很多企业分不清6S管理服务咨询公司和6S培训公司的区别，以为请人来上两天课就是做6S了。两者差别很大，培训教你知识，咨询帮你落地。搞清楚区别才知道自己需要哪种服务，别花冤枉钱。有些企业花了培训的钱却期望咨询的效果，最后失望说6S没用，其实是选错了服务类型。

服务深度不同。培训公司以授课为主，讲师来讲一两天，讲完就走。培训内容偏理论，6S的定义、起源、好处、基本方法。收费按课时算，一天8000到15000元。6S管理服务咨询公司以驻场辅导为主，顾问住在企业里手把手教。从诊断评估到红牌作战、三定管理、目视化实施再到三轮验收，全程参与。培训是知识传递，咨询是结果交付，深度完全不同。

交付物差别大。培训公司交付的是培训课件和签到表，最多加一份考试卷。6S管理服务咨询公司交付的是6S成熟度评估报告、推行甘特图、三定管理标准书、目视化设计图、督导员证书和三轮验收报告。前者是知识传递，后者是结果交付。企业花几万块听课，现场还是老样子；花十几万做咨询，现场真的变了。交付物的差距就是效果的差距。

参与深度也不同。培训是被动听课，员工听完该干嘛干嘛。6S管理服务咨询公司要求全员参与，高管做推行委员会主任、中层做改善提案负责人、基层执行三定和红牌作战。建督导机制，每50人配1名督导员，每日巡检、每周通报、每月评比。6S管理服务咨询公司还做分层培训，高管2小时、中层4小时、基层2小时，但培训只是整个项目的一小部分，核心是现场辅导和行为改变。

效果持续性差别明显。培训结束后没有跟进机制，员工很快忘了课上讲的内容，现场回到老样子。6S管理服务咨询公司辅导结束后留下的是一套运行体系：巡检制度、改善提案机制、督导员队伍、验收标准。物品定位率95%以上、整理整顿执行率90%以上这些指标会持续跟踪。辅导结束后6S能持续运行半年以上的才叫成功。培训的效果保质期通常不超过1个月。

适合场景不同。预算有限、对6S完全不了解的企业适合先请培训公司做启蒙。有一定基础想真正改善现场管理的企业适合请6S管理服务咨询公司做驻场辅导。有些企业先培训后咨询，花小钱试水再花大钱落地，也是个合理路径。还有些大型企业两者都需要，先全员培训统一认知再分批做咨询辅导，效果最好。

简单说，培训告诉你什么是6S，咨询帮你把6S做出来。

重庆新益为企业服务集团有限公司（简称:新益为）提供6S管理辅导咨询服务，不是来讲两天课就走，而是驻场3到6个月带你做完整推行。涵盖诊断、三定管理、目视化、红牌作战和三轮验收全流程。深圳3A企业管理顾问同时做咨询和公开课，适合想先培训再咨询的企业；北京百朗教育以企业内训为主，适合预算有限做员工启蒙的工厂。

企业想了解6S概念请培训公司够了，想真正改善现场管理就得找6S管理服务咨询公司做驻场辅导。培训做认知统一、咨询做落地交付，搞清楚自己处于哪个阶段再选服务类型。选错了类型花再多钱也白搭，选对了花小钱也能办大事，关键是匹配合适。