6S咨询公司

• 企业6S管理全面探索

  摘要：关于6S管理的研究，已经开始从企业走向医院、学校、银行、公共设施、监狱等领域，从生产管理推广到设备管理、病房护理、城市公共服务等多个方面方面。但总的来说，这些研究仍局限于实务方面的总结与探讨，缺乏理论基础，也有少数实证方面的研究，但深入、系统的研究并不多，有关6S管理的研究体系尚未形成。...

  关注人数：[617]发布时间：[2016-04-13 09:25:36]

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• 自我推行6S管理能长远吗

  摘要：越来越多的企业在推行6S管理的时候请专业的咨询公司协助，那是为什么呢？如果自己内部推行是不是省了一大笔咨询费呢？如果你有这样的想法，那么注定你是没有长远的眼光来管理公司。...

  关注人数：[791]发布时间：[2016-04-13 09:19:32]

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• 中韩合资化工企业TPM管理案例

  摘要：中国是全世界制造的大本营，各式各样的产业在中国蓬勃发展，然而企业这些年来也面临生产设备经常故障的问题，对这个问题困扰最深的莫过于连续型生产的产业了，如化工、制药、发电厂等产业，因此以下我们就以TPM管理如何帮助一家中韩合资化工企业实施的实际案例，做一个详细说明。...

  关注人数：[563]发布时间：[2016-04-13 09:13:23]

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• 6S管理自己推行或请咨询公司

  摘要：6S管理听起来很简单，很多公司认为没必要请咨询公司，自己买个光盘给大家看看就好了；也有的公司认为请咨询公司比较好，专业，效果明显、高层也重视，落实的比较彻底，那到底是自己内部推行还是请咨询公司指导呢？下面5S咨询公司就为大家算算帐就一目了然了。...

  关注人数：[570]发布时间：[2016-04-13 09:07:40]

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• 6S红牌作战规则

  摘要：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。...

  关注人数：[1167]发布时间：[2016-04-12 10:54:56]

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• 办公室5S管理检查标准

  摘要：在经过5S管理培训公司给我们5S培训之后，大家的激情高昂的做好5S，并确实感受到公司的变化以及每个员工的变化，在经过初步的5S活动之后，我们办公室5S检查标准也落实下来，现与之分享，欢迎补充！...

  关注人数：[1106]发布时间：[2016-04-12 10:43:06]

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• 什么是5Why分析法

  摘要：5Why分析法，也被称作Why-Why分析法，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，用来分析事件发生的根本原因。5WHY已经不仅仅是一种工具，而是一种解决问题的思维方法。...

  关注人数：[1423]发布时间：[2016-04-12 10:09:32]

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• 企业办公室5S管理制度

  摘要：在办公室，你能在30秒内找到想要的任何物品吗？其他人在你的办公区域，能在30秒内找到他们需要的物品吗？办公室5S管理制度，其目标就是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放模式，创建可视化且能高效持续改善的办公工作环境。...

  关注人数：[876]发布时间：[2016-04-12 09:56:00]

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• 企业推进6S管理有哪些方法

  摘要：仅仅培训对于6S管理的推动还是不够的，保证每个执行人员都能够深刻理解自己的工作目标、工作内容和工作方法，提高员工的执行力是推行6S管理的关键。...

  关注人数：[679]发布时间：[2016-04-12 09:47:02]

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• 5S管理与ISO管理的关系

  摘要：5S管理和ISO900/ISO14001/GB/T28001等管理体系是相互应对并可以相融一体的，具有5S管理基础的企业再建立管理体系也必将会更有成效，而已建立管理体系的企业再推行5S管理也将更方便、更畅通、更扎实。...

  关注人数：[832]发布时间：[2016-04-12 09:38:41]

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• 家居企业如何推行红牌作战

  摘要：红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。...

  关注人数：[753]发布时间：[2016-04-11 09:56:09]

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• 标准化作业开展的六个步骤

  摘要：“标准化”是工业工程的一个重要的思想方法，它对提高生产率具有十分重要的作用。“标准化”对精益企业的准时化生产方式同样具有十分重要的支撑作用。在这里，6S培训公司提醒的是，“标准化”不仅仅是指产品标准化、零部件标准化、质量标准化，而且还包括作业标准化、在制品量标准化等。...

  关注人数：[1641]发布时间：[2016-04-11 09:49:52]

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• 谈历史人物看6S管理

  摘要：“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的东硅人，我们用自己微薄的力量凝聚在一起，让整个公司的环境面貌也随之改观。如此，我相信在6S道路上我们会越做越好。...

  关注人数：[1981]发布时间：[2016-04-11 09:41:36]

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• 6S管理意识是什么

  摘要：6S管理是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。...

  关注人数：[1399]发布时间：[2016-04-11 09:37:01]

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• 汽配厂如何实施5S管理

  摘要：企业内员工的理想，莫过于想拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。...

  关注人数：[615]发布时间：[2016-04-11 09:29:39]

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• 成品库6S管理实施办法

  摘要：通过实施6S管理达到推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业的凝聚力、提升企业形象。很多企业都开展过6S管理活动，但是很多企业实施6S管理取得效果并不明显。...

  关注人数：[689]发布时间：[2016-04-11 09:23:55]

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• TPM管理实施建议

  摘要：做TPM一点不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。第一步是培训， TPM需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理，等等，这些搞下来有好几十场不同内容的培训了。...

  关注人数：[516]发布时间：[2016-04-08 10:20:46]

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• 什么是幼儿园6S管理模式

  摘要：6S推行工作要落到实处，需要成立一个专职负责6S管理的部门即6S推行委员会。在全园启动6S管理之前，先组建6S推行委员会机构。6S管理尽量涉及幼儿园的各个部门，全园参与。唯有人人参与，才能形成大氛围。6S管理才能深入人心，效果才能明显。...

  关注人数：[3381]发布时间：[2016-04-08 10:04:43]

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• 企业7S管理推行总结

  摘要：7S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁亮丽的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被管理界所认识认同。...

  关注人数：[689]发布时间：[2016-04-08 09:51:34]

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• 推行5S管理素养办法

  摘要：素养活动是前面4S活动的效果和延续，通过整理、整顿、清扫和清洁4S活动长期持续不断地、全面彻底地坚持，培养了4S的意识，养成随手整理、整顿、清扫和清洁的日常习惯，养成了随时遵守制度的意识和习惯，由内心里去认同5S管理观念。...

  关注人数：[863]发布时间：[2016-04-08 09:43:20]

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