做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

6S管理制度如何制定

发布时间:2014-12-10发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理顺利实施离不开6S管理制度,如何制定6S管理制度,6S咨询服务中心专家为您解答;

执行6S管理制度

一、6S管理制度制定规则

1、有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;

2、精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。

目前,在当前很多大公司里,虽然所有公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准,但是一些重要的培训计划、文档程序、大大小小的中小组织都把本身的6S管理制度制定交付给人力资源部门和部门的管理者。这样,这些公司的6S管理制度和实施程序都走向极端,要不太过于呆板,要不就是太趋于理想化。

如果你是这些公司的经理,如何制定公司6S管理制度是相当的重要,因为这些将成为公司的员工行为准则和努力的目标。通过条理清楚、协调性强的制度可以有效地保护你自己和你的公司。所以,在建立公司的6S管理制度时要遵循一定的规则。

 

二、6S管理制度与实施程序的区别

对于各个部门而言,必须6S管理制定出切实可行的实施条款,这也就是所说是6S管理实施程序。6S管理制度和6S管理实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则,而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。

举个例子,你期望所有的员工在每天下班之前都必须清扫设备,生产部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇员工不遵守这一规定,你的部门6S管理制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。

如果你部门没有这些条款,而你在工作中却凭自己意愿行事,这是不合理的。

制定公平有效的6S管理制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时,你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情,但是,你必须知道所有公司员工的期望,这是最基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。

一旦这些任务完成,你就可以正式地制定6S管理制度了。在这一过程中,我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见,你应该尽可能地考虑到员工的利益。

 

三、正式地制定6S管理制度和6S管理实施的程序

首先,你6S管理制定一套工作制度,规定完成哪些6S管理工作,如何完成,达到什么效果。应该注意6S管理制度必须包括所有事情发生的可能性。

最后,一些6S管理制度也可以没有具体的实施方案。

 

四、不要反复制定6S管理制度

6S管理制度一旦建立起来,必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定,那是不公平的,而且也是很没有效率的管理方式。6S管理制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。

 

五、6S管理制度的制定和更新必须遵循相应程序

在6S管理制度的实施过程中很容易走向极端,但是你应该清楚如果不实施6S管理制度时所带来的风险和危害。只有掌握所有员工的详细信息,你才能有效地保护每一个人的利益,提高自己的管理水平。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;