6S咨询公司

• 客户服务部5S管理制度内容

  摘要：1、5S管理制度目的 为了让客户服务部通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升品质，养成良好的工作习惯。5S管理咨询公司特制定了客户服务部5S管理制度。...

  关注人数：[1050]发布时间：[2015-11-26 11:31:10]

  阅读全文

• 餐饮业5S管理实施方案

  摘要：现在中国的食品安全成了很大的问题，当前形势下，如何做好餐厅食品安全管理呢？那就需要引进5S管理，5S管理目前被广泛的使用，一种管理制度能够受到重视并持续不断的运用及推广，自有其优点，5S管理制度亦然。为了能让餐厅更好的实施5S管理，5S咨询公司总结出餐饮业5S管理实施方案，供参考。...

  关注人数：[6089]发布时间：[2015-11-26 11:15:46]

  阅读全文

• 物流中心7S管理要做到“四化”

  摘要：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。7S管理多被用于制造业，但同样可以应用到物流公司，物流中心通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全，促进节约，提高经济效益。7S咨询公司指出物流中心要做好7S管理，必须做好以下“四化”。...

  关注人数：[1490]发布时间：[2015-11-26 10:50:48]

  阅读全文

• 看老厂如何实施6S管理

  摘要：老厂如何实施6S管理呢？相信这个问题难倒了大批管理者，老厂经常会出现现场脏乱，设备老化，环境差，因此急需进行6S管理，下面6S咨询公司就以一炼钢厂为例，看看他们是怎样实施6S管理的。...

  关注人数：[1171]发布时间：[2015-11-26 10:36:34]

  阅读全文

• 企业6S管理评估及激励制度

  摘要：1、6S管理制度目的 为保证企业6S管理工作顺利进行，调动现场管理人员参与6S管理工作的积极性和创造性，和提高公司的公众形象及效益6S管理培训公司特制定6S管理评估及激励制度。...

  关注人数：[1491]发布时间：[2015-11-25 11:21:14]

  阅读全文

• 医院如何实施定点摄影

  摘要：5S管理咨询公司指出定点摄影是直观反映企业环境面貌改善前后的工具，直观简单、说服力强、效果明显。定点摄影是在现场发现问题后，以某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样地点、同样角度、同样高度进行摄影，使问题得以跟进与解决。定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门、科室的横向比较，给各部门、科室造成无形的压力，促使其做出整改措施。...

  关注人数：[1259]发布时间：[2015-11-25 11:09:32]

  阅读全文

• 工厂实施5S管理之5S六大优点

  摘要：工厂实施5S优点有哪些呢？工厂管理和改善的内容很广泛，但其核心内容则是对Q、C、D、S、M、L的管理和提升，即对品质(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery)、安全(Safety)、员工精神面貌(Moral)、工厂形象(Image)的不断追求。通过5S活动改善作业环境，保障安全生产，促进员工满意，并在此基础上长期持续地向客户提供质量上乘、售价合理低廉的产品，并能及时将所需的数量送达客户手中，达成顾客满意。...

  关注人数：[2381]发布时间：[2015-11-25 10:49:13]

  阅读全文

• 零售终端店7S管理实施内容

  摘要：在新的发展形势下，零售终端店必须引进好的管理方法，以此全面提升零售终端的经营能力和形象，推动市场营销上水平，下面就是7S管理培训公司总结出的卷烟零售终端店7S管理实施内容：...

  关注人数：[1645]发布时间：[2015-11-25 10:28:34]

  阅读全文

• 呼叫中心7S管理实施技巧

  摘要：企业实施7S管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。那么呼叫中心7S管理如何实施呢？7S管理咨询公司提出以下实施内容。...

  关注人数：[1432]发布时间：[2015-11-25 10:07:03]

  阅读全文

• 分享某企业定置管理实施案例

  摘要：定置管理被越来越多的制造企业应用于车间，以下就是7S咨询公司为大家分享的某企业定置管理实施案例，以供参考。...

  关注人数：[2111]发布时间：[2015-11-24 11:50:09]

  阅读全文

• 企业真正做好6S管理的方法是什么

  摘要：所谓的生产现场6S管理就是生产现场中必须遵循的6个方面的行为准则，即清理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面的内容，英语单词均以S开头，当前现场生产管理中，加入安全因素，为生产现场管理中的6要素。...

  关注人数：[3359]发布时间：[2015-11-24 11:39:11]

  阅读全文

• 工厂焊机5S定置管理规定

  摘要：一、工厂焊机5S定置管理规定目的 为了规范使用焊机保障焊机正常运行，维护完好焊机设备，创建良好工作环境。6S管理咨询公司特提出了焊机5S定置管理规定。...

  关注人数：[2400]发布时间：[2015-11-24 11:10:42]

  阅读全文

• 企业5S管理模式的前世今生

  摘要：5S管理起源于什么呢？5S管理又是怎样一步一步发展起来的呢？带着这些疑问，请看以下内容，以下就是5S咨询公司讲解的5S管理模式的前世今生。...

  关注人数：[1598]发布时间：[2015-11-24 10:56:13]

  阅读全文

• 企业管理之5S培训测试题

  摘要：企业实施5S管理不仅能使现场整洁干净，而且改善了员工工作环境，大大提高了生产效率，因此大多数公司都选择邀请5S咨询公司专家进行驻厂培训，以下就是5S咨询公司专家总结出的5S培训测试题，企业可以以此来了解员工对5S管理的掌握程度。...

  关注人数：[1988]发布时间：[2015-11-24 10:43:02]

  阅读全文

• 评估企业可视化定置化管理水平的方法

  摘要：企业车间大多数都实施了可视化管理或者是定置管理，如何评价一个企业实施可视化定置化管理水平呢？评价标准又是什么呢？6S咨询公司提出以下评价标准。...

  关注人数：[1217]发布时间：[2015-11-23 12:09:59]

  阅读全文

• 分享企业5S推行之注意事项

  摘要：5S咨询公司指出5S管理作为现代化先进的管理模式，被越来越多的企业广泛引用。5S管理在企业实施的过程，为企业的生产发展带来了很多改善，成为现代化企业实施不可缺少的管理模式之一。那么企业实施5S管理有哪些好处呢？企业又如何进行5S推行呢？...

  关注人数：[1257]发布时间：[2015-11-23 11:28:00]

  阅读全文

• 关于企业全面推行6S管理行动方案

  摘要：6S管理是环境与行为建设的国际性管理文化，它能有效的解决工作场所凌乱、无序的养况，能有效的提升个人行动能力与素质，有效的改善文件、资料、档案的管理，能有效的处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化、节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。因此，国内大多数企业都实施了6S管理，那么企业全面推行6S管理行动方案是什么呢？企业只有知道了6S管理行动方案才能有效地实施，这样员工也不会出现毫无头绪的现象。以下是6S管理培训公司分享的6S管理实施方案，供企业作参考。...

  关注人数：[2034]发布时间：[2015-11-23 11:02:31]

  阅读全文

• 详解企业6S管理推行精要

  摘要：开展6S管理活动，是近两年行业安排部署的一项重点工作，是事关企业长远发展和提升企业软实力的一项重要战略任务。下面6S培训公司专家就来讲解一下企业6S管理推行精要。...

  关注人数：[1469]发布时间：[2015-11-23 10:32:09]

  阅读全文

• 供电工区定置管理制度

  摘要：一、定置管理制度目的 为了使供电工区规范化管理，提高生产效率，同时改善企业环境，5S管理培训公司特制定了供电工区定置管理制度。...

  关注人数：[1030]发布时间：[2015-11-21 11:41:59]

  阅读全文

• 5S管理在医院保洁中的应用

  摘要：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作环境等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认同。在制造业、服务业中被广泛应用。...

  关注人数：[2190]发布时间：[2015-11-21 11:13:10]

  阅读全文

页次：557/628 每页20 总数12558    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页第 561 页第 562 页第 563 页第 564 页第 565 页第 566 页第 567 页第 568 页第 569 页第 570 页第 571 页第 572 页第 573 页第 574 页第 575 页第 576 页第 577 页第 578 页第 579 页第 580 页第 581 页第 582 页第 583 页第 584 页第 585 页第 586 页第 587 页第 588 页第 589 页第 590 页第 591 页第 592 页第 593 页第 594 页第 595 页第 596 页第 597 页第 598 页第 599 页第 600 页第 601 页第 602 页第 603 页第 604 页第 605 页第 606 页第 607 页第 608 页第 609 页第 610 页第 611 页第 612 页第 613 页第 614 页第 615 页第 616 页第 617 页第 618 页第 619 页第 620 页第 621 页第 622 页第 623 页第 624 页第 625 页第 626 页第 627 页第 628 页