国企职工论6S管理持久战

摘要：公司自引入6S管理以来，公司内外发生了巨大的变化。无论是车间生产现场还是办公楼工作场所乃至员工宿舍生活坏境都焕然一新。但是我们是否能够使现在的成果长期维持，并不断进步呢？而当6S实施一段时间过去后，现场会不会又回到以前的“脏、乱、差”呢？管理人员会不会觉得6S现在已经搞得很好了，没有提高的必要了呢 ？个人觉得6S管理要长期维持首先不是解决“技术性问题”，而是解决“态度性问题”。...

关注人数：[849]发布时间：[2014-12-10 13:43:54]

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6S管理不是简单的清洁工具

摘要：6S管理不是简单的清洁工具，在这里6S咨询服务中心会帮助大家一起转变这个观念，6S管理是5S管理的升级，它的成功不是能够做到，而是长久的坚持，很多企业实施6S管理一开始热情高涨，慢慢的激情褪去没有动力就懈怠了。...

关注人数：[1729]发布时间：[2014-12-10 13:27:36]

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企业成功推行6S的11大秘诀

摘要：经过6S咨询服务中心多年的实践，对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的11大要诀：要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。
企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。...

关注人数：[1447]发布时间：[2014-12-10 13:20:09]

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服装企业实施6S改善案例

摘要：今天6S咨询服务中心为大家介绍一些服装企业实施6S改善的实际案例。1、缝纫车间某车间经过6S改善后的现场.干净的环境利于员工身心安全；利索的现场便于管理人员及时发现问题；半成品裁片有规律的摆放降低了员工劳动强度,间接提高了生产效率。...

关注人数：[2527]发布时间：[2014-12-10 12:57:15]

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企业生产车间6S管理的途径

摘要：6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象，建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最令顾客满意的目的，这方面6S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。...

关注人数：[1492]发布时间：[2014-12-10 11:58:19]

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推行6S管理的四条“铁律”

摘要：近日，业内人士向6S咨询服务中心讲述了他的烦心事：生产车间总是又脏又乱，作为生产部主任的他试过好多方法还是没有任何改善，说好的6S管理，推行起来总是难以持续... ...你也遇到了这样的问题吗？...

关注人数：[1892]发布时间：[2014-12-10 11:42:31]

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谈谈工厂在没有实现6S管理前的问题和浪费

摘要：6S管理活动一旦开始，不可在中途停滞或中断，同时需要高层主管经常带头，带动全员参与6S活动。工厂在实现6S管理后都会出现一片干净整洁、祥和的现象，如果没有实现6S管理，大多数的工厂都常出现以下现象：...

关注人数：[1487]发布时间：[2014-12-10 11:17:07]

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