6S咨询公司

精益生产：如何保证实施不走样呢？

摘要：在回答如何保证精益生产实施不走样之前，6S管理咨询公司专家先讲一讲曾经在车间看到的一幕： 早上，生产主管小刘来到车间，看到一位员工的工作台板乱七八糟，各种材料散乱堆放在上面。公司正在推行精益生产管理，刚刚对台板做了规范，材料放哪个地方，取的时候从哪里开始，手的动作怎么做，都做了细致的规定。转眼，他又按照自己的习惯，调整了部分位置。
小刘很生气，责问他为什么没有按规定做...

关注人数：[874]发布时间：[2016-02-27 11:03:30]

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企业管理之汽修厂员工日常考核标准

摘要：企业管理之日常考核是非常重要的一个环节，那么汽修厂如何进行员工日常考核呢？5S管理咨询公司专家总结出以下考核标准：...

关注人数：[1478]发布时间：[2016-02-26 11:08:41]

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JIT可以使企业实现弹性作业，你知道吗？

摘要：JIT如何帮助企业实现弹性作业呢？接下来7S现场管理培训公司给大家讲解企业实施JIT的好处。 JIT生产方式打破了历来的“定员制”观念，创造了一种全新的“少人化”技术，来实现随生产量而变化的弹性作业人数。少人化技术作为降低成本的手段之一，...

关注人数：[1117]发布时间：[2016-02-24 10:54:26]

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JIT的实施步骤您了解多少

摘要：5S管理咨询公司指出建立一个JIT体系需求一个很长的时期，它要求企业文化和管理方式发作巨大的革新。施行JIT体系要思考如下几个过程：一、进行准备工作：施行JIT体系第一步即是要进行人员训练。公司高级管理人员对JIT体系的支撑是施行JIT的首要条件，因此必须首先让公司的高层人员深刻理解和体会JIT思维的本质，明确各自的责任。其次即是对工人进行培训和鼓励，使一切人员都参加JIT体系的建造。...

关注人数：[615]发布时间：[2016-02-23 14:13:45]

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分享你不知道的小企业管理秘诀

摘要：即使是小企业也要进行企业管理，而且小企业甚至比大企业更需要有组织的、有系统的管理。它的确无需有庞大的中央参谋服务部门，在许多领域中也无需有复杂的程序和技术。事实上，小企业也负担不起庞大的参谋服务部门和复杂的程序，但它的确需要有高度的管理。7S现场管理培训公司接小企业分享管理秘诀。...

关注人数：[1027]发布时间：[2016-02-22 11:09:27]

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企业现场管理的基本内容（通用）

摘要：5S咨询公司指出现场管理以生产出符合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产品，有效实现企业的经营目标为目的，是企业管理不容忽视的一部分。...

关注人数：[901]发布时间：[2016-02-19 11:08:57]

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企业管理：只有管理得少，才能管理得好

摘要：做任何事情都要讲究技巧的，企业管理也不例外，接下来7S现场管理培训公司分享某公司总经理企业管理的心得，看看他是如何成功管理自己的公司的？...

关注人数：[982]发布时间：[2016-02-18 10:53:52]

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汽车服务店现场管理技巧

摘要：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。那么汽车服务店如何做好现场管理呢？5S管理培训公司提出以下技巧：...

关注人数：[1027]发布时间：[2016-02-17 10:29:09]

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企业管理之20条“铁律”

摘要：做好企业管理对于一个企业来说是非常重要的，为了让企业能够更好地进行管理，7S咨询公司专家特提出了20条“铁律”： 企业管理第１条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。...

关注人数：[1133]发布时间：[2016-02-16 11:13:56]

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鞋厂现场管理实施九大要领

摘要：不少鞋企的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！如何改变这一现象呢？那就要通过现场管理进行改善，接下来，6S咨询公司就给大家分享鞋厂现场管理实施的九大要领，只要掌握了这些要领，做好鞋厂现场管理不再难。...

关注人数：[1450]发布时间：[2016-02-15 10:56:22]

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新厂如何进行车间规划

摘要：新厂如何进行车间规划呢？新厂的合理规范是非常重要的，好的车间规划不仅能提高空间利用率，还能提高工作效率和企业形象，以下就是5S管理培训公司提出的新厂车间规划的方法：...

关注人数：[995]发布时间：[2016-02-06 10:20:38]

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详解企业管理学六大原理

摘要：7S咨询公司指出生活中很多的小的细节和常识往往都蕴含着大道理，企业管理学也并不是离我们很遥远的东西。其实生活中很多事情就可以启示我们一些管理学的原理。下面的6个谚语里就富含了丰富的管理学原理。生活中的经验往往蕴涵着朴素的道理，那是人类智慧的结晶。介绍一些通俗易懂的寓言，希望大家能在寓教于乐中悟到企业管理学的原理。...

关注人数：[927]发布时间：[2016-02-06 10:14:37]

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家具企业车间现场管理实施细则

摘要：7S咨询公司指出现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。...

关注人数：[1116]发布时间：[2016-02-03 09:19:18]

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港式茶餐厅现场管理实施内容

摘要：茶餐厅老板的一项重要内容是现场管理，因为茶餐厅是向食客提供就餐的服务场所。茶餐厅不仅向食客出售菜品和服务，还向消费者出售了这段时间。7S咨询公司指出要保证这段时间的质量，就应掌握现场管理的五大任务。...

关注人数：[483]发布时间：[2016-02-02 08:29:59]

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2016年企业管理三字经 （珍藏版）

摘要：企业管理总是企业老生常谈的事，企业管理的好坏直接影响着公司效益，以下是7S管理咨询公司总结出的2016年企业管理三字经，对企业管理有很大的帮助。...

关注人数：[805]发布时间：[2016-02-01 09:54:11]

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现场管理不可或缺的五大要素

摘要：现场管理有哪些要素呢？5S管理培训公司总结出以下五大不可或缺的要素：一、现场管理—人(Man)就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。...

关注人数：[1135]发布时间：[2016-01-30 11:44:11]

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企业管理比较常见的几个问题

摘要：企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。以下是5S管理培训公司指出的企业管理中比较常见的几个问题，企业可以由此而进行比照自检。...

关注人数：[1009]发布时间：[2016-01-29 10:57:48]

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解决民营企业管理之痛

摘要：一直以来，民营企业管理都存在很大的弊端，这将阻碍着民营企业的发展，接下来5S现场管理培训公司就来简单总结一下民营企业管理之痛，以及解决方法，希望对企业有帮助。...

关注人数：[1232]发布时间：[2016-01-28 10:58:59]

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从哲理小故事看企业管理

摘要：如何做好企业管理呢？5S管理培训公司就为大家分享几则企业管理方面的小故事，从这些小故事中看企业管理。...

关注人数：[1412]发布时间：[2016-01-27 11:20:36]

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企业班组长如何进行现场管理

摘要：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长现场管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。为了提高企业现场管理水平，5S管理咨询公司特提出了企业班组长现场管理实施方法：...

关注人数：[1061]发布时间：[2016-01-26 11:31:01]

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