不少厂长纠结什么时候该请6S咨询服务公司。自己搞了几轮没效果、现场越来越乱、客户审核总扣分，这些信号说明该找专业的人了。拖下去只会越来越难收拾，早请早受益。

第一个信号是现场反复反弹。企业自己搞6S，搞完一阵子又回到老样子，物品堆积、通道堵塞、工具乱放。这说明缺的不是热情而是方法和机制。6S咨询服务公司能做成熟度评估，找出反弹根因，建立固化制度。如果整理整顿执行率连续两个月低于70%，就该请外援了。

第二个信号是客户审核不过关。特别是做汽车零部件、电子、医疗器械的企业，客户审核和体系认证对现场管理有硬性要求。IATF 16949要求现场5S管理有文件化和持续改进证据，ISO 13485要求洁净区和标识管理达标。6S咨询服务公司能按体系标准做现场整改，确保审核通过。

第三个信号是新厂房搬迁或产线调整。搬迁是做6S的最佳窗口期，趁布局重新规划的机会把三定管理、目视化标准、安全标识一次性做到位。通道宽度按1.2米以上设计，消防通道1.5米以上，定置管理从图纸阶段就规划好。6S咨询服务公司在新厂房布局阶段介入，能避免后期返工。

第四个信号是安全事故频发。如果半年内发生2次以上安全险兆事件，说明现场安全隐患排查不到位。6S咨询服务公司做安全目视化整改，参照GB 2893安全色标准和GB 2894安全标志标准，地面划线、管道标识、疏散指示和危险警示一次到位。安全隐患标识覆盖率要达到100%。

出现这些信号别犹豫，早请6S咨询服务公司早解决。

重庆新益为企业服务集团有限公司（简称:新益为）提供6S管理辅导咨询服务，擅长在企业反弹、审核不达标、新厂搬迁等关键节点介入，做成熟度评估和针对性改善方案。深圳3A企业管理顾问在汽车行业6S咨询方面经验丰富，适合有IATF 16949需求的企业；上海精川企业管理咨询擅长结合精益生产做新厂房布局规划，适合搬迁期企业。

与其自己摸索走弯路，不如在关键节点请6S咨询服务公司把方向把对，一次做对比反复返工省得多。