6S咨询公司

• 企业实施五常法之如何做好五常法

  摘要：5S现场管理培训公司指出在各机构里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的利刃。五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、品质与减少故障方面发挥了简易可行的显而宜见的作用。那么，企业怎么才能做好五常法呢？...

  关注人数：[1370]发布时间：[2015-03-16 11:48:10]

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• 公司推行6S管理之6S考核标准

  摘要：企业实施6S管理有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。那么企业在推行6S管理时，6S考核标准是什么呢？ 6S现场管理咨询公司总结出下表供参考：...

  关注人数：[937]发布时间：[2015-03-16 11:28:47]

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• 企业实施5S管理措施有哪些

  摘要：企业在推行5S管理时，往往是盲目的推行，没有周密的计划，这样就好导致推行不成功。针对这一现象，5S咨询公司提出5S管理措施，让企业能够有计划的、有效的开展5S管理1、企业5S管理措施—完善5S日常管理的组织模式...

  关注人数：[1052]发布时间：[2015-03-16 10:55:22]

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• 企业推行7S管理好处有哪些

  摘要：目前越来越多的企业推行了7S管理，那么7S管理可以给企业带来哪些好处呢？7S管理咨询公司总结出以下几点7S管理好处：一、7S管理内容 整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。...

  关注人数：[2581]发布时间：[2015-03-16 10:43:32]

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• 企业推行7S管理之7S培训教材

  摘要：7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，不仅保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。那么企业如何进行7S管理培训呢？7S管理培训公司整理出7S培训教材，供公司参考。...

  关注人数：[1377]发布时间：[2015-03-16 10:29:18]

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• 企业实施7S管理的作用

  摘要：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。以下是7S培训公司总结出的企业实施7S管理的作用：...

  关注人数：[1646]发布时间：[2015-03-15 09:08:51]

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• 目视化管理中现场如何画线

  摘要：5S培训公司指出在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视化管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。...

  关注人数：[1853]发布时间：[2015-03-14 11:04:20]

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• 仓库7S现场管理实施技巧

  摘要：一、7S现场管理的定义 7S管理咨询公司指出7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，不仅保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。...

  关注人数：[1036]发布时间：[2015-03-14 10:41:39]

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• 企业7S管理考核制度内容

  摘要：1、企业7S管理考核目的 为了使7S活动能够进一步深入持续有效的开展，不断为员工创造舒适的工作环境。以提高员工的工作热情和敬业精神，从而提升工作热情和敬业精神，提高工作效率，以增强团队精神。创建“以人为本，共创和谐”的7S文化企业，7S管理培训特制定企业7S管理考核制度。...

  关注人数：[1593]发布时间：[2015-03-14 10:25:22]

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• 企业5S管理之5S优点有哪些

  摘要：5S现场管理咨询公司指出一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行5S计划。在推行5S管理之前，必须了解5S优点有哪些？...

  关注人数：[1173]发布时间：[2015-03-14 09:53:20]

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• 定点摄影在企业5S管理中的应用

  摘要：5S现场管理咨询公司指出，定点摄影，是使用同一部相机站在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处，不符合5S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激发大家改善的医院，并将改善后的结果再予以拍摄下来公布，使大家了解改善的成果，即：1、将实施5S管理前的情形与实施5S生产管理后的改善情况加以定点摄影；...

  关注人数：[1867]发布时间：[2015-03-13 11:23:28]

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• 风电场定置管理制度内容

  摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

  关注人数：[1760]发布时间：[2015-03-13 11:08:04]

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• 解析办公楼实施6S管理要点

  摘要：6S现场管理培训公司指出，6S管理可以提高员工的归属感和企业的凝聚力：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家，更愿意为企业付出爱心和耐心。那么办公楼在实施时，需注意哪些6S管理要点呢？...

  关注人数：[1109]发布时间：[2015-03-13 10:27:29]

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• 企业推行6S之6S管理流程

  摘要：6S管理怎样成功的运用到企业里面去呢?6S现场管理咨询公司指出，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了6S管理流程，才能使6S管理得到彻底地落到实处。一、6S管理流程—整理 整理流程的主要活动，必须包括以下三个方面：...

  关注人数：[1346]发布时间：[2015-03-13 10:16:26]

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• 如何摘掉红牌作战中的红牌

  摘要：如何彻底摘掉红牌作战中的红牌是很多企业都想立刻解决的问题之一，那么，5S咨询公司先带大家认识下什么是红牌作战，红牌作战是指用红色的纸做成的5S管理问题单，红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。...

  关注人数：[1452]发布时间：[2015-03-13 10:15:16]

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• 煤矿企业推行6S管理需注意哪些问题

  摘要：在日新月异的今天，煤矿企业也掀起了一场煤矿6S管理的新潮。那么企业在推行煤矿6S管理时，需注意哪些要点呢？6S咨询公司总结出以下几点需要注意的问题。一、煤矿6S管理需注意什么1、煤矿6S管理—提高认识，充分领会6S管理工作的重要性  ...

  关注人数：[1237]发布时间：[2015-03-13 09:31:02]

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• 钢厂5S管理制度内容

  摘要：为了提高设备工作效率，降低设备故障率，达到提高钢厂装备管理水平的目的，5S培训公司结合钢厂实际情况，特制度钢厂5S管理制度标准，供钢铁企业参考。一、5S管理活动实施：（一）、钢厂5S管理—整理1、钢厂设备5S管理由各工序管理员负责，职责是负责制定工序5S活动的实施计划...

  关注人数：[1274]发布时间：[2015-03-12 10:52:58]

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• 在生产活动中定置管理的作用

  摘要：针对在生产活动中定置管理的作用这一问题，5S咨询公司总结出以下几点：一、现场定置管理是对物的特定的管理，它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，有效地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

  关注人数：[1000]发布时间：[2015-03-12 10:36:31]

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• 工厂6S管理之如何解决脏乱差现象

  摘要：工厂经常会出现脏乱差的现象，如何解决这一问题呢？6S管理培训公司提出工厂6S管理。在推行工厂6S管理中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。（1）、工厂6S管理—“粮草未动，组织先行”...

  关注人数：[1264]发布时间：[2015-03-12 10:19:55]

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• 浅谈工厂车间7S管理心得

  摘要：从这个月开始，我们公司开始准备开展7S的管理活动，在推行之前先请了7S管理咨询公司来作相关的培训，从5S到7S，我们跨越了1个S，本来很多工厂做6S的居多，但一个金融危机让我们节衣缩食，这第7个S的作用就显得重要了。根据这一次培训，我总结了7S管理心得体会。...

  关注人数：[2911]发布时间：[2015-03-12 10:10:09]

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