6S咨询公司

谈谈工厂在没有实现6S管理前的问题和浪费

摘要：6S管理活动一旦开始，不可在中途停滞或中断，同时需要高层主管经常带头，带动全员参与6S活动。工厂在实现6S管理后都会出现一片干净整洁、祥和的现象，如果没有实现6S管理，大多数的工厂都常出现以下现象：...

关注人数：[1901]发布时间：[2014-12-10 11:17:07]

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重庆医疗器械企业精益管理咨询驻厂路径

摘要：医疗器械制造是典型的多品种、小批量、强合规的生产组织方式，注册证与工艺验证把变更锁得很死，下游医院与经销商的交付要求却越来越紧。对重庆的医疗器械企业来说，精...

关注人数：[13]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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四川光伏组件企业TPM设备管理咨询实施要点

摘要：光伏组件产线的节拍由串焊、层压、测试几道工序共同决定，任何一台关键设备异常停机，整线都要跟着等。对四川的光伏组件企业来说，TPM 设备管理咨询要解决的是把设...

关注人数：[11]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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湖北电线电缆厂6S管理咨询现场推进重点

摘要：电线电缆车间是典型的料重、线长、盘具多的现场：铜杆与绝缘料占用大量通道空间，半成品线盘堆放无序，找料与搬运动作吃掉大量工时。对湖北的电线电缆厂来说，选择 6...

关注人数：[11]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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湖南铸造锻造厂5S管理咨询推进要点

摘要：铸造锻造车间的现场条件最考验管理功力：高温、粉尘、油污、重物搬运同时存在，一次定置不当就可能带来安全事故。对湖南的铸造锻造厂来说，选择 5S 管理咨询，实质...

关注人数：[10]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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贵州铝加工企业降本增效咨询改善方向

摘要：铝加工是典型的高能耗、重资产行业，电价、氧化烧损与成材率共同决定盈亏，降本增效咨询的价值不在于砍预算，而在于把长期存在的浪费变成可核算的金额。对贵州的铝加工...

关注人数：[10]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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陕西数控机床企业精益生产咨询提效路径

摘要：数控机床是典型的单件小批、技术密集的生产组织方式，装配周期长、调试占比高，交期承诺很难做准。对陕西的数控机床企业来说，精益生产咨询能不能见效，取决于顾问是否...

关注人数：[13]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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重庆工业机器人企业TPM设备管理咨询体系搭建

摘要：工业机器人的生产过程高度依赖精密加工与装配设备，减速器、伺服与关节的装配精度直接决定成品性能，设备一旦漂移，再严的检验也只能事后挑废品。对重庆的工业机器人企...

关注人数：[10]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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四川调味品厂5S管理咨询现场改善重点

摘要：调味品车间是典型的食品现场：原料粉尘大、液体物料多、批次追溯要求严，一次交叉污染就可能带来整批召回。对四川的调味品厂来说，选择 5S 管理咨询，实质上是在选...

关注人数：[9]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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湖北电梯制造企业精益管理咨询驻厂思路

摘要：电梯制造是典型的项目型与批产混合的生产组织方式，标准梯批量生产、非标梯按项目定制，土建参数与交付节点都很刚性。对湖北的电梯制造企业来说，精益管理咨询能不能见...

关注人数：[10]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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湖南橡胶制品厂6S管理咨询现场管控重点

摘要：橡胶制品车间是典型的脏乱差高发现场：炭黑粉尘、油污、模具与半成品堆叠同时存在，一次定置不当就会影响硫化质量与安全。对湖南的橡胶制品厂来说，选择 6S 管理咨...

关注人数：[10]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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贵州玻璃制造企业精益生产咨询改善要点

摘要：玻璃制造是典型的连续作业行业，熔窑一旦点火就停不下来，生产组织必须以稳定运行为前提。对贵州的玻璃制造企业来说，精益生产咨询能不能见效，取决于顾问是否常驻现场...

关注人数：[7]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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陕西工业阀门企业TPM设备管理咨询点检改善

摘要：工业阀门的密封面加工与装配精度直接决定产品可靠性，车床、磨床与试验台一旦状态漂移，再严的出厂检验也只能事后挑废品。对陕西的工业阀门企业来说，TPM 设备管理...

关注人数：[11]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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重庆精密仪器厂5S管理咨询定置改善

摘要：精密仪器车间对环境的敏感度极高：一粒粉尘、一次碰撞、一处油污，都可能让装配精度失控。对重庆的精密仪器厂来说，选择 5S 管理咨询，实质上是在选择一套能让环境...

关注人数：[18]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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四川轴承制造厂6S管理咨询公司适配方向

摘要：轴承制造是典型的大批量、高精度生产，磨加工与装配工序对清洁度与搬运防护要求极高，一次混料就可能造成整批报废。对四川的轴承制造厂来说，选对 6S 管理咨询公司...

关注人数：[12]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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湖南纸制品企业降本增效咨询改善重点

摘要：纸制品行业是典型的薄利行业，原纸与能耗占成本大头，降本增效咨询的价值不在于砍预算，而在于把长期存在的浪费变成可核算的金额。对湖南的纸制品企业来说，关键要看咨...

关注人数：[14]发布时间：[2000-09-28 09:55:00]

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重庆医药化工企业精益生产咨询合规提效路径

摘要：医药化工企业的精益生产，不是把车间收拾整齐，而是在合规约束下同时抓住批次稳定性与交付节奏。对重庆的医药化工企业来说，精益生产咨询能否见效，取决于咨询机构有没...

关注人数：[21]发布时间：[2000-09-24 09:55:00]

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陕西钢铁冶金企业TPM设备管理咨询实施要点

摘要：钢铁冶金企业的设备管理水平，直接决定产能释放的上限。对陕西的钢铁冶金企业来说，TPM 设备管理咨询能不能落地，关键看能不能把点检、润滑、维修与生产计划绑到同...

关注人数：[10]发布时间：[2000-09-24 09:55:00]

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湖北家电制造厂6S管理咨询公司现场标准化落地

摘要：家电制造拼的是交付速度与品质一致性，而这两件事都建立在现场秩序之上。对湖北的家电制造厂来说，选择 6S 管理咨询公司，实质上是在选择一套能让标准长期留在现场...

关注人数：[16]发布时间：[2000-09-24 09:55:00]

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四川食品饮料厂5S管理咨询现场改善重点

摘要：食品饮料行业的现场管理，一半面向品质，一半面向审核。对四川的食品饮料厂来说，5S 管理咨询能不能真正落地，取决于现场标准能不能同时经得起客户验厂与监管检查的...

关注人数：[15]发布时间：[2000-09-24 09:55:00]

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