6S咨询公司

我国发电企业班组建设现状

摘要：多年以来，发电企业班组建设活动一直在持续开展，许多标杆发电企业也已形成了有效的系统思路和机制。尤其是近几年电力体制改革、发电企业市场化运作后，发电企业围绕企业发展和稳定的大局，不断创新工作思路，探索班组建设的新方法、新途径，通过多种形式的创新活动，不断加强员工队伍建设，不仅使班组建设本身更加扎实有效，而且明显提升了基层员工的整体素质和企业整体的经营管理水平，进而提高了企业的劳动生产率和经济效益，取得了明显成效。...

关注人数：[891]发布时间：[2016-03-24 10:47:10]

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精益生产方式在生产线

摘要：精益生产近来引起大家的注意，7S管理咨询公司从企业生产过程中经常遇到的问题入手，用精益生产方式分析经常遇到的问题，并提出相应的对策，是大家能够更深层的了解精益生产方式。...

关注人数：[713]发布时间：[2016-03-24 10:40:54]

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小企业如何实施精益生产策略

摘要：据7S培训公司得出，国内外大量的实践表明，精益生产方式是小企业解决上述问题实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终提高大幅度企业的可持续发展能力。...

关注人数：[665]发布时间：[2016-03-23 09:58:41]

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服务行业QC小组

摘要：QC小组概念是质量和行为科学的副产品，它是可以在服务业应用的一项技术。组织结构、运营模式、依赖具体结果，这些都是5S咨询公司在项目经验中总结出的QC小组特色，使它们可以很方便地应用于服务企业。...

关注人数：[1848]发布时间：[2016-03-23 09:54:43]

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企业生产管理问题诊断方法

摘要：企业诊断，又称企业管理咨询，是由具有科学管理知识和丰富经营管理经验的专家，深入企业现场，运用综合理论和科学技法，针对企业存在的主要问题进行确有证据的分析研究，查明产生问题的根源，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案，谋求企业持续发展的一种咨询服务活动。...

关注人数：[705]发布时间：[2016-03-22 10:21:13]

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企业生产现场质量检验方法

摘要：企业生产现场质量检验，因检验对象、检验要求及特点和作用不同而往往有多种不同的检验方式方法。选择检验方式和方法的原则应该是能够正确地反映被检验物的质量情况，有利于把好质量关和生产的正常进行，有利于减少检验费用和缩短检验周期。...

关注人数：[739]发布时间：[2016-03-22 09:41:26]

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变流模块产品精益生产线设计

摘要：变流模块产品精益生产线设计的意义在于通过现场的改善和对流程的分析，改善作业流程，实现作业流水节拍化和标准化，优化工艺布局，减少搬运浪费，实现物流配送制，在生产中对作业场地与作业工序提炼整合，均衡作业工序，物料配送，检验表格优化等，降低返工概率和成本，提升产品品质。在工作实践中，实现了工艺技术一整套完整的技术转型制造量产方案。...

关注人数：[618]发布时间：[2016-03-22 09:16:50]

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浅谈小型水电厂设备管理工作

摘要：7S管理培训公司从四个方面入手对小型水电厂设备管理工作进行阐释，包括：建设责任心较强的维护小组和必要的维护制度是水电厂设备日常维护工作的关键、设备完好率是水电厂的命脉、运行是水电厂工作的核心和确保技术管理工作做到位是保障。...

关注人数：[638]发布时间：[2016-03-21 10:15:24]

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给管理穿上精益生产的外衣

摘要：“人配衣服马配鞍，一看长相二看穿。”这话虽说是有点势利，或许多少沾上那么一点形式主义，但确实是在特定场合的客观存在。...

关注人数：[594]发布时间：[2016-03-21 10:09:55]

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企业推行安全生产标准化

摘要：在企业推进安全生产标准化，是强化企业安全生产工作的一项基础性、前瞻性的长期工作。6S培训公司指出安全生产标准化工作是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，它起点高，标准严。...

关注人数：[657]发布时间：[2016-03-18 09:54:13]

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车间现场管理经验分享

摘要：何谓现场？1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。...

关注人数：[1390]发布时间：[2016-03-17 13:51:56]

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车间现场管理的8项浪费

摘要：车间现场管理浪费之一是不良、修理的浪费，所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。...

关注人数：[624]发布时间：[2016-03-17 13:47:34]

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JIT准时制生产方式的实施

摘要：JIT准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。...

关注人数：[488]发布时间：[2016-03-16 10:55:03]

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精益生产方式JIT的三个子目标是什么

摘要：零库存、高柔性及零缺陷是精益生产方式JIT的三个子目标，这三个子目标在精益生产方式JIT中是如何运作的呢？起到什么样的作用呢？5S现场管理咨询公司带着大家往下看。...

关注人数：[725]发布时间：[2016-03-16 10:49:28]

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企业生产管理中的不良现象

摘要：由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差，责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，企业管理思路、心态和观念远远跟不上企业发展需要。...

关注人数：[588]发布时间：[2016-03-15 15:25:55]

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精益生产之价值流分析方法VSM

摘要：要实施精益生产却无从下手，这是很多企业都会遇到的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施精益生产来说是十分重要的。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图，基于精益生产中消除浪费思想发现改进的机会和关键过程进行持续改进，进而通过过程的方法实现设定的未来状态图的方法进行介绍，旨在为企业提供一种基于现场的实施精益生产的有效途径和方法。...

关注人数：[2232]发布时间：[2016-03-14 10:03:00]

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精益生产工具之目视化技法应用

摘要：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策。...

关注人数：[570]发布时间：[2016-03-14 09:51:56]

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年度最强19条现场管理总结

摘要：5S现场管理咨询公司根据十多年的现场辅导经验，总结了如下19条现场管理要点，今天把这些要点分享给大家，希望能对大家有所帮助。...

关注人数：[815]发布时间：[2016-03-11 09:33:45]

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精益生产之大野圈详解

摘要：前任北美地区丰田汽车（Toyota）制造公司总裁箕浦照幸，在丰田最早受到的教育之一是站在一个圆圈里。某天早上箕浦照幸—进工厂，就被主管立即要求：“站到那个圆圈里观察作业流程和思考。”至于要看什么，则毫无交代。就这样，箕浦照幸在圈圈里连续站了8个小时。...

关注人数：[2790]发布时间：[2016-03-10 11:40:32]

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企业生产现场管理的五项原则

摘要：5S管理培训公司得出，如果把企业管理比作一个复杂的大系统的话，那么企业生产现场管理就是这个大系统最重要的子系统，因为企业生产现场直接影响着产品品质和企业的经济效益。增强企业生产现场管理能力能够增强企业创造价值的能力、增强企业改进创新的能力，最近促进其核心竞争力的提升。...

关注人数：[1919]发布时间：[2016-03-09 10:41:12]

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