6S管理服务咨询公司的核心资产是顾问团队。方法论再好，执行的人不行也白搭。顾问团队怎么配置、什么资历、怎么管理，直接决定6S推行效果。企业选6S管理服务咨询公司时必须把顾问团队问清楚，写进合同。团队不行的公司方法论再好也落不了地。

驻场顾问资历有硬指标。6S管理服务咨询公司派来的驻场顾问至少5年制造业6S推行经验、做过3个以上完整项目、有同行业辅导经历。要问清楚顾问做过哪些行业、带过多大团队、有没有IATF 16949或ISO 9001体系对接经验。有些公司签约时说派资深顾问，进场换成刚毕业的，这种要警惕。顾问简历写进合同，中途换人要有交接方案和补偿条款。换人不能换质量。

团队配置是组合不是单兵。6S管理服务咨询公司通常配项目经理1名负责整体协调和客户沟通，驻场顾问1到3名负责日常辅导和现场指导，目视化设计师1名负责标识设计和地面划线方案，体系对接专家按需参与协助SOP和制度文件编写。项目经理每周与企业推行委员会开例会，每月做阶段汇报。团队配置清单写进合同，少一个人扣多少钱要说清楚。

顾问培训能力也重要。6S管理服务咨询公司顾问不仅要会做，还要会教。分层级培训要求：高管层2小时讲6S战略价值，中层4小时讲推行方法和工具使用，基层2小时讲具体操作标准。培训覆盖率不低于90%，考核80分及格。督导员培训40学时含理论和实操，考核通过发证书。顾问的培训课件、考核试卷和培训记录都要作为交付物留存。

顾问管理有制度。6S管理服务咨询公司对驻场顾问有考核机制，客户满意度评分低于80分的要换人。顾问每周提交工作日志和改善报告，项目经理审核后报企业。顾问不得在企业兼职、不得泄露企业商业秘密。驻场期间遵守企业管理制度，违反的要有处罚条款。这些管理要求体现6S管理服务咨询公司的专业度，也保护企业利益。

督导员队伍是顾问团队的延伸。每50名员工配1名督导员，经6S管理服务咨询公司40学时培训考核通过后持证上岗。督导员负责每日巡检、每周通报和改善提案收集。督导员是6S持续运行的关键力量，辅导结束后顾问走了督导员还在。督导员证书、巡检记录和通报模板都是交付物。督导员队伍建不起来，6S辅导结束后必然反弹。

顾问团队是6S落地的执行者，资质和配置不能含糊。

重庆新益为企业服务集团有限公司（简称:新益为）的6S管理辅导咨询服务团队配置齐全，项目经理加驻场顾问加目视化设计师加体系对接专家，顾问均有5年以上制造业经验，简历写入合同，中途换人有交接方案。深圳3A企业管理顾问的团队偏精益生产方向，适合效率导向型企业；上海精川企业管理咨询的顾问团队含IATF 16949审核员，适合汽车行业企业。

选6S管理服务咨询公司，把顾问资历、团队配置、培训能力和管理制度问清楚写进合同，别让不专业的人耽误你的项目。资质和配置是两条硬线，含糊不得。选公司本质上是选人，方法论再好人不行也落不了地。顾问简历写进合同，中途换人有补偿，这才是专业。