5S/6S实施技巧

183-2338-2498
有疑惑,请问有什么可以帮您?
5S/6S实施技巧
-
推行5S活动有哪些误区
摘要:有很多刚开始实施5S的企业认为:5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下,他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察的时候,给外界留下一个良好的形象,让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。总的来说,当前很多企业对5S活动的认识还存在不少的误区,5S管理培训公司把这些误区可归纳为如下几点:...
关注人数:[542]发布时间:[2017-04-20 08:51:20]
阅读全文
-
设备5S管理如何推行
摘要:5S管理培训公司认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行5S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量,正基于此。从现场管理讲,设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”),因此,做好5S管理,设备管理是一个重要方面。...
关注人数:[551]发布时间:[2017-04-19 10:05:33]
阅读全文
-
某化工企业6S推行标准
摘要:全球6S管理步伐在不断的推进,深入到各行各业,5S管理培训公司把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企业引入6S管理流程。6S是企业实施现场管理的一个重要组成部门。我们发现,借助5S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。...
关注人数:[484]发布时间:[2017-04-19 09:35:51]
阅读全文
-
仓库环境6S管理有哪些
摘要:5S管理培训公司通过6S(即收拾整顿、整顿、清扫、清洁、安全、素养)管理,实现仓库布局的公道分布。本方案采用定置管理。6S之间彼此联系关系,收拾整顿、整顿、清扫是详细内容;清洁是指将上面的3S实施的做法轨制化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S轻易,但长时间的维持必需靠素养的晋升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。...
关注人数:[494]发布时间:[2017-04-18 10:27:32]
阅读全文
-
班组现场5S管理应用
摘要:所谓的班组现场5S管理是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养。因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到5S,因为5S既是创建高效班组现场的基础,又可以起到规范班组现场的作用。那么,班组如何推行和实施现场5S管理呢?...
关注人数:[550]发布时间:[2017-04-18 09:37:13]
阅读全文
-
服装厂5S管理开展细节
摘要:尽管是新工厂,但是很乱,脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂,在管理的方面,也必定是糟乱。扎实地开展实施5S管理,不单纯是表面看着如何,在管理方面也会立竿见影。只要彻底实施,定会受益不小。...
关注人数:[2092]发布时间:[2017-04-17 11:06:06]
阅读全文
-
印刷企业如何做好现场6S管理
摘要:印刷企业作为一种加工产业,其现场管理更应该引起企业老板的足够正视,车间是加工企业的“门面”,也是企业管理水平高低的集中体现,必需正视精细化管理,突破企业发展管理的瓶颈,作为基础性的6S管理的落实,能为其他管理流动提供优质的管理平台,从而进步企业的竞争能力,才能在市场竞争中激流勇进,持续做大做强。...
关注人数:[579]发布时间:[2017-04-17 10:24:47]
阅读全文
-
在6S管理中如何开展设备管理
摘要:一、设备管理在6S管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。 5S管理培训公司提出通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产,保证产品质量,正基于此。...
关注人数:[592]发布时间:[2017-04-14 10:25:23]
阅读全文
-
5S管理常见20问
摘要:1问:在推行5S管理活动中,切入点在哪里?答:因企业具体情况而异。6S现场管理培训公司辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始,在厂方的密切配合下,13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。...
关注人数:[533]发布时间:[2017-04-14 10:17:00]
阅读全文
-
从传统型6S实施到实施改善型6S
摘要:以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成,让员工养成了按标准做事的习惯,养成了认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败,6S推行的同时有效的提升了员工的素养和产品的质量。...
关注人数:[398]发布时间:[2017-04-13 11:28:10]
阅读全文
-
现场5S管理推行流程
摘要:这一基元子流程的目标,是通过贯彻落实5S现场管理标准,以保证现场操作的秩序和环境质量,提升现场操作的效率,改善现场操作人员的心理状态,提高劳动生产率。...
关注人数:[460]发布时间:[2017-04-12 10:23:47]
阅读全文
-
推行5S管理种种原因
摘要:5S的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。6S现场管理培训公司让我们要先充分了解它的基本含义后,再来确认耳熟心知的5S运动吧!...
关注人数:[383]发布时间:[2017-04-11 09:08:00]
阅读全文
-
班组建设与6S工作感悟
摘要:时间过得真的很快,从我担任班长一职到现在,差不多两年了。在近两年的工作中,感悟很深,心里总感觉自己各方面工作做得还很不够。我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了,要做好这项工作,我觉得还有很多地方,应向其它班组长学习,很多管理和技术上方面知识,需要进一步加强学习。...
关注人数:[559]发布时间:[2017-04-11 08:58:21]
阅读全文
-
6S活动对企业的研究
摘要:6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素,由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性,正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业--煤炭行业而言,6S活动还是一个新生事物。...
关注人数:[468]发布时间:[2017-04-10 09:25:49]
阅读全文
-
5S为什么推行不好
摘要:1、有实施5S意识,但无实施5S的系统方案 这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和检查活动。这种企业实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而消失殆尽。...
关注人数:[461]发布时间:[2017-04-10 09:21:13]
阅读全文
-
5S管理推行具体措施
摘要:1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。企业推行5S管理应该成立一个强有力的推行工作团队。...
关注人数:[521]发布时间:[2017-04-07 09:01:06]
阅读全文
-
推行6S管理有哪些受益
摘要:自我所6S管理活动开展以来,装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升,是一个认识的过程、观念更新的过程。...
关注人数:[465]发布时间:[2017-04-07 08:54:13]
阅读全文
-
5S管理成功经验分享
摘要:一、5S管理的内涵 5S是企业现场(包括车间、办公室)管理中的一项基本管理。5S管理搞好了,其他的管理才能搞好。5S管理来源于日本。在日本,你经了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理,产品质量是否好,首先看这个企业的5S管理如何。5S是指整理、整顿、清扫、清洁和身美。...
关注人数:[489]发布时间:[2017-04-05 10:35:48]
阅读全文
-
工厂6S管理改善措施
摘要:5S培训公司结合我国企业6S运用的现状,针对我国企业在实施6S管理中所普遍存在的一些问题,可以从以下几方面促进6S在我国企业中的发展:1.完善6S日常管理的组织模式...
关注人数:[1523]发布时间:[2017-04-05 10:27:24]
阅读全文
-
推行5S的困惑
摘要:5S现场管理培训公司语很多的企业客户都认为搞“5S”,就是一场超级大扫除,就是全公司参与尔尔,只要环境干净整洁,明确标号物品标识和区域标识就行,实际上5S不是一场新潮风,也不是为了最求时尚个搞“5S”。“5S”是基础,但“5S”却是企业管理的重要工具,在没有更好的管理机制出台之前,“5S”将会永远是新潮,将不会落伍。...
关注人数:[311]发布时间:[2017-04-01 09:15:29]
阅读全文