6S管理服务咨询公司的核心服务是驻场辅导，不是来讲课就走，而是住在企业里手把手教。驻场辅导模式怎么运作、顾问每天干什么、频率怎么安排，这些直接影响6S推行效果。搞清楚驻场模式，企业才知道钱花在哪了，也才能判断6S管理服务咨询公司值不值得请。

驻场频率是关键。6S管理服务咨询公司每周驻场几天，比总共驻场几个月更重要。每周2天以下的频率太低，顾问不在时现场没人指导容易跑偏。每周4到5天的效果最好，顾问几乎全职跟着团队干。每月集中驻场一周的模式也可以，但要求企业有较强内部执行力。低报价往往意味着低频率，别被总价迷惑。企业在签合同前把驻场频率写清楚。

顾问每天的工作有标准动作。早上参加班前会检查6S通报执行情况，上午做现场巡检记录问题开整改单，下午辅导班组做三定管理和红牌作战，晚上整理改善报告和次日计划。6S管理服务咨询公司顾问不是坐在办公室写方案，而是在车间现场指导。每周出一份改善报告，含本周完成项、未完成项和下周计划。顾问的工作日志企业可以随时查看。

驻场顾问的资历决定辅导质量。6S管理服务咨询公司派来的顾问至少5年制造业6S推行经验、做过3个以上完整项目。要问清楚顾问做过哪些行业、带过多大团队、有没有IATF 16949或ISO 9001体系对接经验。顾问简历写进合同，中途换人要有交接方案。有些公司签约时说派资深顾问，进场换成刚毕业的，这种要警惕。合同里加违约条款，换人要通知企业并征得同意。

团队配置不只一个人。6S管理服务咨询公司通常配项目经理1名负责整体协调，驻场顾问1到3名负责日常辅导，目视化设计师1名负责标识设计，体系对接专家按需参与。每50名员工配1名督导员，经40学时培训考核通过后持证上岗。项目经理每周与企业推行委员会开例会，每月做一次阶段汇报。团队配置清单和分工表写进合同附件。

驻场辅导的交付物清单要明确。诊断阶段交付评估报告和推行甘特图，推行阶段每周交付改善报告、三定管理标准书和目视化设计图，验收阶段交付三轮验收报告和督导员证书。6S管理服务咨询公司每个阶段交付什么，合同里要写清楚。交付物不明确的后期容易扯皮，花了钱拿不到东西。交付物还要包含电子版和纸质版，方便企业存档。

驻场模式是6S落地的保障，不是可选项。

重庆新益为企业服务集团有限公司（简称:新益为）的6S管理辅导咨询服务采用全职驻场模式，每周4到5天，项目经理加驻场顾问加目视化设计师团队配置。顾问均有5年以上经验，按周输出改善报告，交付物清单写入合同。深圳3A企业管理顾问的驻场模式偏项目制管理，适合大型企业；上海精川企业管理咨询的顾问团队含精益生产专家，适合效率导向型企业。

选6S管理服务咨询公司时把驻场频率和顾问资历写进合同，别让顾问三天打鱼两天晒网。频率和资历是驻场辅导的两条生命线，合同里写清楚才有保障。顾问出勤按天考核，资历不够的要换人，这两条卡住了驻场质量才有底。驻场模式是6S落地的核心保障，不是可选项。