5S质量管理法自评100条

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S质量管理方法起源于1955年的日本，是企业现场管理的一种有效方法。5S是日文Seiri Seiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu和ShitSuke的首字母“S”的缩写；当时，日本，生产企业出现了“安全始于巩固，终于巩固”的宣传口号，旨在通过灌输教育，唤起员工的安全生产意识，减少生产安全事故，提高劳动生产率。...

关注人数：[541]发布时间：[2020-10-21 09:52:14]

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工厂实施6S管理对设备有什么影响

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：据说无人化的工厂是从“清洁”开始的，“灰尘”与生产和设备有什么关系？6S不仅可以创造清洁、无尘的现场，还可以使现场更整齐，使各个地方更顺畅、更明亮，有助于提高生产效率。 根据保养和固定化的要求，员工在30秒内可以找到必要的东西、工具、文件和人员的下落，这大大促进了设备的操作、保养和检查效率的提高。 另外，通过提高现场的纠错设计和安全素养，还可以减少现场的作业错误，减少安全事故。...

关注人数：[495]发布时间：[2020-10-19 14:00:04]

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5S管理是实现设备故障为零的基础

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S作为设备管理的基础工作之一，它的理念的引入对于我们强化全员全过程设备管理提供了科学的理论保障，使我们运用现代科学设备管理方法进行管理，向管理要质量，向管理要效益。...

关注人数：[467]发布时间：[2020-10-16 11:32:08]

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炼钢厂设备5S管理改善案例

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：纤尘不染的设备、摆放有序的工器具、色彩各异的看板……这就是炼钢厂推行设备5S管理所结出的硕果。...

关注人数：[552]发布时间：[2020-10-16 10:58:16]

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7S精细化管理用于儿童玩具收纳

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：7S精细化管理，起源于日本，是对工作现场的一种目视管理方法，可以起到塑造环境，改变习惯，快速找到所需物品的目的。目前，护理之声工作团队在老师的带领下，在各级医院现场实施7S精细化管理、优质服务项目，取得了非常好的效果。...

关注人数：[534]发布时间：[2020-10-14 09:40:55]

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车间主任怎样抓好现场6S管理

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：...

关注人数：[479]发布时间：[2020-10-12 10:14:20]

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生产部现场5S管理心得

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：在近期5S现场管理实施过程中，我对5S管理的有了新的认知，对5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位。...

关注人数：[534]发布时间：[2020-10-12 10:05:09]

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5S现场管理企业管理必修课

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。...

关注人数：[489]发布时间：[2020-10-09 14:08:15]

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医院推行6S精细化管理感悟

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：当您进入到一间餐厅，看到地板上油渍遍地，苍蝇、蟑螂四窜，您听到厨房传来的声响，厨师边炒菜边咳嗽清痰的声音，您闻到了餐厅内四溢着陈年油垢与瓦斯的气味，您还有心情和食欲用餐吗？...

关注人数：[512]发布时间：[2020-10-06 08:52:18]

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5S现场管理法助力保安队伍管理

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：我们在队伍管理中会发现一些保安宿舍、传达室卫生较差、制度执行没有延续性，管理上紧一紧就好一阵子，松一松就恢复原样，普遍存在环境卫生脏乱差，作风疲沓松散现象，而这些日常管理上的“小问题”，也成为了保安管理中的难点和老生常谈的话题。...

关注人数：[506]发布时间：[2020-10-04 08:30:51]

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6S现场管理精髓与好处

摘要：6S的内涵 6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。...

关注人数：[578]发布时间：[2020-09-29 09:00:54]

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为什么6S管理推行未见成果

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S现场管理起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。...

关注人数：[520]发布时间：[2020-09-27 09:43:13]

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6S现场管理学习心得体会

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。...

关注人数：[496]发布时间：[2020-09-27 09:34:19]

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实施6S现场管理需持之以恒

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。...

关注人数：[518]发布时间：[2020-09-24 13:49:46]

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2020年一线班组长如何干

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：班组作为基层单位，最核心的工作还是要靠管理。把管理好，也就是把团队做好。因此，管理知识和管理方法对组长来说很重要。...

关注人数：[491]发布时间：[2020-09-21 11:35:00]

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工厂质量、成本、交期管理

摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：下面是一些工厂管理心得，分享与大家一起讨论学习！经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：...

关注人数：[516]发布时间：[2020-09-21 11:19:54]

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2020还有必要做5S管理吗？

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S的本质在于行动或结果，而不在于动机。当我们并不了解企业内部所有的运行流程、员工具体工作内容和常用工作手段方法时，请不要随意开始5S管理，那不但会流于形式，也是多此一举。5S起源于传统制造业的精益安全标准化生产，但如今也同样进化成了适用于各行业企业的内部现场管理制度与员工手册。...

关注人数：[593]发布时间：[2020-09-21 10:21:50]

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工厂成本为什么会高居不下呢？

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：昨日有消息称，有一家工厂的老板表示，工厂每年都能盈利，但利润不高！为什么会这样？为此进行了分析：...

关注人数：[477]发布时间：[2020-09-16 10:17:22]

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制造生产现场6S管理心得

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理源于日本，旨在全面考虑生产现场的环境，以确保生产过程中有一个干净、美观、整洁、规范的现场环境，进而确保员工在工作中有一个更好的精神面貌和安全的生产环境，保证生产的产品质量水平。...

关注人数：[471]发布时间：[2020-09-14 10:40:42]

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一位资深老厂长的黄金方法论

摘要：01如何执行“三讲四化”方法论 三 讲 6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。...

关注人数：[480]发布时间：[2020-09-11 09:29:50]

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