[650]发布时间：[2019-08-12 09:13:31]

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• 班组晨会15分钟，员工不累，团队齐心，效率加倍

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：一年之际在于春、一日之际在于晨！每天有效地的晨会，分享团体工作中的快乐，提升团体的凝聚力，表扬、赞美同事，反省工作失误，解除同事之间误解，分享新知识、好经验，能让大家心情愉悦的投入一天的工作... ......

  关注人数：[688]发布时间：[2019-08-10 09:52:31]

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• 人才都走了，还谈什么精益生产

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题... ...与此同时，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。...

  关注人数：[646]发布时间：[2019-08-10 09:45:49]

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• 厂长坦言：工厂里最容易被淘汰的5种人

  摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：对于大部分人来说，进工厂里打工为的就是能有所发展和前途，面对如此竞争激烈的市场，很多人都担心被淘汰，当然了，厂长也是一样... ......

  关注人数：[561]发布时间：[2019-08-10 09:40:41]

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• 工厂管理7大浪费，比生产7大浪费更可怕

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：大家都知道著名的精益生产七大浪费（TIMWOOD），而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费... ......

  关注人数：[481]发布时间：[2019-08-10 09:31:02]

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• 6S管理整顿三“明确”

  摘要：6S咨询服务中心现场5S管理咨询公司概述：在6S管理中，不进行整顿的话必然需要花功夫进行寻找。寻找不仅花费时间、令人急躁、导致操作中断，还有可能造成拿错或取错的后果。做好6S管理整顿活动，做好三“明确”是关键。...

  关注人数：[985]发布时间：[2019-08-09 10:27:00]

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• 幼儿园5S管理落地措施

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：幼儿园应为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，使他们在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验。5S管理作为优化环境的最佳方法，是幼儿园教学管理的必经之路。...

  关注人数：[838]发布时间：[2019-08-09 09:08:03]

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• 厂长告诫：“不要提拔在车间走直线的人”

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：在丰田，现地现物在使用中常常被称为现场主义（Gemba Attitude），Gemba在日语中是“现场——事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词... ......

  关注人数：[658]发布时间：[2019-08-07 10:33:45]

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• 你靠什么在工厂立足

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：想要在工厂里立足，这几方面必须要知道... ...一：忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。...

  关注人数：[523]发布时间：[2019-08-07 10:29:51]

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• 5S管理整顿必要性分析

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理活动中整理、整顿和清扫是基本手段，清洁是成果体现的方法，而素养才是5S管理活动最终所要达到的目的。日常生活中，大家经常讲“整理、整顿”，5S管理可不可以只开展整理，不开展整顿活动呢？...

  关注人数：[700]发布时间：[2019-08-07 09:47:41]

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• 5S管理改善对象

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理或称5S活动是因为日语的“整理、整顿、清扫、清洁素养”五个词的英文拼写的第一个字母均为S而得名。在管理中应用整理、整顿、清扫、清洁和素养的原理进行文明生产的管理模式，是以实现提高生产效率、保证产品质量和创造良好的工作环境为目的的。...

  关注人数：[781]发布时间：[2019-08-07 08:59:22]

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• 生产计划对工厂来说很重要

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人... ......

  关注人数：[348]发布时间：[2019-08-06 09:20:44]

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