6S咨询公司

企业5S管理退步的原因

摘要：5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化，企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S现场管理咨询公司带领大家来做一个初步分析。...

关注人数：[487]发布时间：[2017-08-03 09:36:37]

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国内公司有必要推行6S管理吗

摘要：6S管理犹如一把锋利的利剑，直插敌人心脏，现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，到底6S管理对公司管理又如何实施呢？...

关注人数：[476]发布时间：[2017-08-01 10:01:13]

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职工餐厅6S管理措施

摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

关注人数：[644]发布时间：[2017-07-27 10:17:54]

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6S安全实施不力会导致哪些问题

摘要：企业生产中因为安全工作实施不力所导致的问题很多，我们可以从危险、危害的分类来区别。5S咨询公司指出：一般意义上称突发性、瞬间发生的为危险问题，例如爆炸、火灾、倒塌等等；需要在一定时间范围内积累才能发生作用的为危害问题，例如辐射、粉尘、职业病等等。企业可以通过推行6S来规范行为，消除危险和危害，避免产生更大的损失。...

关注人数：[320]发布时间：[2017-07-27 10:14:53]

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电力施工行业如何推行5S管理

摘要：电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用5S管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。本文对电力施工过程中5S现场管理的内容和应用效益进行了详细分析，同时还对提升5S现场管理应用效果的策略进行了探讨。...

关注人数：[423]发布时间：[2017-07-26 10:39:40]

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电网工程中如何推行6S管理

摘要：6S管理起源于日本，是在5S管理基础上进一步细化发展起来的，指在生产现场对人员、机具、材料、方法等生产要素进行有效管理。本文通过分析配电网工程管理存在的问题，并将6S管理应用到工程管理中，通过在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，最终培育和升华企业安全文化。...

关注人数：[497]发布时间：[2017-07-26 09:42:41]

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6S管理方法你会用吗

摘要：6S管理方法起源于日本，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、规范（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）管理活动。...

关注人数：[1201]发布时间：[2017-07-24 09:51:22]

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5S管理中“素养”的推进方法

摘要：素养是通过教育来改变习惯和维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场。其目的是使遵守公司的纪律、规则、作业方法等成为习惯;提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。...

关注人数：[510]发布时间：[2017-07-21 09:36:00]

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5S管理中“整顿”的焦点在哪

摘要：整顿是5S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。5S咨询公司对地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。...

关注人数：[463]发布时间：[2017-07-21 09:30:01]

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5S管理制度是提升竞争力的关节

摘要：5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。...

关注人数：[470]发布时间：[2017-07-20 10:02:40]

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执行力是6S管理推行支点

摘要：仅仅培训对于6S管理的推动还是不够的，保证每个执行人员都能够深刻理解自己的工作目标、工作内容和工作方法，提高员工的执行力是推行6S管理的关键。...

关注人数：[539]发布时间：[2017-07-19 09:38:24]

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如何推行5S素养活动

摘要：素养活动是前面4S活动的效果和延续，通过整理、整顿、清扫和清洁4S活动长期持续不断地、全面彻底地坚持，培养了4S的意识，养成随手整理、整顿、清扫和清洁的日常习惯，养成了随时遵守制度的意识和习惯，由内心里去认同5S观念。...

关注人数：[526]发布时间：[2017-07-19 09:06:55]

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5S管理五大阶段推行重点

摘要：5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之，5S的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。...

关注人数：[510]发布时间：[2017-07-17 09:45:28]

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食品医药行业6S管理如何落地

摘要：食品医药行业的安全事故频繁发生，人们对食品医药企业的产品质量缺乏信心，这对于食品医药企业来说是冰霜也是机遇。近5年来，市场竞争强烈、管理不断创新，消费者要求越来越高……...

关注人数：[869]发布时间：[2017-07-12 11:10:31]

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纺织厂6S现场管理实施

摘要：企业要想得到提升，仅仅知道6S的内容和重要性还不够，应该重在实施和6S改善效果的维持。今天5S咨询公司为大家介绍一些服装企业实施6S改善的实际案例。...

关注人数：[460]发布时间：[2017-07-12 09:43:20]

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企业安全目视化管理实施案例

摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

关注人数：[1158]发布时间：[2017-07-11 15:10:38]

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有效保证班组5S管理方法

摘要：5S现场管理咨询公司提示如何巩固已有成果，持之以恒把5S管理深化下去，同时不断创新工作思路，建立健全5S管理长效机制”，已是班组目前面临的棘手问题和艰巨任务。为此，本文推荐5S可持续发展管理办法，其具体措施如下：

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关注人数：[398]发布时间：[2017-07-11 15:00:44]

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6S管理在商场的应用

摘要：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。...

关注人数：[474]发布时间：[2017-07-10 10:39:30]

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6S现场管理六大误区

摘要：6S现场管理是强调有形的压力和无形的压力相互结合的，活动和管理相结合，不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推行，还要通过无形的压力，例如：看板管理、目视管理等等这些方法来激励员工进行不断的改善。...

关注人数：[644]发布时间：[2017-07-05 10:25:14]

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6S现场管理有哪些方法技巧

摘要：6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。5S咨询公司认为6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。...

关注人数：[606]发布时间：[2017-07-05 09:23:18]

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