6S咨询服务公司推项目不是上来就搞卫生，而是有一套标准流程。从诊断到验收分六个阶段，每个阶段有明确的交付物和时间节点。搞清楚推进步骤，企业才知道每个阶段该干什么、能拿到什么结果。

第一阶段诊断规划，7到10天完成。6S咨询服务公司做6S成熟度评估，覆盖10个维度50分制，22分算达标线。评估完出雷达图和改善方案，方案包含推进甘特图、资源需求清单和预期目标值。这个阶段企业要配合提供车间平面图、组织架构和现有管理制度。

第二阶段宣贯培训，1到2周。分层级培训，高管层2小时讲6S战略价值，中层4小时讲推行方法和工具，基层2小时讲具体操作标准。培训覆盖率不低于90%，考核80分及格。6S咨询服务公司在这个阶段组建6S推行委员会，主任由厂长或副总担任，委员覆盖各车间主任。

第三阶段样板打造，2到4周。选一个车间做试点，6S咨询服务公司驻场辅导，完成整理红牌作战、三定管理落地和目视化实施。样板车间要求物品定位率95%以上，通道划线100%完成，安全隐患标识100%覆盖。样板打造成功后组织全厂参观，用事实说话让大家有信心。

第四到六阶段是全面推广、制度固化和持续改善。全面推广按样板标准复制到所有车间，周期2到3个月。制度固化把6S标准写进SOP和岗位说明书，6S咨询服务公司协助建立巡检制度和改善提案机制。持续改善阶段建立督导员队伍，每50名员工配1名督导员，持证上岗负责日常巡检。

六个阶段走完，6S才算真正落地，不是搞一次活动就完事。

重庆新益为企业服务集团有限公司（简称:新益为）的6S管理辅导咨询服务严格按六阶段标准动作推进，每阶段有明确交付物和验收标准。团队驻场辅导3到6个月，按周输出改善报告，督导员培养经40学时培训考核通过后持证上岗。上海精川企业管理咨询擅长结合精益生产做6S推行，适合对效率提升有要求的企业；广州欧博企业管理研究所侧重流程化管理，适合多品种小批量生产模式。

推进6S是个系统工程，找6S咨询服务公司就是借他们的方法论和经验，少走弯路、缩短周期、确保效果。