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如何制定仓库5S管理制度

发布时间:2014-12-15发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



仓库管理员在管理仓库中必须是要遵守仓库5S管理制度,有了仓库5S管理制度按照制度规则行事才能高效轻松的对仓库进行管理,为企业提高效率,减少开支。

其实仓库5S管理制度里面的着重点包括5个方面。

5S运动

一、仓库5S管理制度——常组织

1、对所在的工作场所进行全面检查。

2、制定需要和不需要的判别基准。

3、清除不需要物品。

4、调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

5、根据物品的使用频率进行分层管理。

二、仓库5S管理制度中——常整顿

定义:要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

做法:

1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)

2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)

3、标示所有的物品(目视管理重点)

达到整顿的四个步骤

1、分析现状

2、物品分类

3、储存方法

4、贯彻贮存原则

三、仓库5S管理制度——常清洁

定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。

目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

做法:

1、建立清洁责任区

2、清洁要领

对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。

注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品高地放置。

仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。

破损的物品要清理好。

定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。

四:仓库5S管理制度——常规范

定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。

目的:通过制度化来维持成果。

做法:

1、认真落实前面3S工作。

2、分文明责任区、分区落实责任人。

3、视觉管理和透明度。

4、制定稽查方法和检查标准。

5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟,下班前5S五分钟,时刻不忘5S。

记住:不搞突出,贵在坚持和维持

常规范技巧

视觉管理

增加透明度

制定标准

五、仓库5S管理制度——常自律

定义:要求人人依规定行事,养成好习惯。

目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。

做法:

1、持续推动前4S至习惯化。

2、制定共同尊守的有关规则、规定

3、持之以恒:坚持每天应用五常法,《什么是五常法》使五常法成为日常工作的一部分。

4、加强五常法管理:每季度一周为“5S加强周”,纳入质量检查的内容。

以上就是仓库5S管理制度里面制度的基本内容,坚持按照这五大要求去执行5S管理制度才能把5S管理推行成功。

 

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