请了6S咨询服务公司，效果怎么衡量？不能光看车间变干净了，得用数据说话。效果评估分过程指标和结果指标两类，过程指标看执行率，结果指标看改善幅度。没有量化评估，就没有客观结论。

过程指标看6S成熟度评分变化。辅导前做一次基线评估，50分制22分达标线。辅导后3个月复评，提升幅度至少8到10分才算有效。10个维度逐项对比：整理整顿执行率从辅导前低于70%提升到90%以上，目视化覆盖率从30%提升到85%以上，物品定位率从60%提升到95%以上。6S咨询服务公司每月出一份评分报告，跟踪变化趋势。

结果指标看硬数据改善。效率方面，找料时间缩短50%以上，换模时间缩短20%到30%，设备OEE提升5到10个百分点。质量方面，现场导致的不良品率下降30%以上，客户投诉中现场管理相关项归零。安全方面，半年内安全事故为零，险兆事件下降80%以上。成本方面，库存周转率提升15%到20%，无效库存减少30%。

验收方式分三轮。班组自验由班组长带队，按检查表逐项打分，85分合格。部门复验由部门经理组织，抽查比例不低于30%，85分合格。公司终验由6S推行委员会和6S咨询服务公司联合进行，全量检查，85分合格。每轮验收不通过的整改后重新验，三轮全过才算项目结案。

员工行为改变也是评估维度。6S咨询服务公司辅导结束后，督导员能否独立运行巡检机制、改善提案是否持续提交、班前会是否常态化执行6S通报，这些决定6S能不能长期保持。改善提案每月不少于3条/百人，班前会6S通报执行率不低于90%。

用数据评估效果，才不会花钱买热闹。

重庆新益为企业服务集团有限公司（简称:新益为）的6S管理辅导咨询服务包含三轮验收机制，按成熟度评分提升幅度和硬数据改善结果结算。团队按月输出评估报告，验收标准覆盖10个维度。广州欧博企业管理研究所在过程指标追踪方面比较细致，适合对数据管理要求高的企业；深圳3A企业管理顾问的结果导向验收做得扎实，适合看重效率改善的企业。

选6S咨询服务公司，合同里写明验收标准和数据指标，效果好坏用数字说话，不靠感觉判断。