6S咨询公司

什么是6S管理与生产

摘要：“工作台上的物品按规定摆放？这样似乎太夸张了吧，怎么摆不是一会就乱了, 放好了我们用的时候就不方便了，反而影响我们的工作效率。此外生产这么紧张，真要做6S的话，是否可以等我们闲下来再做？”。一年以后……...

关注人数：[704]发布时间：[2016-04-01 10:30:20]

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推行5S管理的几点感想

摘要：细在5S管理，是出了名的。日式管理的细，在5S管理中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。...

关注人数：[641]发布时间：[2016-03-31 10:11:54]

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公司运行6S管理体系

摘要：我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场爲导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生産的品种、産量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。...

关注人数：[1970]发布时间：[2016-03-31 09:56:12]

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6S管理与班组建设有机融合

摘要：几年来，面对如此多提升企业经营管理水平的项目，很多企业的高层人员都犯了难题，到底应该由谁（或哪个部门）来引导项目的推行？究竟是应该一次性推进还是依次推行？如何把推行工作和日常工作两者相结合起来？6S培训公司根据多年从事顾问工作的经历和辅导企业的经验，提出以下建议，供大家参考。...

关注人数：[621]发布时间：[2016-03-30 09:53:31]

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6S管理的整顿先进先出法

摘要：企业要想实施6S管理，必须得到领导的认可和实施。企业实施6S管理模式，需要根据企业的实际情况，制定相关的6S管理制度。5S咨询公司给大家整理的6S管理中整顿的先进先出，希望对企业实施6S管理有所帮助。...

关注人数：[664]发布时间：[2016-03-30 09:44:59]

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5S管理经常出现在身边

摘要：提起5S管理，肯定会有人说：“啊，是整理、整顿什么的吧。”也会有人说：“什么，5S管理?"甚至连5S管理这个词都没有听说过。...

关注人数：[749]发布时间：[2016-03-29 09:49:02]

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对5S/6S管理价值的思考

摘要：多年在制造型企业进行5S/6S管理辅导，一直在思考一个问题：5S/6S作为企业管理的基础，为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化，有的企业却放弃了？5S/6S管理究竟为企业带来怎样的价值？...

关注人数：[1145]发布时间：[2016-03-29 09:36:58]

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让5S管理成为企业习惯

摘要：通过7S管理咨询公司长期实践，在班组生产现场管理中，通过导人5S管理。在很少投入甚至没有投人的情况下，使生产效率和产品质最得到提高。5S管理不仅能够改善现场工作环境，还能提高工作效率、增强员工士气等，是其他管理活动有效展开的基石之一。...

关注人数：[866]发布时间：[2016-03-28 10:25:46]

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为什么说5S管理是必要的

摘要：为什么5S管理是必要的呢？这听起来是一个很简单的问题，但要回答出来却很难。生产率怎么样，质量怎么样，交付期怎么样，解释了一大堆，也不一定能够解释清楚。并且哆嗦的解释也会让人产生反感，那我们就回答说：“所有的人都要洗澡吧，它们是同一个道理。”而且我们还要反问：“你为什么要洗澡呢？”这样就轮到对方难以回答问题了，于是他们就似懂非懂地接受了。...

关注人数：[915]发布时间：[2016-03-28 10:11:17]

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7S管理并不神秘

摘要：7S管理，说起来跟我们的日常生活息息相关。7S管理是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理方式。追溯7S管理的由来，它起源于日本的5S管理，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S管理。...

关注人数：[824]发布时间：[2016-03-26 16:40:06]

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6S管理素养的作用

摘要：在6S标准化管理模式活动中，特别强调教育员工做好整理、安全工作，其目的不仅仅是希望他们进行现场的整理、物品摆放、最主要的是通过这些活动，潜移默化地改变他们的思想，养成良好的行为习惯，进而能依照规定和制度来做事，变成一个有高尚情操的优秀员工，而这只有依赖于自身素质的提高才能达到。...

关注人数：[910]发布时间：[2016-03-26 16:32:35]

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将6S管理推行到底

摘要：公司刚开始推行6S管理时，我心里是不大赞成的，认为6S管理就是打扫卫生，推行6S管理是为了应付上级检查、走过场，没什么实质意义，因此，在推行6S管理工作上不是那么积极。...

关注人数：[1766]发布时间：[2016-03-25 09:52:40]

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某发电厂6S管理浅谈

摘要：今天，7S咨询公司将为大家分享某发电厂6S管理推行感受心得，希望借此可以帮助到正在推行6S管理的朋友们；走进运行“0”m层，看见几个小伙子在刷安全警戒线，搞得很卖力也很辛苦，过去打个招呼他们说天天下班加班做6S管理，我问他都是做了哪些工作，他说就是刷油漆啊！“刷油漆”是不是6S管理呢？我自己也烦了嘀咕，刷油漆到底是不是6S管理呢？...

关注人数：[893]发布时间：[2016-03-25 09:44:19]

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浅谈工厂运营5S管理工具

摘要：中国也随着世界级工厂的引入，带给中国是更多的企业运营管理方面的经验及方法。5S管理工具则正是对工厂运营管理起着决定性基础的工具。今天，7S管理培训公司与大家一起就工厂运营管理方面谈几点对5S管理工具的认识。...

关注人数：[824]发布时间：[2016-03-24 11:21:50]

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印刷厂5S管理实施内容

摘要：5S管理可以很好地改善印刷企业的工作现场环境，实现3秒钟拿取工具，减少寻找与放回工具的时间。实行5S管理可以第一时间对机器进行保养，预防机器运转不稳，保障生产机器的工作稳定，保证生产质量达标。实行5S管理还可以提高现场管理控制能力，使企业在一个良好的生产秩序下，以最低的生产物料保质保量的完成生产。...

关注人数：[1278]发布时间：[2016-03-24 11:01:08]

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药企生产车间6S管理实施

摘要：6S管理的目的是为了营造一个安全、健康、整洁、干净、清爽、明亮、宽敞的工作环境，提高设备寿命，提高工作效率，保证工作质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理同样被运用在了制药企业生产车间中，它使药品管理更加的规范和科学。...

关注人数：[2098]发布时间：[2016-03-23 10:16:40]

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6S管理在科研院所的探索

摘要：6S管理起源于日本，作为现场管理的有效工具已经受到全球企业界的广泛关注和认同，国内知名企业，如海尔、美的、正泰等都先后导入这项活动，在提升企业形象、规范现场管理、提高工作效率、塑造企业文化等方面取得了较好成效，促进了企业的发展壮大。...

关注人数：[719]发布时间：[2016-03-23 10:06:20]

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药企如何导入5S管理

摘要：企业5S管理不仅可以提高工作质量和效率，而且可使员工养成规范细致的好习惯，为企业进步打下坚实的管理基础。7S咨询公司结合某药制药企业导入5S管理模式的实践，对导入5S管理的动因、方法、关键控制作一概述。...

关注人数：[715]发布时间：[2016-03-22 10:37:39]

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什么是万能的5S管理

摘要：今天5S现场管理咨询公司和大家分享一下，什么是万能的5S管理，今天扩展5S管理的思维，不要局限于工厂，制作业，5S管理在我们生活中，无处不在，对，无处不在，在我们每天的生活当中你都能看到TA的身影，从每天起床的那一刻，5S管理都在帮助我们。...

关注人数：[566]发布时间：[2016-03-21 09:38:24]

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各行各业6S管理心得体会

摘要：5S咨询公司根据各行各业对6S管理推行的情况作了简单的概述，以下是来自各行各业6S管理推行专员他们对6S管理心得体会，希望能从他们的心得体会中学习到更多的6S管理经验，运用到自己的企业当中去。...

关注人数：[1160]发布时间：[2016-03-21 09:29:20]

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