一名优秀的车间主任应具备哪些能力？

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决... ......

关注人数：[527]发布时间：[2020-09-09 11:03:18]

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生产现场6S管理的几种现象

摘要：“6S管理的目的是什么？”“6S管理的工作内容是什么？”如果没有真正理解其含义，就不能进行真正的6S管理工作。6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S精益管理工作在生产管理现场，还存在的几种过去搞过或现在正在搞的“不理想”的6S管理现象：...

关注人数：[569]发布时间：[2020-09-07 10:47:23]

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5S管理与企业安全生产

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：近年来，企业安全生产事故频发，无论是政府还是企业都高度重视企业的安全生产。5S管理作为解决企业安全生产问题的有效方法，逐渐进入越来越多企业的视野。...

关注人数：[540]发布时间：[2020-09-04 10:54:51]

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为什么服装厂6S管理很难坚持

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理落到实处，主要有以下几个方面：...

关注人数：[518]发布时间：[2020-09-02 14:23:26]

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如何做好5S管理现场标准化工作

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在精益生产管理思想的角度来看，制造现场中导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间。而最基础的解决方法就是通过5S管理进行改善，以此为基础再针对具体问题进行更深一步的现场管理改善。...

关注人数：[587]发布时间：[2020-08-28 09:43:54]

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为什么家庭5S管理总是搞不好

摘要：什么是5S管理 6S咨询服务中心5S咨询公司概述：回顾一下，如上图，5S管理中的5个S，就是人们口中常说的整理、整顿、清扫、清洁、素养。...

关注人数：[559]发布时间：[2020-08-25 10:34:52]

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5S管理四大案例分析

摘要：5S管理案例一：班、组长等管理者凭主观发挥来指导工作严重破坏员工士气 俗话说：气可涨而不可泄，团队的力量在于士气的高涨。车间工作，要想产量，就要发挥每位员工的主观能动性并激发他们的工作欲，但这绝大部分取决于管理者的引导。破坏士气的主要有：...

关注人数：[1450]发布时间：[2020-08-25 09:51:06]

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5S现场管理如何进行现场推进

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S现场管理作为一种科学的管理方式，其中包涵先进的管理理念，在企业生产过程中推行5S现场管理，应注意克服一些传统思维方式的影响，准确地把握要点。...

关注人数：[477]发布时间：[2020-08-24 10:59:04]

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5S管理可提升猪场利润

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：之前我们发过一篇关于5S可以防非瘟的文章和视频，得到了很多人的认可并对5S有了一个更为实用的认知。今天给大家分享一篇5S管理对猪场管理的提升对经济效益的提升。...

关注人数：[545]发布时间：[2020-08-21 10:03:23]

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5S管理如何运用PDCA循环

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：某些单位在实施5S管理时，总会轻易地认为5S仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，5S管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。...

关注人数：[550]发布时间：[2020-08-19 10:53:56]

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5S管理做不好责任在谁？

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：为什么很多人说5S管理很好但很难做？其实很多人根本就不懂5S管理，只知道搞卫生，最多是画线、定位、贴标识。...

关注人数：[534]发布时间：[2020-08-17 09:52:51]

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6S管理工作现场有神明

摘要：6S咨询服务中心6S培训公司概述：6S管理多用于工厂车间，但是对于企业的日常管理来说，同样是一种很有启发的管理模式。...

关注人数：[501]发布时间：[2020-08-13 11:15:24]

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工厂如何解决员工“不愿干、不敢干、不会干”

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：改善工作，不是一个人的事，而是每个人的事... ...01、改善工作，不是一个人的事，而是每个人的事。...

关注人数：[624]发布时间：[2020-08-12 14:22:19]

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工厂现场改善13条管理“军规”

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：时代的不确定性越来越大，企业的环境不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富，因此，制造业及产品线的生产现场不能只保持原有的状况，必须与时俱进。总而言之，改善是永恒的主题，改善是永无止境的... ......

关注人数：[469]发布时间：[2020-08-12 14:15:15]

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10个故事看懂员工管理和激励

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：员工管理和激励是团队管理的重中之重，很多管理者对此有很高的重视，但事实却不尽人意，如何管理好员工？如何让员工像管理者一样工作？本文精选10个小故事，帮你领悟员工管理和激励... ......

关注人数：[492]发布时间：[2020-08-07 10:49:09]

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工厂厂长三大核心内容思路

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。...

关注人数：[569]发布时间：[2020-08-07 10:40:33]

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“班组长” 的一日工作细则，做到了员工真心跟你干！

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力... ......

关注人数：[501]发布时间：[2020-07-21 09:05:09]

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班组沟通与管理，你应该这样做！

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：据统计，沟通中的35%是来自语言沟通，而65％是依靠非语言沟通... ......

关注人数：[464]发布时间：[2020-07-21 08:53:55]

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如何成为一线优秀班组长

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的... ...会带人，你的工作才轻松。在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。...

关注人数：[445]发布时间：[2020-07-09 09:07:36]

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一流工厂现场管理的“五化”标志

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：考核卫生状况及摆放整齐与否做为现场管理的主要要求的现象在国内许多企业都存在，事实上，这样的要求与一流现工厂场管理的要求差距甚远，不了解现场管理的精髓，再做十年的卫生检查及摆放整齐的检查都无法成为优秀的现场管理企业... ......

关注人数：[520]发布时间：[2020-07-09 08:53:59]

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