6S咨询公司

日常办公的办公室5S管理规定

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：提高员工素质，营造整洁合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象。公司管理制定5S管理规定，请遵照执行。5S是五个项目，分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke），简称为5S。...

关注人数：[464]发布时间：[2021-07-29 11:34:02]

阅读全文

什么样的医院6S管理才能更可靠呢？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为了适应现代医院管理的发展，我国越来越多的医院开始实施6S管理。6S管理主要以整理、清洁、标准化、素养、安全来实施。通过有计划、有步骤、全方位地在医院实施6S管理，可以改善医院环境，提高运营效率。...

关注人数：[470]发布时间：[2021-07-26 13:39:00]

阅读全文

5S发源地日本如何做好5S管理？

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S培训咨询公司概述：在我们的日常生活中，我们的大多数朋友都处理过废旧物品，比如过时的电器、衣服、不再使用的课本等。这些行为不就是5S管理中的‘排序’吗？还有，把经常用的东西分门别类放在方便的位置，这叫“整改”。定期打扫家里的环境，万一水管滴水，窗户破了就要维修，这不是‘打扫’吗？有些朋友说他们没有做过这些事情。这可能会发生，但一定是别人为你做了这些事情，对吗？...

关注人数：[530]发布时间：[2021-07-26 10:05:19]

阅读全文

6S现场管理知识学习

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：苦并乐着，随着年关的逼近，各地客户服务中心的装修也接近尾声，大家有没有感受到我们的客户服务中心环境瞬间变得高大上了呢？新的环境带来好的心情，但一定要注意保持哦！ 下面我们来一起学习学习6S的基础知识吧！...

关注人数：[444]发布时间：[2021-07-21 14:17:33]

阅读全文

6S现场管理常见问题探讨

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S现场管理起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业特有的管理方法。6S现场管理引入中国多年，国内很多企业都在推广6S管理。但是有些企业已经进行了两年的6S现场管理，常见问题和低级错误层出不穷，永远无法遏制。我们能做什么？本文就此问题展开讨论。...

关注人数：[464]发布时间：[2021-07-20 09:46:43]

阅读全文

药企如何做好现场管理？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：管理是技术是专业：1、“成功一定有方法，失败一定有原因”。2、搞管理，人人都自认为OK，只要给我权利，凭我三寸不烂之舌以及我的聪明，管理个百八十人不是问题！不听我的就开除掉他！我小学时就当过班长呢！管理的很好！如果真正管理200人以上，管理好，很难！尤其在中国！因为现场管理直接管理的是所有员工和所有工作。...

关注人数：[488]发布时间：[2021-07-19 11:19:28]

阅读全文

现场管理培训心得

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：首先感谢公司给予我机会加入精鹰训练营，通过这个大平台线上学习《现场管理》。现场管理培训心得总结如下：...

关注人数：[462]发布时间：[2021-07-17 13:43:25]

阅读全文

6S管理存在的问题及解决措施

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：5S管理是在6S管理的基础上发展起来的，有的企业甚至有7S、8S等。归根结底都是基于5S管理。可以说这是一个能被企业接受，给企业带来改进的现场管理系统。否则5S不会从日本传播到世界各地，更不会从5S变成6S、7S，依次发展。...

关注人数：[825]发布时间：[2021-07-16 10:08:41]

阅读全文

集团6S现场管理实战总结

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S是对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，对企业每一位员工的日常工作行为提出要求，提倡从小事做起，努力使每一位员工养成“事事关注”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。...

关注人数：[461]发布时间：[2021-07-15 14:08:10]

阅读全文

车间现场6S与全面可视化管理详解

摘要：一、通用标准（车间通用）新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：行为纪律 1、出入车间大厅 标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。...

关注人数：[617]发布时间：[2021-07-14 15:18:38]

阅读全文

为什么中国的5S搞不好？

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理作为一种基础管理，可以在内部营造安全整洁的环境，消除各种浪费，在外部树立良好的企业形象，进而为企业带来长期的经济效益，确实值得所有企业实施。...

关注人数：[478]发布时间：[2021-07-13 09:51:17]

阅读全文

如何加强6S管理提高员工素养？

摘要：为营造公司良好的外窗形象，营造干净、舒适、整洁的工作环境，近年来，公司本着以人为本、干净、合理、实用、美观的原则，对各大门口门卫的室内外卫生进行了认真的整理、整改和清理，通过规范现场和现有材料，营造了清晰的工作环境，培养了员工良好的工作习惯，大大改善了各大门的外观，提高了工作效率。...

关注人数：[507]发布时间：[2021-07-12 10:02:59]

阅读全文

如何让6S管理法更高效？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：临床护理中，你是否遇到过：急需的东西找不到，心里特别烦躁；工作台上东西凌乱，办公室有一种压抑感；材料、物品仓库堆放混乱，占用大量空间？怎样优化工作环境？...

关注人数：[514]发布时间：[2021-07-09 14:08:25]

阅读全文

供应部6S管理改善案例分享

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：走进供应管理部，明亮干净的环境让人眼前一亮，划线清晰的物品分类管理、整洁统一的员工更衣室以及各类规范使用设备的标识，更是让人看到了精细化管理的变化。公司全面开展6S管理工作已近半年，在这半年里，供应管理部乃至整个京唐公司都发生翻天覆地的变化，供应部6S管理现场也由全面推广时的推进缓慢到现在的“落地生根”。...

关注人数：[521]发布时间：[2021-07-08 15:19:55]

阅读全文

5S管理如何实现自主管理？

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业管理最重要的是让员工学会独立管理。只有加强自我管理，才能更好地提高生产效率，保证产品质量。那么，如何加强员工的自我管理能力呢？答案是多问一些问题。让员工独立思考，提出问题，采取对策，而不是强迫他们执行一套方法，这样他们不仅不理解反而有抵触情绪，这是得不偿失的。丰田的5S管理方法是让员工独立提问，只有反复提问才能加深印象，自然融入日常工作。...

关注人数：[548]发布时间：[2021-07-08 09:39:26]

阅读全文

如何进行5S现场作业管理分析？

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：企业在实施5S管理活动时，需要做好充分的准备。工作分析通常包括三种：作业分析、工作与简化、方法工程。它的研究目的是减少不必要的工作步骤，或者用最快、最安全、最舒适的方法完成必要的操作。行动分析可以分为五个原则和二十七个项目：...

关注人数：[470]发布时间：[2021-07-07 09:39:41]

阅读全文

5S现场管理实施方案制定

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：了解5S现场管理法的基本知识，进行宣传和发动，不具备开展5S活动的能力。实施步骤和方法不当，事半功倍甚至半途而废的情况屡见不鲜。因此，掌握正确的步骤和方法非常重要。在开展前期工作的同时，可以按照以下步骤普及常态化。...

关注人数：[440]发布时间：[2021-07-03 14:12:03]

阅读全文

推行5S管理失败案例分析

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S在很多企业都是不错的成绩，但不代表所有公司都能顺利实施5S。相反，许多企业在实施5S的过程中，由于使用方法不当或其他原因，没有达到预期的效果，甚至没有效果。我们来研究分析一个公司没有实施5S的案例。...

关注人数：[517]发布时间：[2021-07-02 14:04:59]

阅读全文

6S管理推行容易被忽视的行为？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S培训公司概述：6S管理是一种适用性强、范围广的先进企业管理技术。世界上很多企业都成功实施并取得了巨大的成功，而有些企业则突破了原教师生产经营的经济效益最大化。国内一些企业已经成功实施，但大多数都失败了。在这里，我们将详细分析实施6S管理失败的原因。...

关注人数：[505]发布时间：[2021-07-01 14:22:50]

阅读全文

公司推进6S管理浅议

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。因为六个字的英文以S开头，所以简称6S，已经被世界各地的企业广泛推广。磷化工基地把提高现场管理水平作为重点任务，在全部门大力推行6S管理，取得了初步成效。但是，为了始终如一的进行6S管理，还是需要进行相应的推广工作。...

关注人数：[448]发布时间：[2021-06-30 09:38:35]

阅读全文