6S咨询公司

精益生产：如何保证实施不走样呢？

摘要：在回答如何保证精益生产实施不走样之前，6S管理咨询公司专家先讲一讲曾经在车间看到的一幕： 早上，生产主管小刘来到车间，看到一位员工的工作台板乱七八糟，各种材料散乱堆放在上面。公司正在推行精益生产管理，刚刚对台板做了规范，材料放哪个地方，取的时候从哪里开始，手的动作怎么做，都做了细致的规定。转眼，他又按照自己的习惯，调整了部分位置。
小刘很生气，责问他为什么没有按规定做...

关注人数：[872]发布时间：[2016-02-27 11:03:30]

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分享7S管理汇报材料范例

摘要：7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。以下是7S咨询公司提供的7S管理汇报材料范例，供正在推行7S管理的做参考。...

关注人数：[1448]发布时间：[2016-02-27 10:42:21]

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制衣厂5S管理实施方法技巧

摘要：5S管理起源日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本式独特的一种管理方法。现如今，5S管理已在中国掀起了一阵热潮，大多数工厂都引进了5S管理模式，以此来提高生产效率，改善生产环境。下面就是5S咨询公司专家为制衣厂提出的5S管理实施方法： ...

关注人数：[2546]发布时间：[2016-02-27 10:19:34]

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详解生产车间颜色管理方法

摘要：什么是颜色管理呢？7S管理咨询公司指出，颜色管理法是运用人们对颜色的心理反应与习性及分辨能力及联想能力，将企业内的管理活动和管理实物批上一层有色的外衣，使任何管理方法都利用到红、黄、蓝、绿、白几种颜色来管控，让员工自然、直觉的和交通标志灯相结合，达到每一个人对问题都有相同的认知和解释。从色彩的条件与应用经验可区分颜色管理的方法有以下几种：...

关注人数：[3247]发布时间：[2016-02-26 11:38:37]

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污水处理厂6S管理实施案例

摘要：污水处理厂如何进行6S管理呢？接下来6S管理咨询公司就分享污水处理厂6S管理成功实施案例，可结合自己公司实际情况进行参考。一、6S管理的内涵 6S管理源于日本企业的管理实践。1952年，日本丰田汽车公司（ToyotaMotorCorporation）提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号，推行“2S”，即“整理（Seiri）...

关注人数：[3381]发布时间：[2016-02-26 11:19:19]

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企业管理之汽修厂员工日常考核标准

摘要：企业管理之日常考核是非常重要的一个环节，那么汽修厂如何进行员工日常考核呢？5S管理咨询公司专家总结出以下考核标准：...

关注人数：[1476]发布时间：[2016-02-26 11:08:41]

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海尔CEO： 5S管理感言

摘要：5S咨询公司指出5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。...

关注人数：[2350]发布时间：[2016-02-26 10:30:02]

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6S管理推行中看板管理推行要点

摘要：看板管理是6S管理中的重要部份，企业的看板管理是6S管理工作工作中的一点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。下面5S咨询公司重点介绍看板管理在生产现场运用时，应注意的几点关键性要素。...

关注人数：[896]发布时间：[2016-02-25 14:29:17]

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6S现场管理对企业的影响

摘要：企业实施6S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施6S现场管理要求企业全员参与，上下一心，积极溶于推行6S现场管理当中。那么推行6S现场管理对企业有什么帮助呢？5S咨询公司将为大家作如下解答。...

关注人数：[941]发布时间：[2016-02-25 14:14:57]

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5S现场管理工作总结

摘要：今天，5S咨询公司将为大家分享某集团公司关于5S现场管理工作总结，看看优秀企业它们是如何推行5S现场管理的？在结合自己的推行情况总结出适合自己的推行方式，让5S现场管理能持续、长期、稳步的推行下去。...

关注人数：[828]发布时间：[2016-02-25 13:51:14]

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如何实施5S定置管理

摘要：“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析生产线场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。...

关注人数：[704]发布时间：[2016-02-25 13:42:07]

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仓库7S现场管理是什么

摘要：仓库7S现场管理如何才能做得好？今天5S咨询公司将带领大家重新认识什么是仓库7S现场管理，希望能对大家有所帮助，那么我们首先从它的由来开始说起吧！一、什么是7S现场管理的由来；...

关注人数：[1187]发布时间：[2016-02-25 13:38:04]

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卷烟配送7S现场管理案例

摘要：自开展7S现场管理以来，物流中心从对接点工作环境得到很大改善，大到卷烟暂存库、办公场所，小到一只茶杯、一支笔无不做到整理整齐规范。为做到全方位不留死角，物流中心从对接点将卷烟配送工作全过程纳入7S现场管理，并在5S咨询公司指导下执行。...

关注人数：[802]发布时间：[2016-02-25 13:11:47]

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目视化管理应从这三方面入手

摘要：目视化管理是企业所有在管理改善活动当中基础，如企业不能有效的实施目视管理，员工的激情、自觉性、进度的管控等难以发挥，所以，目视管理是一种企业活动过程当中必备的工具。...

关注人数：[1234]发布时间：[2016-02-24 11:31:26]

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分享6S管理主管责任

摘要：一、6S管理内容：6S管理—整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 6S管理—整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。...

关注人数：[1101]发布时间：[2016-02-24 11:12:40]

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JIT可以使企业实现弹性作业，你知道吗？

摘要：JIT如何帮助企业实现弹性作业呢？接下来7S现场管理培训公司给大家讲解企业实施JIT的好处。 JIT生产方式打破了历来的“定员制”观念，创造了一种全新的“少人化”技术，来实现随生产量而变化的弹性作业人数。少人化技术作为降低成本的手段之一，...

关注人数：[1116]发布时间：[2016-02-24 10:54:26]

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5S管理心得之如何实施5S管理

摘要：做任何事都要讲究方法，好的方法能起到事半功倍的效果，以下就是某公司5S管理心得，5S咨询公司分享出以下5S管理实施方法，供打算实施或者是正在实施5S管理的企业作参考。...

关注人数：[1195]发布时间：[2016-02-24 10:41:17]

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企业全面导入5S管理活动有哪些要求？

摘要：看到整理、清洁、清扫这些字眼，也许人们会把5S管理活动与大搞环境卫生联系起来，实际上，5S管理活动的作用和意义远远超过了这些字眼的本来含义。5S管理活动可以降低成本、提高效率；5S管理能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化...

关注人数：[2583]发布时间：[2016-02-24 10:28:27]

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JIT的实施步骤您了解多少

摘要：5S管理咨询公司指出建立一个JIT体系需求一个很长的时期，它要求企业文化和管理方式发作巨大的革新。施行JIT体系要思考如下几个过程：一、进行准备工作：施行JIT体系第一步即是要进行人员训练。公司高级管理人员对JIT体系的支撑是施行JIT的首要条件，因此必须首先让公司的高层人员深刻理解和体会JIT思维的本质，明确各自的责任。其次即是对工人进行培训和鼓励，使一切人员都参加JIT体系的建造。...

关注人数：[615]发布时间：[2016-02-23 14:13:45]

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安全生产7S管理制度手册

摘要：5S咨询公司指出：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法，因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)等内容，称为7S管理；并制订出7S管理制度手册。...

关注人数：[1060]发布时间：[2016-02-23 13:58:23]

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