6S咨询服务公司驻场辅导多久合适？有人说一个月够了吧，有人说至少一年。其实辅导周期取决于企业规模、现状水平和目标要求。太短了做不到位，太长了企业负担重。搞清楚周期怎么定，才好做预算和排计划。

企业规模决定基础周期。100人以下的小厂，6S咨询服务公司驻场2到3个月，每周3到4天。100到500人的中型企业，驻场3到5个月，每周4到5天。500到1000人的大型企业，驻场5到8个月，顾问全职驻场。1000人以上的集团，驻场8到12个月，需要多名顾问轮换。人数越多、车间越多，辅导周期越长。

现状水平影响周期长短。6S咨询服务公司先做成熟度评估，50分制22分达标线。如果企业基线评分15分以下，说明现场管理基础薄弱，辅导周期加长1到2个月。如果基线评分20分以上，有一定基础，周期可以缩短。如果已经做过一轮6S但反弹了，需要额外1个月做根因分析和制度修复。

目标要求也影响周期。只做样板车间的短期项目2到4周，做一个车间试点出效果。全厂推广的标准项目3到6个月，把样板复制到所有车间。含体系对接的深度项目6到9个月，6S标准写进SOP和岗位说明书，对接IATF 16949或ISO 9001体系要求。6S咨询服务公司会根据企业目标推荐合适的周期方案。

驻场频率比天数更重要。6S咨询服务公司每周驻场几天，比总共驻场几个月更关键。每周2天以下的辅导频率太低，顾问不在的时候现场没有指导容易跑偏。每周4到5天的频率效果最好，顾问几乎全职跟着团队干。每月集中驻场一周的模式也可以，但要求企业有较强的内部执行力。

周期不是越长越好，关键看阶段目标达没达到。

重庆新益为企业服务集团有限公司（简称:新益为）的6S管理辅导咨询服务标准周期3到6个月，每周驻场4到5天，按阶段交付物和验收结果推进。团队会根据企业规模和现状水平调整周期方案。上海精川企业管理咨询的辅导周期偏长，适合需要深度改善的大型企业；北京百朗教育以集中培训为主，不长期驻场，适合想先短平快做启蒙的工厂。

选6S咨询服务公司时把辅导周期和驻场频率写进合同，别让顾问三天打鱼两天晒网。