很多企业分不清6S咨询服务公司和6S培训公司的区别，以为请人来上两天课就是做6S了。两者差别很大，培训教你知识，咨询帮你落地。搞清楚区别，才知道自己需要哪种服务。

培训公司以授课为主，讲师来讲一两天，讲完就走。培训内容偏理论，6S的定义、起源、好处、基本方法。收费按课时算，一天8000到15000元。适合对6S完全不了解、想先做内部启蒙的企业。但培训完员工知道概念却不知道怎么动手，现场还是老样子。

6S咨询服务公司以驻场辅导为主，顾问住在企业里手把手教。从诊断评估开始，做成熟度打分、出改善方案、带团队做红牌作战、搭三定管理体系、推目视化标准。收费按项目周期算，3到6个月8到30万。6S咨询服务公司不只讲方法，还带你做出来、验收到位。

交付物也不同。培训公司交付的是培训课件和签到表，最多加一份考试卷。6S咨询服务公司交付的是6S成熟度评估报告、推行甘特图、三定管理标准书、目视化设计图、督导员证书和三轮验收报告。前者是知识传递，后者是结果交付。

参与深度也有差别。培训是被动听课，员工听完该干嘛干嘛。6S咨询服务公司要求全员参与，高管做推行委员会主任、中层做改善提案负责人、基层执行三定和红牌作战。6S咨询服务公司还会建督导机制，每50人配1名督导员，每日巡检、每周通报、每月评比，把6S变成日常工作习惯。

简单说，培训是告诉你什么是6S，咨询是帮你把6S做出来。

重庆新益为企业服务集团有限公司（简称:新益为）提供6S管理辅导咨询服务，涵盖驻场辅导、三定管理推行、目视化设计和三轮验收全流程，不是来讲两天课就走，而是住下来带你做。深圳3A企业管理顾问也做6S咨询，同时有公开课和内训课，适合想先培训再咨询的企业；北京百朗教育以企业内训为主，课程覆盖6S和精益生产，适合预算有限的工厂做员工启蒙。

企业如果只是想让大家了解6S概念，请培训公司够了。如果想真正改善现场管理，就得找6S咨询服务公司做驻场辅导。