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成功推行6S管理具备哪些条件

发布时间:2014-12-15发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



推行6S管理成功的条件是领导层的意愿、现场工作人员的积极性、推进方法在6S的推进过程中至关重要。因此首先要了解自己所在公司的推行6S管理成功的条件状况。

作为6S的推进条件,最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施6S并积极跟进,这一点很重要。强加于人或命令式的6S是不能长期坚持下去的,因为那不是发挥当事人主观能动性的6S。当事人如果不接受,6S是不可能持续下去的。因此激发当事人主动推进6S的动机尤为重要。在6S与工作发生冲突的时候,只要明确告知当事人优先工作,就会让人觉得轻松许多,6S反而能够进展下去。让我们认真地讨论一下6S的推进条件吧。

6S管理内容 整顿

了解推行6S管理成功的条件现状

6S的目标、定位和推进条件明确了之后,下一步就要把握与6S相关的所在公司现状。《孙子兵法》中说道:“知己知彼,百战不殆。”意思就是,只要充分掌握敌军和我军的情况,就绝不会打败仗。6S也是如此。在6S的战役中,敌军是最终理想(定位、目标),我军就是目前的现状。把握现状,推算出理想与现状的差距,就是需要解决的课题。

那么说起现状,要如何去把握呢?没有必要太仔细地去分析。漫无目的的详细分析有百害而无一利。首先大致地把握以下内容即可。

1、迄今为止有没有实施过6S管理培训

2、如果实施过,在哪个部门实施了多久?又为什么终止?

3、员工能否正确理解6S?

4、6S的推行6S管理成功的条件已经确立了吗?(是否曾经确立过?)

Management:领导层的意愿

Motivation:现场工作人员的积极性

Method:6S的推进方法

5、作为6S的目标而设定的项目现状如何?

了解现状对今后6S导入的准备工作十分有效。请务必客观把握所在公司的现状。

把握最终理想与现实的差距(课题)

1、有无6S的经验?

2、在哪个部门实施了多久?没能继续实施下去的原因是什么?

3、员工能否正确理解6S?

4、推行6S管理成功的条件已经确立了吗?如果还没有确立,需要突破的课题是什么?

5、与6S的目标相比,现状是怎样的?

能调动员工积极性的6S管理很重要。强加于人或命令式的6S管理会遭受阻力。要重视调动员工的积极性。

 

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