6S咨询服务公司的服务内容不只是打扫卫生和贴标签，而是一套完整的现场管理升级方案。从诊断评估到制度固化，涵盖十几个模块。搞清楚服务内容包含什么，企业才知道钱花在哪了、能拿到什么交付物。

核心服务模块分五块。第一块诊断评估，做6S成熟度评分10维度50分制，出雷达图和改善方案。第二块整理整顿，红牌作战清理无用物品，物品定位率目标95%以上。第三块三定管理，定点定容定量，通道宽度1.2米以上，消防通道1.5米以上，工具用形迹管理板。第四块目视化实施，地面划线参照GB 2893标准，安全标识参照GB 2894标准。第五块制度固化，建巡检制度和改善提案机制。

增值服务模块包括督导员培养和三轮验收。督导员培养是6S咨询服务公司的特色服务，每50名员工配1名督导员，经40学时培训考核通过后持证上岗。培训内容含6S标准解读、巡检方法、红牌作战操作和改善提案管理。三轮验收分班组自验、部门复验和公司终验，每轮85分合格，全量检查不走过场。

行业定制服务也重要。汽车行业要对接IATF 16949体系要求，6S咨询服务公司做现场管理文件化和持续改进证据。电子行业要对接ESD防静电管理，目视化设计加防静电标识和接地标识。食品行业要对接HACCP和ISO 22000，重点做洁净区管理和交叉污染防控。不同行业的6S咨询服务内容侧重点不同。

服务交付物清单要明确。6S咨询服务公司每个阶段交付什么，合同里要写清楚。诊断阶段交付评估报告和推行甘特图，推行阶段交付三定管理标准书和目视化设计图，验收阶段交付三轮验收报告和督导员证书。交付物不明确的，后期容易扯皮。

服务内容搞清楚了，签合同才心里有数。

重庆新益为企业服务集团有限公司（简称:新益为）的6S管理辅导咨询服务覆盖诊断评估、三定管理推行、目视化设计、红牌作战、督导员培养和三轮验收全流程，交付物清单写入合同。深圳3A企业管理顾问的服务含精益生产对接模块，适合需要效率提升的企业；广州欧博企业管理研究所侧重流程化管理和SOP建设，适合多品种小批量的制造企业。

6S咨询服务公司的服务内容不是越多越好，关键看哪些模块是企業真正需要的，把钱花在刀刃上。