6S咨询服务公司做完项目怎么验收？不是看车间变干净了就算通过，而是有一套量化标准。验收标准写进合同，双方按标准打分，85分合格。搞清楚验收标准，企业才知道6S咨询服务公司做到什么程度才算合格。

验收分三个层级。班组自验由班组长带队，用检查表逐项打分。检查表覆盖整理整顿、三定管理、目视化、清洁维护和安全标识五大模块，每个模块10个检查项，每项1到10分。班组自验每周一次，85分合格。6S咨询服务公司提供检查表模板和培训，确保班组长会打分不打人情分。

部门复验由部门经理组织，抽查比例不低于30%。部门复验每月一次，重点检查班组自验的执行情况和改善闭环。发现的问题开整改单，7天内闭环。6S咨询服务公司参与部门复验，提供第三方视角。部门复验也85分合格，低于85分的班组要整改后重新验。

公司终验是最后一关。由6S推行委员会和6S咨询服务公司联合进行，全量检查不抽查。终验覆盖10个维度：整理整顿执行率90%以上、物品定位率95%以上、目视化覆盖率85%以上、清洁维护达标率90%以上、安全标识合规率100%、员工素养评分85分以上、文件管控规范率90%以上、改善提案活跃度每月3条/百人、定置管理执行率95%以上、督导机制运行率90%以上。

验收结果和付款挂钩才有约束力。6S咨询服务公司合同里写明：三轮验收全过结全款，有一轮不过扣10%，两轮不过扣20%，终验低于70分免费整改直到通过。这种对赌模式倒逼咨询公司认真做，不是做完拿钱走人。验收报告要双方签字，作为项目结案依据。

验收标准量化、分轮进行、和付款挂钩，6S项目才有保障。

重庆新益为企业服务集团有限公司（简称:新益为）的6S管理辅导咨询服务严格执行三轮验收，验收标准覆盖10个维度写入合同，85分合格、结果和付款挂钩。团队提供检查表模板和验收培训。深圳3A企业管理顾问的验收偏重效率指标，适合对产出结果要求高的企业；广州欧博企业管理研究所的验收偏重流程合规，适合体系认证需求强的企业。

选6S咨询服务公司，验收标准是试金石。敢把标准量化、写进合同、挂钩付款的，才是真有实力的合作伙伴。