办公室7S管理规范

摘要：7S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称。1、7S管理—整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理）（1）、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。（2）、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。（3）、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。...

关注人数：[855]发布时间：[2014-12-25 10:22:52]

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实施6S现场管理应注意哪些问题

摘要：企业在成功推行6S现场管理的过程中，要注意很多的事，每一项工作都不能马虎，毕竟6S现场管理是从细小的环节中积累成功的，那么企业在实施6S现场管理应注意哪些问题呢？6S管理咨询公司将为您作如下回答；...

关注人数：[724]发布时间：[2014-12-25 10:13:49]

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6S管理贵在持之以恒

摘要：6S管理的概念简单概括则是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整理、整顿是6S管理推行的基础，通过整理必要物品和非必要物品，及时进行整理和清理，继而对需要的物品及时分类整理并做好分类说明和标示，并依据标示位置摆放整齐。...

关注人数：[676]发布时间：[2014-12-25 10:07:59]

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6S现场管理实施的四大原则

摘要：6S咨询公司指出任何管理工作都有着实施规律，按照其规律就能很容易的实施，否者反之，企业实施6S现场管理也是一样，不能例外。通常我们说6S现场管理的原则有四个：第一是效率化原则，第二是持久性原则，第三是美观原则，第四是人性化原则；很多企业一开始做的时候，因为6S现场管理更多提到环境的优美，所以大家往往就以美观为终极目标，第一时间就去研究怎么漂亮，最后导致的结果就是“中看不中用”的尴尬结局。...

关注人数：[1736]发布时间：[2014-12-25 10:02:23]

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销售人员的5S管理

摘要：5S培训公司总结出，销售导购的5S管理，就是微笑（Smile）、迅速（Speed)、诚恳(Sincerity)、灵巧(Smart)、研究(Study)。5S管理的具体做法:一、5S管理—微笑(Smile)微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。...

关注人数：[657]发布时间：[2014-12-25 09:53:46]

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推行5S管理的三大好处

摘要：5S管理在企业中推行，经过很多的企业证明，企业实施5S管理简单易行，认真去做就会效果显著，回报丰厚，完全值得在国内所有企业推行，5S管理作为企业管理的基础，为什么会有这么多的企业去实施5S管理，实行5S管理究竟有哪些好处呢？5S现场管理咨询公司给出如下回答。...

关注人数：[665]发布时间：[2014-12-25 09:45:35]

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5S管理与精益生产的关联

摘要：5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质，降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的，现在许多公司都把5S管理当形象来做，以现场漂亮好看为5S管理目标是对5S管理的误解。5S管理是精益生产中，最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。大家随着对生产管理理念和方法的不断学习、实践。不断提升认识，已从最初的“5S就是大扫除”，到目前已充分认识到，“5S是精益生产的根基”。没有5S管理基础，就没有精益生产。...

关注人数：[703]发布时间：[2014-12-25 09:30:00]

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5S管理实施重点在哪里

摘要：5S管理是现代企业都在实施的管理方法，5S管理的本质是就是执行力，它强调纪律性的，员工要不怕困难，能想到做到，就做到最好。作为基础性的5S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台，可是仔细想有多少企业把5S管理切实的应用到了企业当中，又有多少企业通过5S管理取得了一定的成效呢？6S咨询服务中心，长年与国内大型的企业合作对企业管理有着丰富的经验；下面就听听5S咨询公司的专家讲解有关5S管理实施重点在哪里吧。...

关注人数：[580]发布时间：[2014-12-25 09:19:03]

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加工车间5S管理制度内容

摘要：为了给加工车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，7S管理咨询公司特制5S管理制度；5S管理制度适用于加工车间全体员工，希望大家也能提出自己的看法，如有不人性化之处请多多指点出来。...

关注人数：[1086]发布时间：[2014-12-24 10:37:19]

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7S管理的认识误区

摘要：7S管理培训公司指出人们对7S管理的认识有以下几个误区：一、认为7S活动只花钱，不能产生经济效益。事实上，7S推进初期的效果更多地体现在现场环境的改善、员工意识行为的改变和企业形象的提升。它对企业效益的贡献需要一个长期的过程，通过改善现场环境提高安全生产水平，通过整顿和节约减少浪费降低成本，通过提高员工素养改善工作效果，通过激发员工积极性促进企业各方面管理水平的提升。...

关注人数：[694]发布时间：[2014-12-24 10:35:50]

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工厂推进可视化管理八步法

摘要：目视化管理成为一种行之有效的管理方法，在企业广泛的采用，然而如何才能在企业内部更好的推动目视化管理哪？6S培训公司提出可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成：1、可视化管理—设定工作目标...

关注人数：[655]发布时间：[2014-12-24 10:22:54]

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看板管理推行五要点

摘要：企业的看板管理是5S管理工作中的重点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。7S咨询公司将重点介绍看板管理在生产现场运用时，应注意的五点关键性要素。...

关注人数：[816]发布时间：[2014-12-24 10:14:56]

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5S现场管理应用范围和作用

摘要：5S现场管理的应用范围，应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。...

关注人数：[1494]发布时间：[2014-12-24 09:56:50]

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做好5S现场管理的步骤技巧

摘要：5S现场管理在企业中实施，不仅是企业有效的管理工具，还将是其它管理活动展开的基石，是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)的第一步，也是ISO2000有效推行的保证，是企业走向成功之路的重要手段。在具体的实施过程中，还应注意很多细节的处理。从小处着眼，优化管理。5S管理咨询公司给出每个步骤相对应的步骤技巧：...

关注人数：[994]发布时间：[2014-12-24 09:53:57]

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企业实施5S现场管理的八大效果

摘要：很多的企业都在实施5S现场管理，5S现场管理相对于一个企业来说是一项很长久的工作，但他们却是乐此不疲，相对而言他们推行5S现场管理的目的是改善现场，那么企业实施5S现场管理到底有哪八大效果呢？5S咨询公司将给出如下答案。...

关注人数：[1033]发布时间：[2014-12-24 09:40:38]

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企业推行6S管理的十大原因

摘要：世界经济变革，市场压力增大，很多的企业不得不面临改善企业管理格局的局面，由此6S管理被企业管理推上了企业优秀管理工具的平台，被很多的企业管理者所知晓，便积极的开展推行6S管理，那么企业推行6S管理的十大原因是哪十大呢？根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。...

关注人数：[583]发布时间：[2014-12-24 09:29:47]

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什么是6S管理抽屉理论

摘要：什么是6S管理中的抽屉理论？6S管理中结合抽屉理论，使6S管理更容易被员工们接受，使员工更容易明白什么是6S管理？6S咨询公司将告诉我们6S管理中的抽屉理论。一、抽屉理论的几个概念 1、抽屉理论是指在整理抽屉时，我们先把抽屉倒空，然后再从倒出来的所有东西中寻找有用的东西往抽屉里面拿。2、抽屉理论的基础是零基思考，而零基思考是从零基预算来的。...

关注人数：[1224]发布时间：[2014-12-24 09:18:41]

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浅谈企业推行6S管理作用和误区

摘要：一、6S管理在企业中的作用1、提升企业形象 实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。...

关注人数：[867]发布时间：[2014-12-23 15:16:54]

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看板管理的六个原则

摘要：看板管理的六个原则，看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具，其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享，下面说一下看板管理的六个原则。原则一：下工序就是客户，不将不合格产品送往后工序。制造不合格产品，就是为不能卖出去的东西投入资本、设备、劳动力。这是浪费的极致，与企业降低原价的目的背道而驰。因此，一旦发现不合格产品，就不能再继续生产，必须首先提出防止其再次发生的对策。...

关注人数：[810]发布时间：[2014-12-23 11:56:16]

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企业5S管理推行制度

摘要：5S咨询公司指出5S是企业现场管理的一种实施工具，也是企业现场管理工作的基础，那么关于企业5S管理推行制度如何去制定呢？下面将为您作出解答。1、目的 实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。...

关注人数：[883]发布时间：[2014-12-23 11:42:18]

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