汽修企业6S管理重要性

摘要：6S咨询服务中心6S培训公司概述：今天和大家讲一讲汽修管理中一个很重要的部分——6S现场管理，那到底什么是6S管理呢？6S和5S管理一样兴起于日本企业，是5S管理的升级，6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，因其内容的日文罗马标注发音的英文单词都以"S"开头，所以简称6S现场管理。...

关注人数：[404]发布时间：[2019-11-01 10:30:06]

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借6S管理东风推进设备管理工作

摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行6S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。...

关注人数：[395]发布时间：[2019-11-01 09:37:41]

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中国企业5S管理失败率高达90%

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。...

关注人数：[400]发布时间：[2019-10-31 10:14:26]

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为什么做好了5S管理后又回到了老样子

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：很多企业在推行精益生产时会遇到这样的困扰：前期已经做好了5S管理工作，但在进一步推进其他工具的过程中却无奈地发现，前期已经完成的工作又慢慢回到了原点，导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，甚至会导致失败。...

关注人数：[404]发布时间：[2019-10-31 09:17:31]

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德国工厂不推行5S管理行吗

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：德国工厂不推行5S管理，可为什么他们的质量不比5S管理的发源地日本差？在很多精密机械、建筑、自动化等行业，我们引进德国设备、零部件和工艺，却不能造出原装（德国制造）产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物。...

关注人数：[438]发布时间：[2019-10-30 10:27:52]

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中国工厂5S管理和日本差距在哪

摘要：5S管理的日本环境 1.从1S逐渐发展成5S管理 6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：首先，要明确的是，5S管理并非突然一次冒出，而是在实践中根据所面临的环境逐步从1S扩展到5S管理。从上世纪50年代中期出现到80年代中期成熟大致经历了30年，是缓慢演进而成的。...

关注人数：[461]发布时间：[2019-10-30 10:15:04]

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运用PDCA做好工厂5S管理

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：某些单位在实施5S管理时，总会轻易地认为5S仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，5S管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。...

关注人数：[413]发布时间：[2019-10-29 11:21:15]

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服装厂6S管理培训心得

摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：6S管理工作的检查和只是方法，改进问题，总结经验教训才是最终的目的。“不要怕曝光企业的缺点”，勇于提出问题、发现问题、解决问题，这也正是公司宣言“没有问题就是最大的问题，无视危机就是最大的危机”理念的最好诠释。...

关注人数：[389]发布时间：[2019-10-28 13:33:00]

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色彩在工厂车间6S管理中的应用

摘要：车间6S色彩管理 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：走进车间，会看到许多色彩。实施工厂6S现场管理改善，就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识，对工厂现场改善、目视化管理、产品外观设计等均有重要意义。...

关注人数：[393]发布时间：[2019-10-28 13:19:18]

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5S管理使命及重大作用

摘要：1．5S管理的沿革 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。...

关注人数：[493]发布时间：[2019-10-25 11:31:47]

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为什么制造业推行6S管理势在必行

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：实施6S管理过程是一个“人造环境和环境造人”的过程，在这个过程中强调全员参与，充分发挥每一个人的才智去克服企业中的问题。不要只看表面，我们对问题只有经过严格的论证和推理才可以得出正确的结论，同时采取正确的行动。...

关注人数：[450]发布时间：[2019-10-25 10:09:53]

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6S管理企业案例解析

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：欲造物，先造人，造人必做6S管理。造物之前先造人，没有人的职业化、专业化，还谈什么产品品质、谈什么企业运营，企业管理也必然会一团糟糕，没有了现场，市场又能好到哪里去呢？所以说，造物之前必先造人。但是，造人跟6S管理有什么关系呢？...

关注人数：[525]发布时间：[2019-10-24 09:49:48]

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5S管理如何助力ISO9001

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，在亚洲企业中较为流行。近年来，越来越多的企业、公司按照ISO9001 标准进行管理，也有越来越多的企业、公司对5S管理有所认识了解，并且部分企业(尤其是南方企业)已成功的推行了5S管理。...

关注人数：[412]发布时间：[2019-10-24 09:43:04]

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5S管理并不等于TPM

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：5S管理并不等于TPM，这是在推进TPM活动应首先建立的观念。近几年很多企业对TPM活动的开展产生兴趣，但如果问企业："TPM做些什么？"有人回答："TPM就是做到，扫扫地，把机器擦干净；好一点的会擦设备的同时树立清扫就是点检的观念，发现问题进行改善，制作标准，过段时间后基本就销声匿迹了。...

关注人数：[388]发布时间：[2019-10-23 11:26:06]

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5S管理推行工作技巧

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：为了有效地推进5S管理活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S管理推行委员会。推行委员会的责任人包括5S管理委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S管理代表等，不同的责任人承担不同的职责。其中，一般由企业的总经理担任5S管理委员会的委员长，从全局的角度推进5S管理的实施。...

关注人数：[396]发布时间：[2019-10-23 11:07:27]

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哪些是6S管理容易忽视的行为

摘要：6S管理咨询服务中心5S咨询公司概述：6S管理是一种适用性很强，范围性很广的先进的企业管理技术手段，国际上很多的企业成功的实施，并且获得了巨大的成功，也有一些企业突破了原先生产经营的最大经济效益。...

关注人数：[406]发布时间：[2019-10-22 10:42:49]

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如何做好6S管理安全工作

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：从6S管理的角度出发，怎样才能到安全生产，效率提高。现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会成立安全委员会，颁布安全条例，因为安全对工厂来说是最重要的，如果没有一天到晚叮嘱的话，大家都可能会忽略安全这个题。...

关注人数：[497]发布时间：[2019-10-22 10:25:18]

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优秀企业的五个标准！

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：在解读《卓有成效的管理者》一书时，中心总结了德鲁克对优秀企业的五个标准... ......

关注人数：[475]发布时间：[2019-10-21 13:15:51]

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工厂中最可怕的12种隐形成本

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：工厂在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼... ......

关注人数：[348]发布时间：[2019-10-21 13:12:16]

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对绝大多数中国工厂而言，这简直就是奢望

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家... ...1、重视人力资源的优良传统 在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。...

关注人数：[358]发布时间：[2019-10-19 11:03:22]

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