6S咨询公司

• 6S也是落实企业文化的有效工具

  摘要：5S咨询公司认为生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一，树立形象必须从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面开展工作。有的企业急于求成，直接只做VI，期望现场形象立即改观。...

  关注人数：[545]发布时间：[2016-03-03 11:35:47]

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• 6S现场管理工具介绍

  摘要：6S现场管理工具有哪些？6S现场管理内容是什么？6S现场管理推行目的是什么？今天，5S咨询公司将带着这些疑问为大家一一解惑。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。...

  关注人数：[2361]发布时间：[2016-03-03 11:22:13]

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• 简单6S管理案例分析

  摘要：今天，6S咨询公司将为大家分享两则6S管理案例，希望大家能从案例中学到东西。并运用到日常的工作当中去。...

  关注人数：[2036]发布时间：[2016-03-03 11:03:57]

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• 服装厂的6S管理

  摘要：6S是6个以S开头词语的缩写，指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面。“6S管理”源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...

  关注人数：[1701]发布时间：[2016-03-03 11:00:07]

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• 中小家具公司5S管理案例剖析

  摘要：5S咨询公司明确指出：5S管理作为企业提升整体管理水平的基础性管理方法，主要是针对企业生产现场中人、物、管理方法等进行调整，以便发挥其应用的最大效能，为企业的管理水平提升创造条件。...

  关注人数：[989]发布时间：[2016-03-03 09:37:23]

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• 从现场5S管理走向经营5S管理

  摘要：近日，5S咨询公司发现越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题：5S管理如何持续，如何不反弹？5S管理如何能够提升？5S管理最终结果到底是什么？如何能够不断的提高5S管理的目标？如何去培训，提高企业员工的素养？...

  关注人数：[734]发布时间：[2016-03-03 09:27:24]

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• 生产车间可视化管理有哪些工具？

  摘要：可视化管理是企业一种行之有效的管理方法，在企业广泛的采用，然而如何才能在企业内部更好的推动可视化管理呢？了解可视化管理有哪些工具是关键，以5S咨询公司的以往培训经验，可视化管理工具包括以下几种：...

  关注人数：[2408]发布时间：[2016-03-02 11:20:52]

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• 企业管理之故事感悟

  摘要：企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面就是7S管理培训公司分享的关于企业管理故事的感悟。...

  关注人数：[851]发布时间：[2016-03-02 11:12:56]

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• 中小制造工厂5S管理实施内容

  摘要：中小制造工厂如何实施5S管理呢？如果未实施好5S管理会带来哪些浪费呢？接下来，5S咨询公司将为您一一解答。 一、5S管理—现场管理的基础 现场管理的基础是什么，是5S管理！5S管理是什么？整理、整顿、清洁、清扫、素养。一个5S管理都做不好的企业现场能管得好才怪。那么5S管理的核心是什么？...

  关注人数：[1205]发布时间：[2016-03-02 10:40:54]

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• 从6S管理案例，分析6S管理之道

  摘要：6S管理是6个以S开头词语的缩写，指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面。“6S管理”源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。接下来6S管理培训公司就为大家分享一些案例，从这些6S管理案例，分析6S管理之道。...

  关注人数：[1933]发布时间：[2016-03-02 10:27:13]

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• 分享“三纵三横四结合”的定置管理模式

  摘要：定置管理的“三纵三横四结合”是什么呢？7S管理培训公司专家就来具体介绍一下。 一、“三纵”，是从三个纵向方面垂直提升定置管理效果 一是理顺公司→厂部→车间（科室）→班组→职工的纵向主干线。...

  关注人数：[1429]发布时间：[2016-03-01 13:07:51]

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• 丝印车间7S管理考核制度

  摘要：为了能让丝印车间更好地推行7S管理，7S现场管理培训公司特制定了丝印车间7S管理考核制度。 一、7S管理规定1、区域管理规定 A、划分到人的责任区域由责任人按7S作业标准及检查与考核明细表规定和要求执行；...

  关注人数：[1374]发布时间：[2016-03-01 11:45:38]

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• JIT现场管理最基本的五大内容

  摘要：JIT准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。5S现场管理培训公司指出JIT现场管理包括目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理五大基本内容。...

  关注人数：[915]发布时间：[2016-03-01 11:26:29]

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• 关于中小型制造企业实施5S管理问题探讨

  摘要：中小型制造企业适合实施5S管理吗？在实施5S管理中会遇到哪些问题呢？接下来5S咨询公司专家就来谈谈关于中小型制造企业实施5S管理问题。 一、中小型制造企业管理现状 1、中小型制造企业基本上属于民营企业...

  关注人数：[1288]发布时间：[2016-03-01 11:16:00]

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• 哪些实验室管理离不开6S？

  摘要：6S管理和5S管理一样兴起于日本企业，现在已发展为10S了（5S加上安全就变成6S、加上节约就变成7S、加上效率就变成8S，再加上服务就变成了9S，加上坚持就变成了10S）。...

  关注人数：[1136]发布时间：[2016-03-01 10:58:35]

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• 颜色管理在护理中的应用

  摘要：颜色管理（ColorManagementMethod），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。...

  关注人数：[1697]发布时间：[2016-02-29 11:28:22]

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• JIT是物流发展方向，你知道吗？

  摘要：5S咨询公司专家指出我国企业普遍存在着流动资金短缺的问题，其原因除多年形成的“三角债”外，企业的存货资金过高是另一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40％—50％。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业资金的利用率，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制，JIT就是物流发展方向。...

  关注人数：[1021]发布时间：[2016-02-29 11:13:18]

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• 企业5S管理实施步骤逻辑图

  摘要：5S咨询公司指出日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。...

  关注人数：[1436]发布时间：[2016-02-29 10:56:35]

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• 印刷企业色彩管理的十一个“秘诀”

  摘要：在印刷中，作为影响复制效果的一个重要因素，色彩是难以捉摸和控制的。然而，在实践中，颜色管理即将抽象的颜色通过可控的手段进行管理，其带来的成本节省和效益提升效果确是毋容置疑的。...

  关注人数：[794]发布时间：[2016-02-27 11:42:35]

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• 企业5S管理实施标准（最新）

  摘要：为确保公司环境卫生整洁，物品摆放整齐有序，营造干净、整洁、清爽的工作环境，5S咨询公司特制订企业5S管理实施标准。...

  关注人数：[1382]发布时间：[2016-02-27 11:22:27]

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