5S/6S电子期刊

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5S/6S电子期刊
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汽修企业6S管理重要性
摘要:6S咨询服务中心6S培训公司概述:今天和大家讲一讲汽修管理中一个很重要的部分——6S现场管理,那到底什么是6S管理呢?6S和5S管理一样兴起于日本企业,是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),因其内容的日文罗马标注发音的英文单词都以"S"开头,所以简称6S现场管理。...
关注人数:[404]发布时间:[2019-11-01 10:30:06]
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借6S管理东风推进设备管理工作
摘要:6S咨询服务中心6S管理培训公司概述:企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行6S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量,正基于此。...
关注人数:[395]发布时间:[2019-11-01 09:37:41]
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中国企业5S管理失败率高达90%
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。...
关注人数:[400]发布时间:[2019-10-31 10:14:26]
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为什么做好了5S管理后又回到了老样子
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:很多企业在推行精益生产时会遇到这样的困扰:前期已经做好了5S管理工作,但在进一步推进其他工具的过程中却无奈地发现,前期已经完成的工作又慢慢回到了原点,导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难,甚至会导致失败。...
关注人数:[404]发布时间:[2019-10-31 09:17:31]
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德国工厂不推行5S管理行吗
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:德国工厂不推行5S管理,可为什么他们的质量不比5S管理的发源地日本差?在很多精密机械、建筑、自动化等行业,我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物。...
关注人数:[438]发布时间:[2019-10-30 10:27:52]
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中国工厂5S管理和日本差距在哪
摘要:5S管理的日本环境 1.从1S逐渐发展成5S管理 6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:首先,要明确的是,5S管理并非突然一次冒出,而是在实践中根据所面临的环境逐步从1S扩展到5S管理。从上世纪50年代中期出现到80年代中期成熟大致经历了30年,是缓慢演进而成的。...
关注人数:[461]发布时间:[2019-10-30 10:15:04]
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运用PDCA做好工厂5S管理
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:某些单位在实施5S管理时,总会轻易地认为5S仅是打扫卫生,保持工作环境整洁而已,这些活动每天都在做,没有什么可重视的,久而久之,5S管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为,没有发挥其应有的作用。...
关注人数:[413]发布时间:[2019-10-29 11:21:15]
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服装厂6S管理培训心得
摘要:6S咨询服务中心7S培训公司概述:6S管理工作的检查和只是方法,改进问题,总结经验教训才是最终的目的。“不要怕曝光企业的缺点”,勇于提出问题、发现问题、解决问题,这也正是公司宣言“没有问题就是最大的问题,无视危机就是最大的危机”理念的最好诠释。...
关注人数:[389]发布时间:[2019-10-28 13:33:00]
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色彩在工厂车间6S管理中的应用
摘要:车间6S色彩管理 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:走进车间,会看到许多色彩。实施工厂6S现场管理改善,就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识,对工厂现场改善、目视化管理、产品外观设计等均有重要意义。...
关注人数:[393]发布时间:[2019-10-28 13:19:18]
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5S管理使命及重大作用
摘要:1.5S管理的沿革 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。...
关注人数:[493]发布时间:[2019-10-25 11:31:47]
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为什么制造业推行6S管理势在必行
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:实施6S管理过程是一个“人造环境和环境造人”的过程,在这个过程中强调全员参与,充分发挥每一个人的才智去克服企业中的问题。不要只看表面,我们对问题只有经过严格的论证和推理才可以得出正确的结论,同时采取正确的行动。...
关注人数:[450]发布时间:[2019-10-25 10:09:53]
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6S管理企业案例解析
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:欲造物,先造人,造人必做6S管理。造物之前先造人,没有人的职业化、专业化,还谈什么产品品质、谈什么企业运营,企业管理也必然会一团糟糕,没有了现场,市场又能好到哪里去呢?所以说,造物之前必先造人。但是,造人跟6S管理有什么关系呢?...
关注人数:[525]发布时间:[2019-10-24 09:49:48]
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5S管理如何助力ISO9001
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,在亚洲企业中较为流行。近年来,越来越多的企业、公司按照ISO9001 标准进行管理,也有越来越多的企业、公司对5S管理有所认识了解,并且部分企业(尤其是南方企业)已成功的推行了5S管理。...
关注人数:[412]发布时间:[2019-10-24 09:43:04]
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5S管理并不等于TPM
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:5S管理并不等于TPM,这是在推进TPM活动应首先建立的观念。近几年很多企业对TPM活动的开展产生兴趣,但如果问企业:"TPM做些什么?"有人回答:"TPM就是做到,扫扫地,把机器擦干净;好一点的会擦设备的同时树立清扫就是点检的观念,发现问题进行改善,制作标准,过段时间后基本就销声匿迹了。...
关注人数:[388]发布时间:[2019-10-23 11:26:06]
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5S管理推行工作技巧
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:为了有效地推进5S管理活动,需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S管理推行委员会。推行委员会的责任人包括5S管理委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S管理代表等,不同的责任人承担不同的职责。其中,一般由企业的总经理担任5S管理委员会的委员长,从全局的角度推进5S管理的实施。...
关注人数:[396]发布时间:[2019-10-23 11:07:27]
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哪些是6S管理容易忽视的行为
摘要:6S管理咨询服务中心5S咨询公司概述:6S管理是一种适用性很强,范围性很广的先进的企业管理技术手段,国际上很多的企业成功的实施,并且获得了巨大的成功,也有一些企业突破了原先生产经营的最大经济效益。...
关注人数:[406]发布时间:[2019-10-22 10:42:49]
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如何做好6S管理安全工作
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:从6S管理的角度出发,怎样才能到安全生产,效率提高。现在许许多多工厂,出于安全考虑,都会成立安全委员会,颁布安全条例,因为安全对工厂来说是最重要的,如果没有一天到晚叮嘱的话,大家都可能会忽略安全这个题。...
关注人数:[497]发布时间:[2019-10-22 10:25:18]
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优秀企业的五个标准!
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述:在解读《卓有成效的管理者》一书时,中心总结了德鲁克对优秀企业的五个标准... ......
关注人数:[475]发布时间:[2019-10-21 13:15:51]
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工厂中最可怕的12种隐形成本
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:工厂在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼... ......
关注人数:[348]发布时间:[2019-10-21 13:12:16]
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对绝大多数中国工厂而言,这简直就是奢望
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:在德国,员工在一家企业服役20年以上是很常见的事,甚至有些人终身都不换东家... ...1、重视人力资源的优良传统 在德国,很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后,服役20年以上是很常见的事,甚至有些终身不换东家。在宝马工厂,就有很多不足60岁的工人,却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然,员工们认为这是因为老板先对他们好,因为任何“忠诚”都是双方的。...
关注人数:[358]发布时间:[2019-10-19 11:03:22]
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